Mehdi Maissa

Rattaché au CTO et CEO Définition de stratégie et des roadmaps associées ainsi que du budget et des risques sur 1, 2 et 5 ans. Gestion de l’acquisition et intégration de Plugwine suite à leur rachat - Réalisation d’un audit SI et Projets complet pour identifier les risques, doublons et failles potentielles. - Mise en place d’une feuille de route d’unification des logiciels utilisés (Communication, support, etc). - Sécurisation et valorisation des données - Coordination avec les équipes internes et externes pour assurer la continuité de service lors des migrations. - Unification des systèmes et process - Définition d’un socle technique commun pour aligner l’infrastructure existante (on-premise/Cloud) et optimiser les coûts. - Pilotage du déménagement d’entrepôt : gestion de la logistique, harmonisation des processus de supply chain et accompagnement au changement. - Gestion d’une équipe : répartition des rôles, suivi de la montée en compétence et animation d’ateliers transverses.

# Solution de gestion du patrimoine La mise en place d’une gestion centralisée, transparente et unifiée de l’ensemble du patrimoine et des ouvrages bâtis et non bâtis - Pilotage budgétaire rigoureux et suivi méthodique de la performance tout au long du cycle de vie du projet, incluant l’anticipation et la maîtrise des risques. - Élaboration du cahier des charges en amont, incluant la redéfinition de processus et l’animation d’ateliers de travail rassemblant jusqu’à 30 participants (représentants des 8 directions concernées). - Création, publication et dépouillement d’un appel d’offres pour la mise en place de la solution (gestion des fluides, ordres de service, location, travaux, finances), avec un processus de sélection transparent et conforme aux réglementations. - Coordination de comités de pilotage et de comités techniques, assurant une communication fluide, un suivi multidisciplinaire et l’alignement sur les objectifs stratégiques. - Mise en place d’indicateurs de performance (KPI) et d’un reporting régulier (tableaux de bord, suivi du planning et du budget), garantissant la traçabilité et la transparence nécessaires à un projet de grande envergure. - Gestion proactive du changement : sensibilisation et formation des utilisateurs, accompagnement des équipes pour faciliter l’adoption de la nouvelle solution. # Migration vers Office 365 des 3000 collaborateurs # Modernisation des écoles primaires L'objectif de ce projet est de mettre à disposition des enseignants et des élèves la version Cloud de la suite Office, appelée Office 365. # Intranet Pour Tous Mise en place de l'ouverture de l'intranet de la mairie pour plus de 1000 agents n'ayant pas accès à un pc pendant leurs heures de travail. Création d'une adresse électronique professionnel. Processus d'inscription, de validation. # Module de gestion de postes et notations Intégration de plusieurs module au logiciel Civitas, gestion transversal du projet, reprise des donneés, accompagnement et suivi

Développement d'une partie du site extranet, gestion des accès, création de vues unique,etc. Développement d'un logiciel de gestion de bug interconnecté avec le logiciel Mantis (c).