Mehdi EL BOUQDAOUI

– Membre du comité de direction, avec l'assignation des missions suivantes : – La restructuration du groupe, refonte des processus, optimisation de la gestion des flux internes et externes. – La mise en place des indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting à la direction avec Crystal Report. – La préparation et la planification de la stratégie commerciale afin de faire le suivie des résultats des équipes de force de vente. – L'élaboration des budgets de fonctionnement par département, afin d'améliorer les résultats financiers. – Pilotage et suivi des réalisations d'envergures dans le cadre de la nouvelle stratégie informatique du groupe, dont : – La maitrise des budgets relatifs aux modifications des systèmes d'information, – L'implémentation de Sage ERP X3 permettant d'optimiser la productivité des 8 grandes sociétés du groupe (CA de 1Md DH). – La gestion d'une équipe pluridisciplinaire de 10 personnes, – La gestion et l'administration de 35 serveurs (physique & virtuel sous VMWAR), – La négociation des contrats importants des prestations.

– Evaluation des contraintes organisationnelles et technologiques des clients. – Fixer le périmètre et les objectifs du projet (valeur ajoutée, planning, enveloppe budgétaire...) – Audit des domaines fonctionnels concernés (cartographie des processus, analyse des flux...). – Recueil et analyse des besoins fonctionnels auprès des départements " métier " concernés. – Rédaction des spécifications fonctionnelles et du cahier des charges. – Adaptation des processus à l'ERP et paramétrage de la solution en fonction des besoins retenus. – Réalisation et suivie de l'avancement des travaux (définition des étapes intermédiaires des projets, choix des indicateurs...). – Définition des plans de test, des scenarios et des jeux d'essai. Identifier les erreurs et les dysfonctionnements et rédiger le rapport d'anomalies. – Réalisation de bilans d'utilisation et de satisfaction des utilisateurs, – Identification et participation à la mise en place d'actions correctrices à la suite des éventuelles anomalies identifiées dans la cadre du bilan d'utilisation et support fonctionnel postérieur. – Assistance et accompagnement des clients : MCI, LABORATOIRE CALIER MAROC, DEVA, STERIPHARMA, NOVOPHARMA COPRALIM GROUP, NOVATIS GROUP, MIFA HOLDING et d'autres.

– Développement d'une plateforme de BI intégrée, utilisant Microsft SSRS et SSIS pour l'affichage dans QlikView. – Suivi de la performance des ventes et de la logistique.