Megane Robert Vauthier

Création d’une marque de mode circulaire : Le vestiaire unisexe pour vivre la mode à deux • Définition du positionnement et de l’identité de marque • Création de collection et développement produits • Elaboration et mise en oeuvre de la stratégie de lancement (site, campagne de financement, ...) • Gestion de l’entreprise https://www.alexanefrance.fr

Commercialisation d’un produit cyber en parcours 100% digital (en partenariat) • PMO global du projet : formalisation du plan projet (structuration du projet et organisation ; constitution de l’équipe projet : 20 ETP ; création du planning et du budget : 4000 JH sur 16 mois), suivi du planning et du budget, gestion de la comitologie (COPIL, COPROJ, réunion chantier), création du parcours client • Rôle de product owner : création et gestion du backlog, prioirisation des sprints, organisation des cérémonies agiles (sprint planning, daily meeting, sprint review, sprint retrospective), gestion des anomalies via JIRA (inscription, suivi, recette, fermeture) • Fédération des équipes et accompagnement dans la conduite du changement

Mise en conformité des produits santé pour la nouvelle réglementation 100% santé • Analyse de la cartographie des produits santé : modulation, nombre de formules, types d’adaptation pour répondre aux exigences réglementaires • Définition de la trajectoire par produit et mise en œuvre : transposition de certains produits ou gestion de la fermeture à la commercialisation du produit ou création d’un produit 100% santé Accompagnement dans la refonte du site public pour la mise en avant des produits santé, prévoyance et retraite • Réalisation d’un benchmark de sites concurrents • Définition du parcours client pour la vitrine commerciale : étapes de navigation, types de contenus attendus, descriptifs des fiches produit • Contribution aux phases UX/UI avec conception de prototypes • Intégration des pages dans le CMS Drupal

Réalisation d’une étude de faisabilité dont l’objectif était de rationnaliser les coûts d’un produit santé -Analyse de l’existant : ratio coût/bénéfice, nombre d’adhérents • Formalisation de recommandations stratégiques et plans d’actions associés : fermeture du produit en proposant aux adhérents de souscrire au nouveau produit (gestion de l’aspect juridique) • Présentation auprès des DG des filiales Assurance et Prévoyance Accompagnement dans le choix d’un nouvel éditeur de gestion, de l’analyse de l’existant aux partages de recommandations pour le choix de l’éditeur • Analyse de l’existant et des besoins via des entretiens avec les collaborateurs • Réalisation du benchmark des éditeurs de logiciels, des soutenances éditeurs et comparatif des grilles d’analyse • Formalisation des recommandations pour présentation auprès des administrateurs Projet de migration de logiciel de gestion vers la solution Activ’Infinit de Cegedim • Cellule de pilotage : organisation et préparation de la comitologie projet : COPIL, COPROJ, réunion de chantier et élaboration et suivi du budget et planning projet : plus de 15000 JH sur 30 mois avec un dispositif de 20 à 35 ETP • Appui opérationnel des équipes de gestion dans la conduite du changement

- Création produit (étude marché, benchmark,..) - Analyse produits - Participation à l'animation de groupes commerciaux - Gestion du lancement d'un produit (gestion de projet)

- Développement de services (positionnement sur les réseaux sociaux,...) - Supports de présentation - Communications (affiches, guide salariés, fiches produit, fiches besoins, ...) - Reporting - Benchmark

- Développement d’un outil d'aide à la vente (intégrant un benchmark basé sur la gestion du risque)

- Benchmark - Argumentaire - Fiches pédagogiques

- Réalisation d'une étude de satisfaction (planification des tâches, préparation RDV) - Analyse et préconisations