Mehdi HADIDANE

Programme SaaS de modernisation et migration (plateforme SPEC) pour Ahold Delhaize / Auchan. ▸ Conception et pilotage du référentiel de gouvernance programme : jalons, registres de risques et dépendances, cadencement des releases. ▸ Production de reporting exécutif et de packs SteerCo à destination du Programme Manager et des parties prenantes senior. ▸ Coordination transverse des 7 squads (Scrum Masters, Tech Leads, Product Owners) et challenge de la dérive de delivery. ▸ Planification intégrée via MS Project, Azure DevOps et Triskell ; nivellement des ressources et capacitaire.

Création d'une plateforme de services IT nearshore franco-tunisienne à destination de clients européens. ▸ Définition du catalogue de services, du modèle de gouvernance et des processus opérationnels de la plateforme de delivery nearshore. ▸ Pilotage du développement commercial et de la relation client ; structuration de la stratégie go-to-market pour les offres PMO et transformation IT. ▸ Gestion des relations partenaires et coordination multi-parties entre la France et la Tunisie.

Bras droit opérationnel du DSI d'une division IT de 400 personnes, gérant un budget de 100 M€, plus de 100 projets simultanés et 8 domaines techniques dont une Dev & Test Factory. Mise en place et animation de l'intégralité de l'écosystème de gouvernance IT. Gouvernance CIO & Pilotage exécutif ▸ Point de consolidation unique pour le DSI : rédaction des notes de synthèse, dossiers de décision et tableaux de bord exécutifs présentés mensuellement au COMEX ▸ Organisation et animation des instances COPIL / COPROJ : ordre du jour, pré-lectures, comptes rendus et suivi des actions ▸ Représentation du DSI en coordination transverse avec les directions Finance, RH et métiers ▸ Production des supports de communication et des roadmaps de transformation à destination du COMEX et du board Budget IT & Pilotage financier ▸ Pilotage financier complet de la DSI : 100 M€ (60 M€ projets, 30 M€ run, 10 M€ évolutions) ; 90 000 jours/homme avec 60 % de ressources externes ▸ Gestion du cycle budgétaire intégral : budget initial → réalisé → forecast → atterrissage via Triskell et Excel ▸ Consolidation des écarts budget/réalisé, analyses de variance et remontée des actions correctives au DSI ▸ Contribution aux business cases de comité d'investissement et aux processus de priorisation des projets Portefeuille projets & Delivery ▸ Vision consolidée du portefeuille de 100 projets (60 M€) : suivi des jalons, risques, dépendances et statuts RAG ▸ Préparation des supports de steering committee et de reporting board ; animation des revues mensuelles de portefeuille avec les responsables de domaine ▸ Supervision des streams Agile et Waterfall : revues de sprint, priorisation du backlog, coordination des mises en production ▸ Anticipation des points de blocage, coordination des actions de remédiation et suivi jusqu'à clôture Tableaux de bord opérationnels & Incidents ▸ Conception et déploiement du tableau de bord de performance de la DSI : intégration Triskell, ServiceNow, Power BI, Excel avec synchronisation automatisée via API ▸ Suivi des indicateurs opérationnels, tendances d'incidents et taux d'occupation des capacités ; remontée au DSI avec propositions de réponse ▸ Supervision des activités RUN, de la qualité de service et de l'évolution du patrimoine applicatif sur 8 domaines IA & Automatisation – Productivité opérationnelle ▸ Déploiement de workflows IA (Claude, Copilot, Power Automate) pour la rédaction de notes de synthèse, la génération de reportings et la consolidation de statuts — réduction significative du temps de reporting manuel ▸ Développement de prototypes no-code / low-code sur Power Platform pour automatiser les tâches récurrentes de gouvernance et d'agrégation de données ▸ Co-pilotage de l'implémentation Triskell PPM : cadrage des besoins, configuration, déploiement et conduite du changement

Chef de projets - PMO IAM et stratégie data center pour la phase de cadrage et le passage aux instances de validation des investissements. • Cadrage des projets (budget, ressources, planning) pour les passages aux instantes d’investissements afin de les inscrire dans les roadmaps de l’entreprise • Comités projets, pilotage et synchronisation avec les entités • Transfert du pilotage de projets aux équipes opérationnelles après les validations de lancements suite passages aux instances de gouvernance

Projet 1 : mise en œuvre d’une offre de service Groupe de Data Lineage dans le cadre du programme réglementaire BCBS 239 et de la stratégie de gouvernance des données (data quality). • Cadrage des projets avec les entités (planning, budget, ressource) • Coordination entre le centre de service partagé en central et les entités à l’international • Animation des comités de projet et de pilotage • Monitoring et reporting sur l’avancement des différentes entités Projet 2 : mise en œuvre d’une solution data visualisation permettant de visualiser les niveaux de qualité des données. • Rédaction des users stories • Priorisation et revue du backlog, sprints de suivi des développement et tests en mode agile • Animation des comités de projet et de pilotage

•Crédit Agricole S.A Pilotage et coordination du projet de mise en place et déploiement du Portail Collaborateur multicanal : Web, Mobile et Tablette. -Pilotage et coordination du projet entre les différentes entités du groupe -Préparation et participation à l’animation du Comité de pilotage -Reporting, suivi des jalons du projet et synchronisation des planning -Consolidation des plans projets -Participation à la définition et la revue des processus cibles des produits proposés à travers le portail • BNP Paribas Wealth Management Mise en place de la démarche de gestion du Portefeuille de Projets à travers une cellule de PMO stratégique dans le cadre d’un projet de réduction des coûts de la direction SI. -Diagnostic et évaluation des pratiques de Gestion de Projets -Définition de processus de gestion des demandes SI et harmonisation des pratiques -Définition de la gouvernance pour l’équipe de PMO stratégique -Conception d’outil de priorisation des demandes projets -Étude et évaluation du portefeuille projets •Thales Définition de la plateforme Digitale dans le cadre de la Transformation Digitale du Groupe. -Analyse des opportunité digitales en cours -Consolidation des opportunités dans le cadre d’un plan projet groupe -Définition de la plateforme Digitale Groupe • Société Générale Élaboration du schéma directeur SI sur 3 ans supportant la Transformation digitale de la banque. -Analyse des pratiques et des outils de gestion de l’infrastructure SI -Diagnostic et évaluation des pratiques de gestion des projets -Proposition d’une feuille de route de transformation • Natixis BFI Amélioration de l'efficience du modèle opérationnel de la DSI (Business Case sur les sujets SI : Data Management, rationalisation des applications). -Conduite des entretiens et identifications des opportunités -Identification des impacts -Propositions de scénarios avec les Business Case associés • Crédit Agricole Consumer Finance Étude de partenariat pour la fusion de deux Systèmes d’Information (impacts organisationnels, architecture Métier, Applicative). -Diagnostic de l’organisation, des processus et des architectures SI, au travers d’entretiens avec le Top management SI, les responsables de département et les équipes opérationnelles -Identification des opportunités d’optimisation pour le département SI (gouvernance, rôles, processus, outils, méthodes) -Définition du modèle opérationnel cible • Crédit Agricole Technologies Services Analyse du modèle opérationnel et organisationnel et définition du plan de transformation adapté aux nouvelles pratiques Agiles et Digitales. -Analyse de l’organisation, des pratiques de la direction SI et de l’outillage -Définition du modèle opérationnel cible suivant les 3 axes • SUEZ Environment Définition de la méthode Gestion de Projet en cycle en V et agile basée sur les pratiques Prince 2. -Analyse des pratiques existantes de Gestion de Projet -Définition des critères de choix de la méthode de Gestion de Projet à adopter en fonction des projets -Définition du processus standard et Agile de Gestion de Projet

• BNP Paribas Cardif Accompagnement dans le cadre du déploiement de la méthodologie de Gestion de Projet Groupe basée sur les bonnes pratiques CMMI et réalisation des revues Assurance Qualité. -Contrôle de l'application des préconisations Qualité auprès des équipes projet -Réalisation des revues qualité des projets -Identification des non-conformités et propositions des actions correctives sur les projets -Coaching des chefs de projets sur la mise en œuvre des bonnes pratiques CMMI • La Mutuelle Générale Revue et amélioration des processus Métiers dans le cadre du déploiement d’une démarche de management par les processus et les risques. -Définition de l’architecture des processus métiers -Adaptation des processus existants à la nouvelle solution de gestion des risques -Intégration de l’outil de gestion des risques (ARCM) • CHOREGIE – Groupement d'Intérêt Économique Élaboration de l’architecture des processus du contrôle interne et des risques liés aux processus Cobit. -Revue et analyse d’impacts des processus Cobit sur le SI -Animation des ateliers -Identification et définition des plans d'actions -Conception et mise en œuvre du portail de la direction du contrôle interne • MFP Services Déploiement d’une démarche commune de contrôle interne dans le cadre de l’intégration d’un outil de maîtrise des risques. -Analyse et revue des processus du Contrôle interne -Définition de l’architecture cible des processus -Rédaction des spécifications fonctionnelles du nouvel outil -Pilotage et coordination des travaux d’intégration de l’outil (ENABLON)

Projet 1 : Conduite du changement dans le cadre de la mise en place d’un outil commun de gestion des incidents. • Élaboration du plan de changement • Organisation du déploiement des formations • Élaboration du plan de communication Projet 2 : Cartographie du processus de Gestion de Projet basé sur bonnes pratiques CMMI • Formalisation du processus de Gestion de Projet • Mise en place d’un outil de reporting pour le suivi de l’application des bonnes pratiques CMMI • Animation du Comité de suivi de déploiement des bonnes pratiques • Conception et mise en œuvre du portail de Gestion de Projet