Mebale Samuel

Missions de conseil et de chefferie de projet pour le secteur public. Conseil Départemental du Val-de-Marne: 1- 𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 incluant : • Recueil des besoins et gestion du backlog produit dans Jira • Assistance à maîtrise d’ouvrage (cartographie des processus, recette, tests fonctionnels, reporting) • Accompagnement au changement et référent principal auprès des utilisateurs • Rédaction de la documentation fonctionnelle • Formation des utilisateurs • Préparation des Copil/Coproj 2- 𝐀𝐢𝐝𝐞 à 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝'𝐮𝐧 𝐒𝐈 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫 • Présentation des scénarios • Analyse comparative (benchmark) des références • Elaboration des préconisations

Projet visant à optimiser l’architecture réseau étendue (WAN) de l’entreprise, en améliorant la performance, la sécurité et la résilience des connexions entre sites distants. • Coordination des parties prenantes et des équipes offshores (Inde, Allemagne) • Création et maintien du planning à jour • Suivi des jalons du projets • Analyse et suivi des risques liés au projet • Rapport et communication aux instances du projet • Supervision et suivi des activités opérationnelles des prestataires techniques • Organisation de la phase de recette post-migration • Détermination et suivi des KPI d’avancement du projet • Participation aux COPIL/COPROJ

Projet de mise en place d'une 𝐆𝐄𝐃 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐦𝐚𝐭𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐟𝐥𝐮𝐱 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐧𝐭𝐬 au sein de la Direction Régionale des Risques Professionnels: 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 à 𝐦𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝’𝐨𝐮𝐯𝐫𝐚𝐠𝐞: • Analyse de l’existant • Recueil du besoin • Détermination et analyse des différents des processus métiers • Cartographie des flux entrants 𝐈𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: • Définition de la typologie des documents • Nommage et indexation des documents • Validation des durées de conservation • Création du plan de classement • Participation à la définition, validation et mise en place des workflows de gestion des documents 𝐃𝐞́𝐩𝐥𝐨𝐢𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐑𝐞𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 • Pilotage du plan de déploiement • Définition et mise en place des tests fonctionnels • Validation des tests avec les parties prenantes 𝐂𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 • Anticipation des impacts et des risques : Répercussions des changements sur les fonctions de l’entreprise • Cartographie des populations impactées • Conception et animation des atelier de formation • Mise en place des kits de communication, pushmails

• Validation de l’adéquation des projets à la stratégie de l’association • Analyse de la faisabilité des projets • Mise en place des roadmaps projets • Suivi du planning et des tâches • Mise en place d’un processus de management des risques • Formalisation des rapports à destination de la direction de projets

𝐃𝐞́𝐩𝐥𝐨𝐢𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐮 𝐂𝐑𝐌 𝐒𝐚𝐥𝐞𝐬𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞: • Recueil et formalisation du besoin • Préparation et animation des ateliers de recueil du besoin • Entretien avec le métier • Détermination, analyse et suivi des risques • Participation à la rédaction des spécification fonctionnelles • Pilotage de la phase de recette : • Participation à la rédaction du cahier de recette • Suivi de la phase de recette fonctionnelle • Traitement des tickets, des remontées et alertes • Refinement avec l’équipe de développement • Rédaction de la documentation fonctionnelle • Organisation d’ateliers de formation

Le PMPD ou "Project Management Professional Day Conference" est une conférence sur le management de projet organisée par PMI France branche Côte - d'Azur et Skema Business School. Il est entièrement exécuté suivant les méthodologies PMI et Agiles. 𝐂𝐨𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭: • Identification et coordination des parties prenantes • Rédaction du stakeholder management plan • Engagement des parties prenantes 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠: • Rédaction du Schedule management plan • Mise en place des processus de gestion du planning (unités de mesure, outils de surveillance) • Mise en place de la WBS • Détermination des tâches, des durées et des dépendances • Création du GANTT • Suivi de l’avancement du projet et production des rapports 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬: • Identification et évaluation des risques • Détermination et planification des réponses aux risques • Suivi et contrôle des risques

• Définition de la stratégie Achats • Sourcing et Gestion des demandes d’achats • Gestion du panel fournisseur • Analyse et benchmark du marché • Gestion des contrats prestataires et de l’approvisionnement • Etablissement de nouveaux outils de la performance achat • Évaluation des fournisseurs en fonction des objectifs de qualité, de coûts et délais définis

Projet de lancement d’une boutique en ligne à bord des bus voyageurs • Contribution à la mise en place des processus • Contribution à la définition des processus de vente/achat • Contribution à la production de contenu pour le site de vente en ligne

• Participation aux berthing meeting • Arraisonnement des navires • Remplissage des Shore passes • Reporting aux armateurs • Contrôle et vérification des manifestes