Mélanie CHARBY

> AMOA / Chef de projet Finance sur SAP FI Contexte : Projet d’évolution sur SAP S/4HANA dans le cadre de l’amélioration de l’information comptable en assurant la coordination entre les équipes métiers et l’IT • Organisation de point régulier avec le métier pour comprendre les besoins • Etablir les priorités, rédaction des besoins et priorisation des demandes • Suivi du budget, mise en place de KPI • Coordination des taches par service, suivi de l’avancement avec l’IT • Etablissement du cahier de recette, réalisation des tests en environnement de recette et validation du métier puis transport en production Méthode de gestion de projet : Agile Outils : SAP S/4HANA module FI, Jira, Excel > AMOA / Chef de projet Finance Contexte : Projet d’optimisation des processus comptables Fournisseurs / P2P et d’uniformisation à travers les filiales mondiales en assurant la coordination entre les équipes métiers et l’IT • Réalisation d’un état des lieux de l’utilisation des outils et des procédures • Organisation de réunion de travail pour uniformiser les processus et rédaction des procédures • Proposition d’amélioration des outils en place : développement sur l’outil IFS • Réorganisation du service Méthode de gestion de projet : Prince 2 Outils : IFS module comptabilité et achat, Excel > AMOA Contexte : Transfert d’activité d’une filiale à une autre dans le domaine des assurances • Détermination du périmètre : réalisation d’entretien avec les opérationnels, analyse des traceurs • Réalisation des documents de spécifications fonctionnelles / cahiers des charges pour l’évolution des schémas comptables en norme française et IFRS • Participation à la réalisation du bilan de transfert Outils : SAP S/4HANA, Excel > AMOA Contexte : Automatisation des rapprochements bancaires des filiales de groupe • Rattrapage des comptes bancaires • Paramétrage et automatisation des lettrages • Intégration dans le processus standard Outils : SAP S/4HANA, Excel > Manager de transition P2P (16 sociétés) Contexte : Accompagnement des équipes finances sur la migration vers SAP S/4HANA et Esker pour l’ensemble des filiales Françaises • Participation à la phase de test SAP : tests unitaires et UAT • Formation opérationnelle des équipes sur SAP FI • Mise en place de nouveaux processus (Immobilisations, paiements …) Méthode de gestion de projet : Agile Outils : SAP S/4HANA, Esker, Excel Contexte : Accompagnement des équipes finances sur la création d’un service P2P EMEA • Gestion de l’apurement pour les nouveaux pays, formation des nouveaux embauchés et intégration de chaque société selon les nouveaux processus • Management et animation d’une équipe de 8 ETP • Gestion du récurrent : Encadrement des clôtures mensuelles et cut-off • Gestion des relations avec les commissaires aux comptes et les contrôleurs > Responsable de la production des comptes consolidés (26 liasses) • Revue et analyse de la comptabilité sociale • Participation aux écritures IFRS • Supervision de la réconciliation des intercos • Encadrement à la remontée des informations dans l’outil afin de préparer la consolidation (8 ETP) • Préparation des documents à destination des directions financières Outils : SAP SEM BCS, Excel > Responsable de dossiers comptables (50 M€ CA) • Management et animation d’une équipe de 4 ETP • Revue et analyse des écritures de l’équipe comptable (4 ETP) sous IFS • Comptabilisation des écritures sensibles et de clôtures (PRC) • Réalisation de la clôture mensuelle pour un établissement français et trois établissements étrangers : réalisation des dossiers de clôture et remontées des informations dans l’outil BFC afin de préparer la consolidation. • Réalisation des comptes annuels et de la liasse fiscale • Assistance lors de l'intervention des commissaires aux comptes • Mise en place du projet SAP : expression des besoins coté métier Outils : SAP BFC, IFS, Excel

- Manager de transition P2P (16 sociétés) Projet de changement de système comptable vers SAP Participation à la phase de test SAP : tests unitaires et UAT Formation opérationnelle des équipes sur SAP Mise en place de nouveaux processus (Immobilisations, paiements …) Projet création SSC P2P EMEA (récupération 3 pays – 16 sociétés) : Gestion de l’apurement pour les nouveaux pays, formation et intégration selon les nouveaux processus Management d'équipe (8 ETP) Gestion du récurrent : Encadrement des clôtures mensuelles et cut-off Gestion des relations avec les commissaires aux comptes et les contrôleurs - Responsable de la production des comptes consolidés (26 liasses) Revue et analyse de la comptabilité sociale Participation aux écritures IFRS Supervision de la réconciliation des intercos Encadrement à la remontée des informations dans l’outil SEM BCS afin de préparer la consolidation (8 ETP) Préparation des documents à destination des directions financières - Responsable de dossiers comptables (50 M€ CA) Management d'équipe (4 ETP) Revue et analyse des écritures de l’équipe comptable (4 ETP) sous IFS Comptabilisation des écritures sensibles et de clôtures (PRC) Réalisation de la clôture mensuelle pour un établissement français et trois établissements étrangers : réalisation des dossiers de clôture et remontées des informations dans l’outil BFC afin de préparer la consolidation. Réalisation des comptes annuels et de la liasse fiscale Assistance lors de l'intervention des commissaires aux comptes Mise en place du projet SAP : expression des besoins coté métier - Manager de transition immobilisation Mission d’assistance à la gestion des immobilisations Mise en place d’un inventaire des immobilisations Revue du processus des immobilisations sous SAP Revue de la politique d’amortissement Proposition d’amélioration dans SAP

- Recrutement des juniors : Entretien et tests - Formation : Rédaction des supports de formation Animation des formations Formation sur le terrain - Réponse aux AO Rédaction des appels d'offre Détermination du besoin de la mission : compétences nécessaires, nombre de personne Picth de l'AO devant les clients