Mazahir Hashimli

Mazahir a travaillé en tant que Team Leader / Scrum Master chez Peaksys, en charge de plusieurs squads agiles composées de 9 à 12 collaborateurs pour Cdiscount, un client clé. Il était responsable de l'efficacité des livraisons et de la coordination entre ces équipes, tout en collaborant avec d'autres clients majeurs comme Hermes, Boardriders et Marjan. Ses principales responsabilités incluaient : - Accompagner le développement et l'évolution des membres de l'équipe grâce à des réunions individuelles régulières, du coaching et des sessions de feedback. - Jouer le rôle de Scrum Master, en animant toutes les cérémonies Scrum (daily stand-ups, sprint planning, rétrospectives et reviews) pour assurer une collaboration optimale de l'équipe et une amélioration continue. - Garantir l'alignement avec les exigences techniques et fonctionnelles en travaillant étroitement avec les Product Owners, Tech Leads, Lead Developers et métiers. - Suivre et améliorer les indicateurs clés tels que la vélocité, en veillant à ce que les tâches soient terminées dans les délais impartis et livrées selon le plan. - Utiliser Jira pour gérer la planification des tâches, coordonner les livraisons des sprints et maintenir des tableaux de bord transparents pour le suivi de l'avancement. - Superviser la phase de RUN, en garantissant le respect des SLOs et la résolution rapide des incidents. - Suivre et optimiser les indicateurs Accelerate (Lead Time, Fréquence de Déploiement, Taux d'Échec des Changements, Temps Moyen de Rétablissement) pour améliorer l'efficacité du développement. - Réaliser des reportings réguliers pour la direction et les stakeholders, assurant une visibilité totale sur l'état d'avancement des projets et les réalisations clés. Mazahir a su favoriser une collaboration solide entre les équipes et les départements, en maintenant une communication directe avec les PO, PM, Tech Leads et les métiers, garantissant ainsi une exécution fluide et la livraison des projets.

Projet En tant que Scrum Master à la Société Générale, Mazahir a joué un rôle crucial dans un projet majeur axé sur le développement d'une solution robuste de Know Your Client (KYC). Le projet visait à créer un système sophistiqué pour évaluer l'éligibilité des clients de la Société Générale en effectuant des vérifications complètes sur différents aspects. Scrum Master Dans son rôle de Scrum Master, Mazahir a assumé un rôle polyvalent impliquant à la fois la facilitation des cérémonies Scrum et le leadership en tant que servant leader. Facilitation des Cérémonies Scrum : Orchestré et dirigé des cérémonies Scrum essentielles, notamment les réunions quotidiennes, la planification des sprints, le raffinement du backlog, la démo de sprint, la revue de sprint et les sessions rétrospectives. Leadership: Adopté une approche de leadership, se concentrant sur l'élimination des obstacles et des barrières pouvant potentiellement entraver la progression de l'équipe de développement. Collaboration et Engagement des Parties Prenantes : Favorisé la collaboration avec diverses parties prenantes, notamment les Product Owners, les Business Analysts et d'autres acteurs du projet, assurant une alignement sur les objectifs du projet. Métriques et Mesures : Utilisé diverses métriques, telles que les graphiques de Burn-down, pour fournir une visualisation claire de la progression de l'équipe et identifier des domaines d'amélioration. Collaboration d'Équipe : Agi en tant que catalyseur pour favoriser une communication et une collaboration efficaces au sein de l'équipe, assurant un environnement de travail cohésif et motivant. Formation et Soutien : Fourni une formation et un soutien aux membres de l'équipe, les habilitant avec les méthodologies Agiles et assurant une compréhension partagée des objectifs du projet. TEECHNOLOGIES : Scrum, Kanban, Jira, Confluence, Git, User Cases, Estimations, Microservices, DevOps, Klaxoon

Le Centre d'enregistrement de Brønnøysund est une agence gouvernementale norvégienne chargée de la tenue des registres publics et de la fourniture d'informations liées aux entreprises et aux sociétés. Ils proposent une gamme de services, dont l'enregistrement de nouvelles entreprises, la mise à jour des informations sur les entreprises et l'accès aux registres publics. Le projet Right from the Start consiste à moderniser leur site web Altinn afin de fournir de meilleurs conseils aux personnes souhaitant créer une nouvelle entreprise. Le site web proposera des informations sur différents types d'entreprises et aidera les utilisateurs à déterminer le type le mieux adapté à leurs besoins. Il fournira également une page d'aperçu présentant des informations importantes sur l'entreprise de l'utilisateur, notamment les formulaires fiscaux et rappels, l'économie et le nombre d'employés. • Assurer la mise en œuvre de méthodologies Scrum et Kanban, assurant une gestion efficace des tâches et une collaboration harmonieuse entre tous les membres de l'équipe. • Animation des cérémonies agiles Scrum, y compris les réunions quotidiennes, les séances de grooming, de planning, de revue et de rétrospective. • Amélioration de la maturité Scrum de l'équipe, favorisant une croissance constante. • Elimination des obstacles pour l'équipe du projet, assurant une progression fluide vers les objectifs de sprint définis. • Elaboration de cartes de sprint pour coordonner les efforts avec d'autres équipes, garantissant ainsi des livraisons cohérentes. • Création de structures de répartition du travail et des tâches, optimisant ainsi la capacité de l'équipe. • Utilisation des outils tels que Jira, Confluence, et Git, pour faciliter la gestion du flux de travail, renforçant ainsi les processus de développement Agile, les microservices et les pratiques DevOps. TEECHNOLOGIES : Scrum, Kanban, Jira, Confluence, Git, User Cases, Estimations, Enonic, Microservices, DevOps

Projet La modernisation du contrôle des personnes et de l'identité s'inscrit dans une restructuration majeure planifiée de l'ensemble du modèle d'information et du portefeuille de systèmes de l'administration. Le projet vise à établir un nouveau domaine avec un nouveau modèle pour la personne qui répond aux besoins d'information de la personne. Coaching • Instauration d'une mentalité agile au sein de l'équipe • Mise en place d' une collaboration inter fonctionnelle harmonieuse entre plusieurs unités et processus. • Catalyseur du changement, introduisant et coachant les méthodes de travail agiles. • Planification, itération assurant une mise en production efficace à travers les sprints. • Contrôle au quotidien pour garantir que chaque itération soit alignée sur les objectifs définis du sprint. • Mise en place d' ateliers de cartographie des processus tels que le Business Model Canvas (BMC), le Value Proposition Canvas (VPC), la cartographie de la chaîne de valeur, le parcours client, et les priorités à l'aide de la méthode MoSCoW. Scruming • Planification des sprints, le Scrum quotidien (stand-up), la démo Scrum et la rétrospective. • Prise en charge des aspects cruciaux tels que la gestion des burndown charts et burnup charts, utilisant des outils tels qu'Azure DevOps. • Suivi de la progression de l'équipe, identifiant les tendances et anticipant les éventuels écarts par rapport aux objectifs. • Interprétation des données pour des ajustements proactifs pour garantir une livraison régulière et de haute qualité, conformément à la méthodologie SAFe. • Collaboration entre les différentes équipes en aidant à définir les objectifs d'incrémentation du programme, à élaborer les feuilles de route et à résoudre les dépendances entre les équipes. • Garantir une compréhension commune des objectifs et une coordination efficace entre les différentes parties prenantes. TEECHNOLOGIES : Scrum, Kanban, Azure DevOps, Confluence, Git, User Cases, Estimations, SAFe, DevOps

Le projet TMJ est un cadre définissant comment développer et évaluer poleemploi.fr. Il propose des règles et une bonne vue d'ensemble des services et fonctions disponibles sur pole-emploi, ainsi que des bonnes pratiques, méthodes opérationnelles et outils pour développer les systèmes pole-emploi. Quatre équipes ont travaillé sur différentes parties du projet. Les équipes étaient composées d'architectes, de Product Owners, de Scrum Masters, de testeurs, de concepteurs et de développeurs. • Responsable de la définition et de l'encrage de la vision du produit, les objectifs stratégiques de l'entreprise et les priorités en collaboration avec l'équipe commerciale et de développement. • Création des user stories qui étaient ensuite estimées en fonction de leur portée, et priorisées dans le sprint approprié. • Définition des spints avec les différentes parties prenantes afin de garantir la réalisation des objectifs futurs des produits. • Facilitation des ateliers, des rétrospectives, des réunions quotidiennes, des revues de backlog, des démos et des revues de sprint, de sorte que la méthodologie Scrum et SAFe soit suivie "correctement" selon les besoins de l'équipe et de l'organisation. Une combinaison de Scrum, SAFe et Kanban était utilisée. • Analyse de données pour trouver facilement la cause des écarts, des erreurs et des lacunes, ainsi que pour évaluer les exigences commerciales et les traduire en exigences fonctionnelles et non fonctionnelles. TEECHNOLOGIES : Scrum, Kanban, Jira, Trello, Confluence, Slack, Git, User Cases, Estimations, SAFe 5, Microservices, DevOps

Projet DevIn: L'objectif du projet était de créer une application fournissant de bonnes recommandations sur les frameworks et les technologies adaptés au projet du client en fonction de ses souhaits et exigences. L'équipe était composée d'un Product Owner, d'un Architecte, d'un Designer, d'un Scrum Master et de trois Développeurs. L'équipe utilisait SAFe 5 et Scrum pour le développement agile. • Définition de la livraison du produit, des objectifs stratégiques et les priorités des fonctionnalités. • Conception des user stories • Découpage des US, estimation et priorisation • Animation des stand-ups, des rétrospectives, des démonstrations • Ancrer les plans futurs et à apporter continuellement des modifications/évaluations des exigences fonctionnelles. TECHNOLOGIES : Scrum, Kanban, SAFe 5, Estimation, User Cases

Le projet IndexGDC se concentrait sur le développement et l'évaluation de poleemploi.fr L'équipe comprenait deux Product Owners, un Scrum Master, un testeur et six développeurs. Le projet utilisait SAFe 5 et Scrum pour le développement agile. Scruming: • Garant de l'efficacité opérationnelle, favorisant une collaboration transparente et maximisant la valeur ajoutée à chaque étape. • Organisation et facilitation de nombreuses cérémonies agiles. Les stand-ups quotidiens étaient orchestrés avec précision pour garantir une communication optimale entre les membres de l'équipe. • Gestion de projet et création transparente de backlogs, assurant une visibilité maximale sur le travail en cours. • Introduction des pratiques telles que les burndown charts et les burnup charts pour visualiser et suivre l'évolution du travail au fil du temps. • Mise en place et annmation des Program Increment Planning • Coordination des activités entre les différentes équipes Scrum, assurant une synchronisation harmonieuse des plans de sprint futurs. Développeur Fullstack • Intégration fluide des composants backend et frontend. • Développement d'une architecture solide en utilisant des technologies Java et Spring Boot, RESTful. • Intégration de Docker dans le processus de développement pour encapsuler les applications et leurs dépendances, facilitant ainsi le déploiement uniforme sur différentes infrastructures. • Création d'une interface utilisateur réactive • Mise en place de la communication entre le frontend et le backend via des API REST, optimisant ainsi les performances et la réactivité de l'application. • Mise en place des pipelines de déploiement garantissant un déploiement automatique après des tests réussis. • Tests unitaires et les tests d'intégration. TECHNOLOGIES : Jira, Kanban, Scrum, SAFe 5, User Cases, Estimation, Trello, Confluence, Git, Slack, Angular, Nginx, Node.js, Javascript, JSON, HTML, CSS, Java, Spring, Hibernate, Microservices, DevOps.

Le projet Digital Savings Advisor visait à construire un "outil conseiller" pour recommander les bons produits d'épargne aux clients en fonction de leurs réponses et de leurs désirs. Il impliquait beaucoup de recherche et de tests où chaque question était posée à travers l'application, déterminant quel est le bon choix de produit qui peut bénéficier au client en épargnant dans les pensions, les fonds ou d'autres produits. L'équipe comprenait deux Designers, un Graphiste et trois Développeurs. L'équipe utilisait Scrum pour le développement agile. • Participation aux choix des composant • Développement des composants React/Redux et, dans une moindre mesure, avec Angular. Cette approche a permis Développement des services RESTful en utilisant Java et Spring Boot, assurant la gestion efficace des données et la communication transparente avec le frontend. L'architecture du backend a été soigneusement conçue pour répondre aux divers besoins du projet, en intégrant différentes API et en présentant les données de manière conviviale. • L'utilisation de technologies telles que Redux et Redux Saga a permis de gérer efficacement l'état de l'application et d'assurer une gestion robuste des actions asynchrones. • Intégration d'API REST, la gestion des conteneurs Docker, et le déploiement sur Kubernetes ont été des aspects clés du développement, permettant une gestion efficace des services et une scalabilité adaptée aux besoins. • Test unitaire et d'intégration • Déploiement en production TECHNOLOGIES : Scrum, Kanban, React, Redux, Saga, Angular, Spring Boot, Typescript, Java, Maven, Spring, Dropwizard, REST API, JUnit, Test Driven Development (TDD), HTML, CSS, Git, Docker, Kubernetes, Microservices, Google Cloud, KeyCloak, Postman, JSON, RxJS, NGXS, DevOps.

Projet Le projet Pulssjekk était un projet CapLab chez Capgemini visant à créer un outil d'application web qui envoie des messages d'alerte à tous les employés de Capgemini pour vérifier leur humeur au travail. Le projet utilise Java Spring Boot côté backend et React, React-Redux côté frontend. L'équipe comprenait un Architecte, un Scrum Master et deux Développeurs. L'équipe utilisait la méthodologie Scrum pour le développement agile. Développeur Fullstack Mazahir a déplacé l'application vers le cloud Heroku. Il a réalisé tout cela en utilisant les technologies Java, Spring Boot, où il a également utilisé JPA et Flyway pour transférer des données vers un serveur PostgreSQL dans le cloud (Heroku). Il a également créé plusieurs environnements de développement, car il était important de tester et d'exécuter l'application à la fois localement et dans le cloud. Mazahir a développé le frontend en utilisant React, React-Redux. Le frontend communiquait avec le backend via Rest API, JSON, où il stockait toutes les données sur le serveur. Il a également programmé des notifications push sur l'application pour informer les utilisateurs lorsqu'un nouveau message avait été créé par l'administrateur. Il a réalisé cela en créant un Service Worker.

Le projet VICINITY visait à construire et à démontrer un écosystème décentralisé de l'interopérabilité dans l'infrastructure loT appelé environnement virtuel, où les utilisateurs peuvent accéder à leurs objets connectés sans en prendre le contrôle. L'interopérabilité omniprésente prévue par VICINITY permettra de libérer les verrous des fournisseurs présents dans les écosystèmes loT pertinents et ouvrira la porte à des services indépendants à valeur ajoutée dans le domaine de l'loT, tirant parti de la disponibilité de grandes quantités de données au format sémantique générées par les actifs loT. • Le rôle du projet était de développer des applications utilisant des systèmes loT pour communiquer avec différents capteurs. • L'Application 1 visait à fournir une vue d'ensemble de la consommation d'eau et d'électricité d'un bâtiment. Ainsi, l'administration pouvait voir et modifier la capacité utilisable du bâtiment. • L'Application 2 visait à fournir une vue d'ensemble des places de stationnement disponibles pour le personnel de santé, la police et les pompiers. À l'aide de l'application, ils pouvaient occuper le parking avant d'arriver sur le site pour aider les personnes dans le besoin. Chef de projet technique • Coordination des taches techniques • Analyse et études des cas vis à vis du backlog • Rédaction des spécifications techniques • Chiffrage des développements • Coordination des réalisations • Suivi d'avancement • Communication et reporting aux parties prenantes Développeur Fullstack • Conception et développement back end En Java / Spring Boot • Conception et développement Front End Javascript / React TECHNOLOGIES : Java, Spring, Spring Boot, React, Javascript, Typescript, Hibernate, JPA, REST API, Scrum, JSON, PostgreSQL, Maven, Jira, Kanban, Scrum, User Cases, Estimation, Trello, Confluence.