mayas benhamza

Pilotage de la delivery en environnement SAFe dans le cadre de projets réglementaires (COREP, CORISQ) et maintenance d’outils de gestion des risques. Responsabilités : • Pilotage de la delivery et des engagements projet • Management et coordination d’équipes internationales (~15+ personnes – France & Inde) • Animation des cérémonies Agile à l’échelle (Scrum, PI Planning) • Coordination inter-équipes et synchronisation des trains SAFe • Gestion des risques, dépendances et arbitrages • Suivi et amélioration des KPIs (vélocité, qualité, délais) • Collaboration étroite avec les équipes Métier, IT et Risk Environnement : SAFe, Jira, Confluence, contexte réglementaire bancaire

Consultant freelance en intégration logiciel d'audit interne et d'inspection ( Teammate)

Société Générale 2018 -2022 Proxy Product Owner • BRED 2016-2017 Chef de projet Senior MOA / Directeur de projet transverse IT • LCL Mars 2016 RFP sur outil de gestion des achats • Euler-Hermes Allianz 2014-2016 Proxy Product Owner • Crédit Agricole LCL 2011- 2014 Chef de projet MOA Ci-dessous certaines tâches réalisées durant ces missions : • Définition, gestion, suivi du planning et de la répartition des tâches. • Suivi du bon déroulement des étapes, documentation et communication régulière autour de l'avancement du projet, ajustement des tâches le cas échéant. • Gestion de projets complexes et diversifiés, allant de la conception à la mise en œuvre. • Préparation du cahier des charges, définition de la méthodologie, du planning, des ressources et des livrables. • Reporting régulier aux dirigeants sur l'état d'avancement du projet, mettant en évidence les réalisations clés et les défis à relever. (COPIL) • Définition des objectifs et des délais de réalisation avec les équipes participant au projet. • Organisation et animation de réunions avec les équipes internes afin d'assurer une bonne coordination entre services. • Gestion de la relation client, recueil des commentaires et insights afin de contribuer à l'amélioration continue des produits. • Animation d'équipes pluridisciplinaires lors de projets transversaux liés au portefeuille produit.

Société Générale 2010-2011 Accompagnement du changement sur le déploiement d'un outil de suivi des temps au sein de la DCPE (Audit interne) Crédit Agricole Immobilier 2009-2010 : Assistance du chef de projet SENIOR dans la gestion de THETRA Banque de France 2008-2009 : En tant que PMO, suivi du projet EVCLI : Suivi du bon déroulement des étapes, documentation et communication régulière autour de l'avancement du projet, ajustement des tâches le cas échéant

LCL 2007-2008 Business analyst (AMOA) Société Générale 2006-2007 : Business analyst (AMOA)