Mehdi Hafsia

Produit interne de digitalisation du processus de demande de devis (RFQ) visant à réduire le cycle des consultations projets. Intégré à l'équipe IT Procurement en appui de la PO et de la PPO métier pour cadrer les besoins, définir les fonctionnalités clés et accompagner le delivery. CADRAGE ET CONCEPTION FONCTIONNELLE - Organisation et animation d'ateliers de discovery et de cadrage avec les parties prenantes pour identifier les besoins métier et aligner les objectifs produit. - Analyse, priorisation et challenge des demandes selon leur valeur métier et leur faisabilité technique. - Collaboration avec les équipes de développement pour co-construire les solutions et formaliser les choix dans Jira et Confluence. - Définition des exigences fonctionnelles et du périmètre cible pour maximiser la valeur délivrée à chaque incrément. PILOTAGE DU DELIVERY - Pilotage du delivery avec le métier : suivi de l'avancement et gestion du backlog dans Jira. - Construction, structuration et priorisation du backlog produit pour aligner les développements sur les enjeux métier. - Animation des cérémonies agiles pour garantir fluidité, transparence et engagement des équipes. - Définition de la stratégie de tests et des critères d'acceptation pour assurer la qualité des livrables. - Validation des évolutions avec les parties prenantes et intégration des retours utilisateurs dans les cycles suivants. RÉSULTATS - Réduction d'environ 30 % des anomalies en recette grâce à des spécifications de meilleure qualité. - Réduction estimée de 20 % du cycle de consultation RFQ via l'automatisation des étapes manuelles. - Division par deux des allers-retours IT / métier grâce à des spécifications clarifiées en amont.

Produit interne de création de procédures métier visant à digitaliser, unifier et standardiser les pratiques de l'entreprise. Product Owner responsable du cadrage, de la conception fonctionnelle et du suivi du développement, sur supports web, mobile et dispositifs à affichage tête haute pour les collaborateurs terrain. CADRAGE ET CONCEPTION FONCTIONNELLE - Animation d'ateliers avec les métiers pour formaliser les besoins et construire une vision partagée. - Synthèse, analyse et challenge du besoin métier pour garantir une compréhension claire et alignée. - Étude de la solution avec les équipes techniques, formalisation des choix (Jira) et documentation (Confluence). - Définition des exigences fonctionnelles et du périmètre du MVP pour prioriser les développements. PILOTAGE DU DELIVERY - Conduite du delivery avec suivi et gestion des tâches via Jira. - Création et priorisation du backlog produit. - Définition du périmètre de test et des scénarios associés. - Définition des KPIs et reportings hebdomadaires au management. - Conduite des tests et validation des livrables avec les utilisateurs métier. - Coordination des partenaires externes et de la transition SI. RÉSULTATS - Déploiement réussi sur 25 sites pilotes en France et à l'international. - Plus de 100 procédures digitalisées et centralisées pour un accès facilité. - Réduction de 35 % du temps de création et d'accès aux procédures.

Création et direction du pôle réalités immersives d'une startup, sur le segment XR B2B. Product Owner et responsable du pôle, avec contribution au développement front d'applications mobiles. CRÉATION ET DIRECTION DU PÔLE - Définition de la stratégie du pôle appuyée sur des analyses de marché (opportunités et menaces sur le segment XR B2B). - Recueil des besoins auprès des clients historiques pour garantir l'adéquation des projets proposés. - Définition du MVP pour orienter les priorités ; mise en place des process internes ; lancement de projets pilotes. PILOTAGE PRODUIT - Conception de jumeaux numériques et d'environnements 3D temps réel (Unity3D) pour modéliser des espaces physiques et optimiser des usages métier. - Conception fonctionnelle et rédaction des user stories dans Jira ; macro-chiffrage ; intégration des feedbacks des parties prenantes. - Challenge des propositions techniques avec l'équipe ; animation des cérémonies Scrum (Miro). - Définition de la stratégie et des méthodes de test

Contexte : Dans le cadre d’un financement CIFRE, Bouygues Construction et l’Université de Versailles se sont associées pour développer une nouvelle approche de formation métier et santé/sécurité des compagnons sur chantier. Intégré à la direction Innovation et R&D comme doctorant et ingénieur de recherche, avec la responsabilité du pôle de réalités immersives pour les sujets opérationnels et R&D. Pilotage produit et projet – Prospection interne pour identifier de nouvelles opportunités et élargir le portefeuille de projets. – Organisation d’ateliers avec les métiers et recueil de leurs besoins via Yellow. – Mise en place et validation de la solution avec l’équipe de développement, en intégrant les retours pour ajuster le MVP. – Création des backlogs produit sur Trello, avec GitLab pour le versioning et la gestion des modifications. – Découpage et évaluation des user stories (complexité, valeur métier) pour une priorisation efficace. – Définition de la stratégie des tests d’acceptance pour garantir la qualité des livrables. – Animation et participation aux cérémonies Scrum pour maintenir la dynamique d’équipe. – Participation aux phases de développement des projets, en veillant à l’alignement avec les objectifs. – Livraison des projets et formation des utilisateurs finaux pour assurer une adoption réussie. – Maintenance et assistance post-déploiement. Direction du pôle R&D – Direction du pôle R&D immersif : orientation des efforts d’innovation et sélection des projets à forte valeur. – Identification de projets à forte valeur opérationnelle et recherche. – Pilotage de projets et coordination entre les équipes internes et externes. – Gestion d’équipe pour favoriser un environnement de travail collaboratif et productif. – Gestion de budget pour assurer la rentabilité des projets. – Pilotage du comité scientifique pour évaluer et orienter les travaux de recherche. – Valorisation scientifique des projets pour assurer leur visibilité et leur impact. Expertise et rayonnement – Référent expert dans le domaine des réalités immersives, fournissant des conseils stratégiques en interne. – Participation à des événements et salons professionnels en interne et en externe (BIM World, VivaTech, Laval Days). – Interventions lors de tables rondes et de conférences scientifiques. – Publication de 5 articles scientifiques : 2 revues internationales avec comité de relecture et 3 conférences internationales. – Animation d’un club inter-groupe d’experts pour favoriser le partage d’expériences. Résultats obtenus – Création d’une méthode de formation immersive pour un poste à fort impact négatif sur la santé des compagnons. – Mise en place d’une nouvelle approche de formation centrée sur l’engagement des apprenants. – Contribution directe à la politique santé/sécurité du groupe. – Rayonnement du groupe renforcé sur les sujets de réalités immersives, tant au plan scientifique qu’industriel.