Maya Eder

Déploiement d’une transformation agile complète au sein d’un éditeur logiciel : structuration des équipes Produit & Tech, mise en place de la gouvernance (PO, Scrum Master, rituels), outillage (Jira, Confluence), pilotage de projets stratégiques (calculateur carbone), coordination de la formation et du delivery via le lancement d’une plateforme e-learning. Coordination produit-tech-client sur des développements spécifiques grands comptes.

Pilotage de missions de conseil stratégique et opérationnel : analyses financières, business plans, audits de croissance et valorisation de filiales. Management de transition d’une équipe de 11 personnes et mise en œuvre de stratégies commerciales (go-to-market, génération de leads, funnels, contenus digitaux). Conception et gestion de projets Erasmus+ éducation : création de sites web multilingues, participation aux vidéos pédagogiques, coordination de partenaires européens. Gestion de budgets et reporting aux financeurs européens, garantissant la conformité et la pérennité des financements.

Ownership produit : définition de la vision, cadrage fonctionnel, user journeys, maquettes (Figma, Balsamiq), backlog, roadmap, tests, itérations, coordination dév & QA Conduite du delivery dans un environnement réglementé : homologation SESAM-Vitale, conformité et relation autorités de santé. Déploiement et adoption : ateliers avec médecins et chercheurs, conduite du changement en CHU et cabinets libéraux. Management de 8 personnes en direct (produit, sales, ADV, support) et coordination avec les partenaires externes Construction et pilotage du tunnel de vente : création d’une équipe offshore au Maroc, puis structuration d’une équipe interne dédiée Développement de l’activité : levée de fonds, business plan, suivi des KPIs, partenariats, reporting aux actionnaires Commercialisation : création des supports (site, pitchs, démos), organisation des participations aux salons professionnels, relation client directe, exécution de la stratégie go-to-market