Mehdi NAMRI

Assurer la continuité de la fonction RH et stabiliser les priorités sociales et organisationnelles sur un site fonctionnant en continu. – Management opérationnel de l'équipe RH – Appui quotidien aux managers et priorisation des sujets RH sensibles – Sécurisation des pratiques sociales et traitement de signalements individuels – Structuration du plan de formation et optimisation du suivi via le SIRH – Mise en place d'outils de pilotage (absentéisme, intérim, indicateurs sociaux) – Contribution à la réorganisation de la fonction RH

Réalisation d'une analyse d'impact social dans le cadre d'un projet d'évolution de politique salariale. – Simulations et modélisation des impacts sur les charges sociales – Analyse des scénarios d'évolution et aide à la décision RH – Production d'éléments d'aide à la décision à destination de la DRH

Mise en place d'outils de pilotage social dans un contexte nécessitant un suivi renforcé des effectifs et des indicateurs RH. – Construction d'un tableau de bord social (effectifs, absentéisme, turn-over) – Fiabilisation et consolidation des données RH via Excel et Power Query – Mise à disposition d'indicateurs de suivi pour la DRH et les managers – Accompagnement du recueil et de la consolidation des données dans le cadre des NAO

Structuration des premiers dispositifs RH dans un contexte de montée en activité et de recrutements sur des métiers pénuriques. – Mise en place de partenariats emploi et introduction du recours à l'intérim – Construction d'un parcours de formation qualifiant pour des métiers techniques (carrossiers, mécaniciens) – Structuration des premiers processus RH opérationnels – Accompagnement à la création et à la prise de poste d'une fonction RH pérenne

Structuration et lancement de l'activité OPTIM'EASE RH dédiée au management de transition RH – Approfondissement du contrôle de gestion sociale et du pilotage des indicateurs RH – Formation en data analyse – Définition et structuration d'une offre d'intervention en management de transition RH

Logistique contractuelle, 4 sociétés, 12 établissements, 500 salariés, management de 3 personnes. Missions: – Déploiement de la politique RH du Groupe. – Animation des IRP et dialogue social dans un environnement fortement concurrentiel (perte et acquisition de contrats) ayant un impact sur l'emploi. – Accompagnement des opérationnels dans l'organisation des ressources en lien avec les activités logistiques en tenant compte des contraintes des marchés (automobile, industrie, e-commerce, santé). – Supervision de l'administration du personnel et de la paie.

Location-entretien d'articles textiles, 5 établissements, 450 salariés, management de 5 personnes. Missions: – Co-animation des IRP dans un environnement social difficile (LBO). – Gestion administrative du personnel et supervision de la paie. – Attraction et rétention des talents sur les postes nécessaires au développement de l'entreprise (force de vente, relation clients). Réalisations: – Mise en place d'actions pour réduire l'absentéisme (contre-visite médicale, entretien de retour d'arrêt) et limiter le recours aux contrats précaires permettant une réduction des coûts et une sécurisation du risque de requalification des contrats.

Sécurité des biens et des personnes, 600 salariés, management de 4 personnes. Missions: – Organisation et structuration du service RH dans un contexte de forte croissance de l'entreprise. – Supervision de la paie et de l'administration du personnel. – Mise en place des IRP et co-animation des réunions. Réalisations: – Optimisation et sécurisation du traitement de la paie par la mise en place d'une interface entre le logiciel de planification vers le logiciel de paie. – Gestion des contentieux prud'homaux et sécurisation des procédures disciplinaires ayant permis de réduire le risque prud'homal de 30%.

Distributeur multi-énergies, 2 sociétés, 44 établissements, 480 salariés.

SSII éditrice d'un logiciel de paie et de gestion des ressources humaines, 70 salariés.