Mélanie DEVASSINE

– Coordination de projets en mode forfait (engagement de résultats): – Gestion des ressources, coordination multi-projets, Comité de pilotage, Comité de suivi, comité technique, alertes, plannings, reporting, KPI, tableau de bord, contrôle et validation du delivery. – Suivi des prestations en régie et en support – Reporting hebdomadaires – Contrôle et suivi des SLAs – Priorisation / Alerte / Escalade – Suivi des budgets et des contrats Environnements Techniques : – Identité (Synchronisation / Migration / Normalisation / Uniformisation / Sécurisation) – Cybersécurité (Audit / Remédiation / Plan de sécurisation / Suivi des indicateurs / Mise en place DMARC) – Accès Conditionnels et MFA – Exchange Online (Migration OnPremise vers Exchange Online / Accompagnement au changement / Uniformisation des usages) – Intune – Gestion des postes: Hybridation, enrôlement, sécurisation et gestion du poste de travail, Patch My PC, Laps, Bit Locker, – Gestion des mobiles et périphériques: BYOD, Apple ABM, Samsung KME – Gestion du poste de travail moderne: AutoPilot, GPO, Baselines – Mise en place de Microsoft Defender for EndPoint Secteurs d'activité: – Retail: LEROY MERLIN / ADEO / DAMART – Industrie: SODERN / ATTILA / CHARLES ET ALICE – Divers: COMEXPOSIUM / CAPNOR / CAPTEAM – Hospitalier: GHICL / AHNAC / JOLIMONT / HELORA / VIVALIA / CENTRE ESPOIR – Territoriale: CAPSO / Ville ISBERGUES / CCHF / CUGR / LLV

– Till January 2020 - Microsoft Accelerator Program management and FastTrack Manager for Exakis Nelite – Till August 2019: Project Manager Officer – DELACHAUX - Pandrol - ERP Migration and Implementation – COMMITTED - Azure Security implementation – SWISSLIFE BANQUE PRIVEE - Office 365 Implementation / Phoning Migration – VERISURE - Change Accompanying Teams Migration – MOISSONS NOUVELLES - Intranet Implementation – KUHN - Phoning migration, Intune Migration, Teams FastStart – COMMUNAUTE AGGLOMERATION LENS LIEVIN - Teams Implementation – COMMUNAUTE URBAINE DE DUNKERQUE - Teams Change implementation / Azure Security / Office 365 migration – DIGORA - Intune migration / Teams Migration – BMOBILE - Security Optimization – HOLDER - Teams Support / Change – LESAFFRE - Teams Application implementation – MAISONS ET CITES - Teams FastStart / Security Implementation – NOREADE - VisionScope – VNF - Teams FastStart – August 2018 to July 2019 - Office 365 and Active Directory's Project Manager on TEREOS (Planning, Budget Tracking, Reporting, project management, Training plan, Head of office and industrial sites). – January 2018 to June 2018: CUD (Communauté Urbaine de Dunkerque) - Change management (Office 365 User training for collaborative tools (Teams / OneDrive / Skype for Business / Exchange)) – December 2017: PICHET - Security and Identity Audit – August 2017 to November 2017: ADEO - Federation & SSO Project Manager – Jun 2017: UPEC - IAM Consultant (FIM - Microsoft) – Jan 2017 to May 2017: KITS - IAM & Security Consultant (FIM - Microsoft) – Oct 2016 to Dec 2016: Office 365 Project Manager (HOLDER, NEOTISS, APREVA)

– Chef de Projets AMOA / MOE sur divers environnements techniques liés à la sécurisation des Systèmes d'Information (signature électronique / Gestion des Identités / SSO / Messagerie Sécurisée / Outils Collaboratifs / etc...). – Voici quelques uns de mes derniers projets avec le CHRU de Lille: – Mise en Oeuvre de l'espace Collaboratif SharePoint 2013 pour le CHRU de Lille - Plan Blanc (en cours) – Méthode AGILE – Cahier des charges technique et fonctionnel – Gestion budget, contenu & délais – Pilote technique / Développement / Production – Management des équipes (internes / Prestataires) – Comité de Pilotage / Technique / etc... – Accompagnement au changement – Implémentation de la messagerie Sécurisée (ASIP Santé) pour les médecins (conformité réglementaire) (en cours) (MOE / AMOA) (Exchange 2010 / 2016 - FIM 2010) – Cahier des charges technique et fonctionnel – Gestion budget, contenu & délais – Pilote technique – Gestion et coordination des équipes – Déploiement de l'Informatisation de l'unité de Stérilisation (MOE) – Gestion du budget, contenu & délais – Gestion des acquisitions (Marchés Publics – Appels d'Offres) – Gestion et Coordination des équipes – Choix et adaptation des outils au personnel de santé – Mise en œuvre de la Signature Electronique en conformité RGS** sur le premier établissement de France (AMOA) – Méthode AGILE – Cahier des charges fonctionnel – Gestion inter projets – Gestion du budget, contenu & délais – Management des équipes CHRUL & prestataires – Pilote technique / Pré-production / Mise en production – Conformité réglementaire – Comité de Pilotage / Technique / etc.. – Autres Projets: – Remplacement de la solution SSO Existante – Mise en place d'une solution de gestion des identités unifiées en remplacement de la plateforme existante (Hpliance / FIM) – Upgrade technologique des cartes d'établissement