Mehdi Ejnaini

Mission de transformation et de fiabilisation du service Approvisionnement. • Management d’une équipe de 9 approvisionneurs Vie Série : définition des priorités, animation des routines de performance, gestion des escalades et accompagnement de la montée en compétence. • Diagnostic et refonte End-to-End des processus du service : clarification des rôles, standardisation des pratiques, sécurisation des interfaces avec Planning, Production, Achats et Data. • Suppression progressive des fichiers Excel parallèles et recentrage du pilotage sur le DDMRP afin de disposer d’un référentiel unique, fiable et partagé. • Correction et optimisation du paramétrage DDMRP : règles de gestion, qualité des données, niveaux de buffer, alertes, priorités et exploitation opérationnelle des recommandations. • Mise en place d’un pilotage par les KPI : service fournisseur, retards, ruptures, couverture et fiabilité des données ; analyse des causes racines et construction de plans d’action avec les équipes. • Construction d’un système robuste de suivi des alertes et d’une méthodologie de contrôle des besoins issus de la demande client et des Plans Directeurs de Production.

Transformation et standardisation du processus S&OP à l’échelle Groupe, pour les activités industrielles et engineering. • Déploiement du cycle cible et de sa gouvernance : Product Review, Demand Review, Supply & Resource Review, Pre-S&OP et Executive S&OP. • Formation des équipes COMEX et middle management, animation de workshops et coaching des équipes locales. • Réalisation d’audits de maturité S&OP et définition de plans de progrès sur mesure pour les différentes entités. • Rôle de PMO : pilotage des activités, suivi des jalons, animation d’une communauté S&OP et analyse des performances. • Définition des KPI de pilotage (Forecast Accuracy, DYO, OTD) et accompagnement des équipes dans leur appropriation. Résultats / impact : Standardisation du processus S&OP Groupe, harmonisation des pratiques et montée en compétence des équipes dirigeantes et opérationnelles.

Helped a drugstore to improve and manage efficiency her business. - Stock management: Monitored stock-out rates, coverage rates, and stock value. - Order automation: Implemented minimum and maximum stock levels to automate replenishments. - Financial management: Monitored margins, revenue, cash flow, and stock value. - Purchasing management: Conducted weekly tracking of revenue per supplier. - Performance indicators: Developed and implemented KPIs via a mobile application. Results: Simplified pharmacy operations management through a mobile application and optimized working capital requirements (WCR) by 35%.

Business Analyst : contribution à la création d'un outil S&OP sur ANAPLAN. • Tests et recommandations aux équipes internes pour la finalisation de l'outil S&OP. Pilotage TMA : Audit, évaluation des compétences et revue de la gestion d'une TMA sur les processus suivants : DDMRP, planification de la production, approvisionnement, distribution et gestion des stocks. • Cartographie End-to-End de la Supply Chain et formation des équipes aux fondamentaux métiers et à la compréhension business des outils. • Définition d’une procédure de pilotage, de KPI de performance et de modalités de collaboration entre équipes métiers et IT et prestataires. Résultats / impact : Déploiement du nouvel outil S&OP Anaplan et mise en place d’un cadre de pilotage de la TMA.

Management direct de 3 personnes et pilotage de la planification moyen / long terme, multisites (France/Maroc), multiproduits. • Mise en place des processus de planification PIC, PDP, MRP et définition des KPI. Pilotage data-driven de la planification et des indicateurs de performance : identification des goulots, définition de lead times standards et planification à la journée au poste de charge. • Refonte et revues des processus Supply Chain. • Responsable du Budget (3,5M€ à 13M€) annuel sur le périmètre FILMS et Filtres miniatures. • Mise en place de revue mensuelle R&D/Supply Chain pour la réalisation de prototypage rapide. • Pilotage des équipes : Gestion des compétences, planning, formation, entretiens individuels. Résultats / impact : Réduction de 80 % des retards et amélioration de l’OTD de 30 %.

Mission : Setting up of a national storage management and strategy. -Mapping of warehouse locations. -Launching of rolling inventories to define a common items. -Creation of a database with rolling inventories (20 warehouses). -Recommendation for a stock centralization on a national platform to reduce the costs of transport, purchasing, and stock. Results: 35% of the warehouse were removed and the refere

Mise en place d’un plateau (crisis room) pour la réindustrialisation de pièces militaires en petite série. • Création d’une équipe de 16 personnes multi-métier production, pilote indus, BE, achat, logistique… • Pilotage transverse End-to-End et animation du steering committee hebdomadaire auprès du comité de direction. • Déploiement d’une VSM, de KPI par fonction, de QRQC quotidiennes et d’une OBEYA pour traiter les points durs et sécuriser le delivery. Résultats / impact : OTD porté à 75 % et chiffre d’affaires augmenté de 170 %.

Pilotage central de la planification stratégique moyen / long terme de 4 usines (US, Asie, Europe). • Management d'une équipe de 2 personnes (Demand Planner et Supply Planner). • Pilotage de projet pour la migration de l’outil maison TISCAM (outil maison) vers SAP. • Préparation et animation du S&OP multi-site, analyses charge-capacité multi-site et Business Plan Supply Chain à 10 ans. • Support pour les sites sur leurs activités (production, projet, processus…) et participation aux revues OPEX/ONESAFRAN pour le maintien de la certification classe A MRP2. Résultats / impact : Amélioration du processus S&OP et OTD supérieur à 95 % sur les 6 derniers mois.

• Coordination de la production interne et externe dans un contexte de ramp-up : PDP, OTD, charge-capacité et arbitrages. • Pilotage des sous-traitants et animation de revues hebdomadaires de performance avec coordination de l’assemblage final. Résultats / impact : Augmentation de 35 % de la capacité de production des sous-traitants à effectif constant.

Supplies Management of home goods around 4000 references on 52 providers -Stock management and Making Sales forecast -Monitoring the suppliers' performance (rupture rate, delivery time…). -Creating a tool to automate supplies (forecasting, stocks, rupture rate…). -Implementation of a tool optimizing stocks and referencing. Results: Stock decrease to 1 million euros