Mehdi Ghorbel

Mise en place d’une solution de gestion des dossiers de sécurité financière et processus d’instruction associés sur les domaines suivants : lutte anti-blanchiment (AML), embargos / sanctions et KYC (Know Your Customer) -En charge du projet AYVENS, issu de la fusion des entités ALDA et LeasePlan -Conduite du projet d’automatisation du chargement du référentiel des Organisations -Analyse d'impact de la réorganisation du référentiel des Unités Organisationnelles et Structures de Pilotage sur l'outil TALKS -Responsable de la remédiation et l’enrichissiment de 10000 dossiers disparus -Contribution à l'implémentation du nouveau formulaire TracFin -Rédaction et planification des User Stories (Agile) -Préparation des scénarios de tests fonctionnels

Trade Finance : Refonte du système de "Garanties Internationales" -Responsable du pilotage des projets de déploiement et migration -Gestion des coûts et suivi budgétaire -Définition, co-construction et déploiement de la stratégie de migration -Elaboration des plannings, roadmaps et processus de migration -Organisation et animation d’ateliers de collecte des besoins métiers -Définition et rédaction des règles de transformation des données -Préparation et organisation des phases de tests et de mise en production -Suivi des incidents post-migration et des actions correctives -Synchronisation des équipes et coordination autour des risques et dépendances

Mise en place d’une solution de gestion des dossiers de sécurité financière et processus d’instruction associés sur les domaines suivants : lutte anti-blanchiment (AML), embargos / sanctions et KYC (Know Your Customer) -Rédaction des User Stories et aide à leur priorisation -Contribution à la conception des interfaces utilisateurs, modélisation des processus métier -Responsable des chantiers Référentiel Tiers (#360), Référentiel Organisation (Sakkarah) et FOA (Fiche d’opération atypique) en liaison avec les CP et MOA des applications partenaires -Contribution à la stratégie de tests -Aide à l’élaboration des guides utilisateurs

Mise en place d’un outil permettant un reporting global et consolidé au sein de la filière juridique (contentieux, frais juridiques, cartographie des risques, faits marquants) -Animation et participation aux cérémonies Agile -Gestion du backlog : identification des fonctionnalités attendues, rédaction des User Stories et -priorisation par la valeur -Réalisation d’ateliers pour collecter les besoins, animation des formations utilisateurs, rédaction des guides utilisateurs -Elaboration du Release Plan -Organisation et animation des comités de pilotage

Diagnostic de la DSI au niveau coûts et performances -Rédaction de la note de cadrage projet : définition des enjeux, objectifs et modalités d’intervention -Synthèse des constats, évaluation des forces et faiblesses : -Analyse de l’organisation et la politique des équipes de la DSI - évaluation du niveau de criticité des différents projets en cours de réalisation, corrélation entre le besoin du métier et les projets engagés par la DSI -Etude de la politique RH - piste d’internalisation ou d’externalisation de certaines fonctions -Analyse budgétaire - identification des centres de coûts importants et analyse de l’allocation du budget prévisionnel en fonction du type de projet (nouveau/embarqué…), du service demandeur et de l’impact métier -Benchmarking : comparaison du dispositif SI avec des pairs