Mehdi Benhalima

Contexte : Pilotage d’un produit digital dans un environnement Agile, avec coordination des équipes métiers, IT et partenaires externes. Missions : Définition de la vision produit, des objectifs fonctionnels et de la roadmap en lien avec les enjeux métiers. Collecte, analyse et priorisation des besoins utilisateurs et parties prenantes. Animation des ateliers de cadrage, formalisation des besoins et traduction en User Stories avec critères d’acceptation. Gestion et priorisation du backlog produit selon la valeur métier, les contraintes techniques et les objectifs projet. Coordination quotidienne entre équipes métiers, UX/UI, développement et intégrateurs. Pilotage de la delivery Agile : Sprint Planning, Backlog Refinement, Sprint Review, suivi des engagements. Organisation et suivi des phases de recette fonctionnelle, validation métier et mise en production. Structuration de la gouvernance projet : préparation des COPROJ/COPIL, suivi des décisions et reporting aux sponsors. Construction et suivi du planning directeur, gestion des dépendances, jalons et capacité des équipes. Mise en place et suivi du RAID Log (Risques, Actions, Incidents, Décisions). Production des tableaux de bord projet : avancement, KPI, alertes et indicateurs de performance. Accompagnement au changement et communication auprès des utilisateurs et parties prenantes. Environnement : Agile Scrum, Jira, Confluence, Notion, Figma, Power BI, Teams, outils collaboratifs.

Fondateur et Product Owner d'une solution SaaS dédiée au secteur de la construction, j'ai piloté l'ensemble du cycle de vie du produit en appliquant les bonnes pratiques de Product Management, de gestion de projet (PMP®) et des méthodologies Agile/Scrum (PSM I). J'ai défini la vision produit en collaboration avec les utilisateurs métiers, animé les ateliers de recueil des besoins, priorisé le backlog, rédigé les user stories et coordonné les développements jusqu'à la mise en production. J'ai également assuré le pilotage des roadmaps, le suivi des KPI, des risques, des budgets et des délais, ainsi que l'animation des rituels Agile et des comités de pilotage avec les parties prenantes. En parallèle du développement de la plateforme, j'ai accompagné des entreprises du BTP dans leur transformation digitale en déployant des outils de suivi de chantiers permettant de digitaliser la collecte des données terrain et d'automatiser la production de rapports (journalier, production, matériel). En tant que référent produit et chef de projet, j'ai assuré la coordination d'une équipe de développeurs full-stack et la collaboration entre les équipes métier, produit et techniques afin de garantir un delivery de qualité et l'atteinte des objectifs business. Environnement technique : React, React Native, Expo, NestJS, API REST & SOAP.

Contexte : Grands Projets d'Infrastructures – Grand Paris Express (Lignes 11 & 14) Pilotage de projet & Cadence d'exécution : Structuration et suivi du planning d'exécution pour des ouvrages complexes (parois moulées, hydrofraise/benne) ; optimisation des flux d'avancement et suivi des jalons critiques. Coordination transversale & Gestion des interfaces : Alignement permanent entre le Bureau d'Études, les équipes opérationnelles et la Maîtrise d'Ouvrage / Client (gestion des parties prenantes). Pilotage de la performance & Amélioration continue : Analyse des rendements de chantier, optimisation des processus de production et mise en place de démarches de RETEX (Retour d'Expérience). Gestion des Risques, Qualité & HSE : Supervisions du respect des exigences réglementaires et normatives (Qualité, Sécurité) ; anticipation et mitigation des aléas opérationnels sur le terrain. Vision 360° du Cycle de Vie : Maîtrise de la chaîne de valeur globale grâce à une première phase d'ingénierie financière/études de prix au siège (chiffrage, méthodes, faisabilité).

Stage de fin d’étude (Master thesis) chez Trafikverket (l’administration nationale suédoise des transports) au sein du département géotechnique. Études des divergences entre les différentes étapes de qualification de la roche dans le cas d’un tunnel routier au nord de Stockholm.

Au sein de l'agence Bezons 2, j'ai eu l'occasion de réaliser un stage en conduite de travaux en gros-œuvre pour la construction de bureaux. J'ai alors été familiarisé avec les procédures de contrôle des ouvrages et de gestion des stocks pour le bon déroulement du chantier.

Je suis intervenu dans le cadre d'un projet de R&D faisant interagir trois parties, °une entreprise de robotique, ECA Robotics, basé à Saclay °un laboratoire spécialisé dans les matériaux, le LMDC, à Toulouse, °et ETANDEX, une entreprise spécialisée dans les travaux spéciaux, pour la mise en place d'un robot nécessaire à ETANDEX en amont et en aval de son travail de dépôt de résine. Mon travail a consisté à recueillir les informations nécessaires à la définition la plus précise possible des tâches de chacun des partenaires puis d’en faire la synthèse. Le recueil d’information a alors nécessité que je me déplace chez les partenaires mais aussi que je m'imprègne des problématiques que sont celles d'ETANDEX au quotidien afin de les transmettre à ces même partenaires. Pour disposer d'une répartition des tâches la plus exhaustive possible, plusieurs réunions avec tous les partenaires ont été nécessaires afin de discuter de l’intérêt des points que j’ai pu mettre en avant.

Magasinier.