Mehdi Facil

Suivi des travaux et des initiatives de la tribu Fonctions Socle (alimentation des moteurs de reporting Finance et Risque) Pilotage et suivi budgétaire (consommé, reste à faire et atterrissage) Build, MCO, Obsolescence, Plan stratégique (budget annuel de 14.000 JH) Mise en place d’un dashboard de suivi budgétaire sur power BI connecté à Clarity Mise en place d’un dashboard de suivi des épics et des user story sur Power BI connecté à JIRA Préparation des supports (reporting mensuel, météo, démo et les points bilatéraux avec le Business Owner) Préparation des PI (Plan Informatique) Planning afin de valider les travaux ambitionnés pour le trimestre avec les métiers Préparation et participation au weekly Mise à jour des documents sur confluence

Calcul de la charge de travail par livrable ; Élaboration de la feuille de route des livrables ; Élaboration de la feuille de route du projet; Suivi de planning Élaboration du TOM Préparation et animation des comités de pilotage Élaboration des reportings

Prise en compte les spécificités et contraintes des équipes et Métiers concernés; Pilotage du projet de transformation de la salle des marchés et les espaces collaboratifs; Accompagnement du projet en adéquation avec les composantes IT, RH et Immobilier; Définition et déploiement des équipements et des dotations des collaborateurs, positions de travail individuelles et espaces collaboratifs; Coordination entre les différents acteurs IT du projet; Élaboration des reportings hebdomadaires au sponsor; Suivi et contrôle les réalisations conformément au planning; Suivi budgétaire ; Elaboration et suivi et des rétro plannings; Organisation des ateliers avec les parties prenantes; Préparation et animation des comités projet, des comités opérationnel, et des comites de programmation

Suivi du projet Office 365. Animation et organisation des Comités d'Approbation des Changements (CAB) Mise en place un système des scoring des projets Animation des instances Comité d'Architecture Si (CAS) et Workshop des Etudes Techniques (WET) Suivi des livrables avec les chefs de projet Mise en place des indicateurs de suivi ( KPI ) ( délai, ressources et coûts) Élaboration des reportings budgétaire

Prise en compte les spécificités et contraintes des équipes et Métiers concernés; Pilotage du projet de transformation de la salle des marchés et les espaces collaboratifs; Accompagnement du projet en adéquation avec les composantes IT, RH et Immobilier; Définition et déploiement des équipements et des dotations des collaborateurs, positions de travail individuelles et espaces collaboratifs; Coordination entre les différents acteurs IT du projet; Élaboration des reportings hebdomadaires au sponsor; Suivi et contrôle les réalisations conformément au planning; Suivi budgétaire ; Elaboration et suivi et des rétro plannings; Organisation des ateliers avec les parties prenantes; Préparation et animation des comités projet, des comités opérationnel, et des comites de programmation

Gestion du portefeuille de dette publique. Gestion de la trésorerie de la salle des marchés. Construction de la courbe des taux. Évaluation des valeurs mobilières. Analyse technique. Elaboration d'un benchmark concurrentiel.