Mehdi S.

– Définir et garantir la stratégie et les tactiques Architecture – Instruire les demandes métiers de solutions informatiques Groupe pour les domaines métiers du périmètre – Suivre le respect des règles d'architecture des grands programmes et projets du périmètre – Coordonner et piloter les délégations auprès d'architectes dédiés programmes/projets du domaine si besoin. – S'assurer auprès des architectes techniques de la cohérence des initiatives métiers avec le socle architecture technique. – Instruire et rédiger les dossiers d'architecture des opportunités, faisabilité et solutions en réponse aux besoins métiers – Porter la vision Architecture Groupe auprès des entités DDSI et Métiers. – Développer et Maintenir le référentiel architecture sur le périmètre stratégie d'entreprise, GMPA, promotion, RH, secrétariat général et communication (Cartographie du SI, Business Capability Map, APM,...) – Piloter l'architecture d'entreprise sur périmètre complexe (US Promotion & GMPA)

Etudes d'architecture: – Réalisation des études d'architecture (fonctionnelle, applicative et technique) dans le respect des orientations et des principes directeurs. – Vérification et analyse des impacts des nouvelles solutions et leur cohérence avec l'architecture existante. – Présentation des scénarios d'évolution d'architecture aux équipes du train et externes au train. Capitalisation des connaissances: – Mises à jour des architectures dans le référentiel Confluence de l'équipe. – Mise à jour de la cartographie applicative dans CESAR (Référentiel d'urbanisme de la DSIN). Support aux équipes du train : – Accompagnement des équipes pendant les développements d'un PI (Program Increment) sur des problématiques en lien avec l'architecture. Gestion des Enablers: – Identification des travaux techniques (enablers) à réaliser à l'échelle du train pour gérer les obsolescences, résorber la dette technique, sécuriser le bon fonctionnement des applications en production. – Priorisation et mise en trajectoire des enablers. – Suivi et validation des enablers suites aux démonstrations réalisées par les équipes. Référent Sécurité du train : – Contribution aux analyses de risques (ARIS) et à la production des dossiers de sécurité (pré- BIPSE, BIPSE, ..).

– Conception et mise en œuvre d'un SDSI pour les 12 filiales d'OBS SA: – Porteur de l'axe Processus – Identification des chantiers de l'axe transverse RSE – Participation à l'animation de kick-offs en France et à l'échelle internationale – Conduite d'interviews approfondies avec les directions opérationnelles pour comprendre les enjeux métiers – Animation d'ateliers métiers Agile – Analyse et identification des points de douleur, ainsi que collecte des exigences métiers et techniques – Élaboration d'un plan d'action pour les chantiers de l'axe processus – Estimation des coûts et des ressources nécessaires pour les projets, ainsi que définition des KPI pour le suivi des objectifs – Contribution à la réalisation du livrable final du SDSI – Gestion de la campagne d'amélioration de la qualité des données du référentiel applicatif (scope : 397 composants) et réalisation d'une revue de conformité assurant l'alignement avec nos attentes – Mise à jour du fichier d'audit (375 composants) et production des matrices TIME pour une évaluation stratégique de chaque filiale – Utilisation de la méthode ABC pour l'estimation précise des coûts du projet DARE (Data Repository) garantissant une gestion financière efficace – Contribution au développement d'un plan d'intégration pour les nouvelles acquisitions, couvrant les sujets clés, les parties prenantes et les livrables pour une transition harmonieuse – Production de règles de gouvernance, apport de recommandations et proposition de KPI de suivi de l'application de ces règles de gouvernance: – Élaboration de nouvelles règles de gouvernance – Proposition de recommandations pour une mise en œuvre réussie des règles de gouvernance – Définition de KPI pour mesurer l'efficacité et l'adoption des règles de gouvernance – Pilotage de la campagne de modélisation des flux inter-applicatifs pour optimiser l'intégration des composants au sein du référentiel applicatif – Proposition de KPI pertinents pour évaluer et valoriser les applications – Collecte et analyse des statuts TIME (Tolerate, Invest, Migrate, Eliminate) des composants du référentiel applicatif pour une gestion optimale du portefeuille d'applications – Proposition et mise en œuvre d'une stratégie pour l'amélioration continue de la qualité des données requises dans le cadre de la gestion opérationnelle du référentiel applicatif, en accord avec les besoins métiers et les objectifs de l'entreprise – Production d'artefacts (carto fonctionnelle de Digital For Business/portfolios et TIME Matrix/entité) – Recensement des composants des différentes entités de OBS SA (12 entités) sur le référentiel applicatif officiel d'Orange Groupe dans l'objectif de définir un SDSI pour chaque entité – Mise à jour des principes d'architecture de OBS.SA – Participation à la réalisation du Poc LeanIX (maîtrise d'ouvrage, apport de propositions, production de rapports, imports)

– Réalisation d'un Benchmark des différentes solutions de maintenance conditionnelle (IFM, Boccard, ...) – Consolidation des différentes recherches – Prise de contacts avec les différents éditeurs, production questionnaire, entretiens – Réalisation des fiches produits des solutions sélectionnées répondants aux besoins du SIAAP (domaines d'analyse couverts et équipements de collecte, solution logicielle de monitoring, architecture technique et interfaces, maintenance, prestations, perspectives d'évolution, éléments de coûts) – Conception de l'architecture de mise en oeuvre – Participation à la réalisation d'un audit pertmettant une initiation du plan d'urbanisme et du catalogue des applications

– Responsable de la refonte du dossier d'architecture – Contribuer et porter la vision d'ensemble de l'architecture du SI – Accompagner les équipes projets dans la réalisation de leur dossier d'architecture en phase d'étude – Animer des ateliers agiles – Participer au projet de réalisation de l'intranet du département – Refonte de la formation "Démarche d'architecture et processus pour les projets" – Analyser la maturité de l'AE de LCL et apport de recommandations

– Audit de l'existant, refonte du processus de création de l'environnement client entreprise sur la plateforme Loop. – Gestion les liaisons entre Salesforce et Zendesk à travers les API mises à disposition. – Modélisation du processus existant et du processus cible – Choix de la solution adaptée au scénario choisi – Développement fonctions (VBA), réalisation de tests, rédaction du guide administrateur

– Participation à l'évolution du dossier de travail comptable en proposant une feuille permettant d'avoir une analyse financière de toutes les entreprises clientes de KPMG et de sa solution comptable – Réalisation d'un benchmark comparant Loop aux différents logiciels comptables présents sur le marché – Automatisation de fichiers Excel – Tests unitaires, d'intégration et fonctionnels

Au sein de la salle des marchés et du département Trésorerie et Gestion des risques – Assistance à la maîtrise d'ouvrage pour le déploiement d'une plateforme de change: spécificités fonctionnelle et cahier des charges – Tests unitaires et fonctionnels sur la plateforme de change – Support technique