Mehdi ABOUHAOUARI

En tant que Product Owner au sein de l'équipe Core Infrastructure chez Geopost, je pilote les solutions IT stratégiques de l’infrastructure core en environnement Cloud & DevOps (Kubernetes, Kafka, microservices). J’anime les cérémonies Agile (daily’s, sprint planning, rétrospectives, etc.) et assure la coordination des parties prenantes pour garantir la livraison de solutions fiables, sécurisées et adaptées aux besoins métiers. Dans un contexte principalement international et avec des applications critiques rattachées à plusieurs Business Units, j’ai contribué à de nombreux projets d’infrastructure, parmi lesquels : - Upgrade de clusters Kubernetes sur l’ensemble des environnements et dans différents datacenters. - Mise en place d’un proxy cache pour améliorer la performance et la résilience. - Migration de plusieurs clusters K8S en minimisant les impacts sur les applications business. - Déploiement du multizone pour renforcer la haute disponibilité de la plateforme. Parallèlement, j’ai participé à des initiatives visant à améliorer les process et la communication au sein de l’organisation : - Amélioration du processus de recueil des besoins auprès des équipes de développement afin d’optimiser la priorisation et la gestion de la roadmap. - Création d’une newsletter dédiée aux Business Units, permettant de communiquer efficacement sur les incidents, les maintenances et les nouveautés de la plateforme. Ces initiatives, parmi d’autres, ont contribué à renforcer la fiabilité des systèmes critiques, à soutenir la transformation digitale du groupe et à assurer la continuité des services pour l’ensemble des applications hébergées.

En tant que Product Owner responsable du domaine provisioning, et au sein d'une équipe scrum multinationale. Nous sommes en charge de faire évoluer notre plateforme, nos services et produits afin de fournir une meilleure expérience à nos clients (B2B) et (B2C) En étroite collaboration avec les équipes business (sales, market manager et product manager), mon rôle consiste à identifier les besoins réels des clients et de les formaliser sous forme de fonctionnalité Durant la phase d'étude projet et avec l'aide de l'équipe scrum, je suis amené à : - Respecter une cohérence entre le besoin business et la stratégie produit - Être vigilant aux parcours utilisateurs - Identifier les risques et impacts fonctionnels dans le domaine - Faire estimer l'ensemble des tâches et complexités des nouvelles fonctionnalités (EPIC) - Clarifier le besoin si nécessaire avec les équipes business Pendant la phase de développement : - Découpage des EPIC en User Stories - Préparation et priorisation du backlog en fonction des contraintes externes (complexité, délai client, prérequis pour une autre équipe de dev, …) - Suivre l'avancement des développements de l'équipe scrum (DSM, refinement, contrôles croisés, …) - Répondre aux questions et clarifier le besoin si nécessaire à l'équipe scrum - Suivre les coûts et le consommé du projet - Vérifier le bon respect du planning et les délais annoncés aux clients - Fournir un état d'avancement aux autres équipes techniques impactées (Infra, QA, équipes de dev, etc..) En production : - Suivre l'usage et les performances du produit - Prioriser et résoudre les anomalies en production (workaround, Hotfix, etc..) - Configurer la plateforme pour répondre aux besoins de nos clients

Améliorer le fonctionnement de l'équipe et faciliter les interactions avec les différentes parties prenantes Être garant de l'application de la méthodologie Scrum Organisez et animez les cérémonies Scrum : daily meeting, Sprint Review, Sprint Planning et Rétrospective Améliorer la maîtrise des estimations et de la planification du sprint Participer aux ateliers sur l’architecture des composants avec les autres équipes dev

Conception d'une interface applicative pour le suivi, diagnostic et maintenance de la machine centrale d’outillage, au sein du leader industriel et pionnier dans la fabrication des machines pour le pliage du fil métallique. Application développée en Python.