Melanie Budillon-Rabatel

– Responsable du processus budgétaire, des estimés hebdo et des clôtures mensuelles pour 5 sites de production ($540M chiffres d'affaire). – Suivi, analyse et revue des résultats (CA, Marge, EBIT, Cash Flow, ROI des investissements...). – Accompagnement décisionnel auprès des 5 directeurs d'usines et des opérationnels – Contrôle de l'ensemble des coûts, analyse des écarts et mise en place d'initiatives – Gestion de la trésorerie des sites et de leur financement – Contrôle et suivi des investissements ($140M en 2019 et $40M en 2020) – Élaboration d'un plan stratégique à 3 ans afin de maintenir la compétitivité de la région Europe – Management direct et indirect de 3 contrôleurs de gestion Europe et 5 RAF en usine

– Coordination de la structure du deal, son financement et définition des entrées comptables et des ajustements de purchase accounting. – Mise en place des procédures d'arrêté de comptes et de reporting, revue bilancielle trimestrielle. – Déploiement de la consolidation et du reporting des résultats de LM dans Oracle. – Formation de 80+ employés aux standards GE et USGAAP et management d'une équipe de 5 contrôleurs.

– Mise en place d'un environnement de contrôle pour le segment afin de limiter les risques d'inexactitudes des états financiers et de fraude dans 60+ pays. – Coordination de l'évaluation annuelle des risques, mise en place des plans de prévention et d'atténuation avec l'audit interne (CAS) et l'équipe Conformité. – Optimisation et renforcement de la chaîne de contrôles opérationnels et du contrôle interne: SOX, réconciliation des comptes, audit des caisses et paiements irréguliers dans les différentes régions.