Mélanie MOREL

Membre du comité de direction, en charge de définir et piloter la stratégie RH en cohérence avec les enjeux de croissance du groupe. Réalisations : - Reconstitution complète du service RH après une vacance de poste : recrutement, structuration et management d’une équipe de 5 personnes. - Conduite du changement dans un contexte de fusion-acquisition : intégration de 500 collaborateurs d’un concurrent dépourvu de service RH. - Évaluation des écarts sociaux, harmonisation des pratiques et mise en place d’une organisation RH pérenne (organigrammes, répartition géographique, process). - Pilotage des relations sociales : NAO, animation du CSE, maintien d’un climat social constructif dans un contexte sensible. - Communication et accompagnement des managers dans la gestion du changement.

En charge de définir et déployer la politique RH en matière de formation, gestion des talents, GPEC et développement des carrières, sur un périmètre multi-sites France & Belgique. Réalisations clés : - Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie formation nationale : cartographie des besoins métiers, conception de parcours blended learning et sélection de partenaires stratégiques. - Digitalisation de la formation : déploiement et administration du LMS 360Learning, paramétrage des parcours, intégration des contenus, formation des utilisateurs. → Adoption par 900 collaborateurs et accélération du développement managérial. - Refonte du parcours d’intégration : construction d’un programme structuré (supports, kit manager, communication) → réduction du turnover et amélioration du taux d’engagement des nouvelles recrues. - Accompagnement des 7 HRBP dans le déploiement opérationnel de la politique RH sur le terrain. - Optimisation des process RH et paie en lien avec les fonctions supports : harmonisation et formalisation pour sécuriser les pratiques. - Pilotage de projets transverses à fort impact : développement des compétences clés, harmonisation des pratiques RH et soutien à la transformation digitale du groupe.

• Pilotage de l’ensemble des volets RH sur une population multi entités et multi-sites France et Belgique (formation, juridique, relations sociales, recrutement, ADP), • Déploiement de la politique RH, • Pilotage du système de rémunération et revue des salaires (suivi de l'évolution de la masse salariale, benchmark, définition et application de nouveaux systèmes de rémunération), • Accompagnement de l’encadrement (directeur de site et encadrant) dans la montée en compétence des équipes ainsi que sur les différents aspects des relations individuelles de travail, • Gestion des relations collectives (élections professionnelles, co-animation des CSE, négociation d'accords temps de travail et APLD), • Déploiement de la politique de talent review, • Gestion d’un projet de restructuration avec licenciement économique et mesures d’accompagnement des salariés dans le cadre d’une fusion, • Référente formation au niveau national : Veille sociale sur l’évolution de la législation sur la formation professionnelle et sur les différents financements mobilisables en lien avec l’OPCO, suivi budgétaire, définition de la politique en lien avec la direction, pilotage et coordination des plans de formation au niveau national en lien avec les RRH région et siège,

Gestion de 60 magasins de façon autonome • Déploiement du PSE : Gestion des licenciements économiques, suivi des adhésions au congé de reclassement, réponse aux questions relatives au PSE et arbitrage des recrutements en adéquation avec l’accord PSE • Accompagnement RH : Conseil aux opérationnels sur les questions relatives à la législation sociale, formation aux entretiens d’évaluation et sur les nouveaux process et outils SIRH • Recrutement : Développement de partenariats avec de nouveaux cabinets, gestion des recrutements de Responsable magasin et fonction support siège • Disciplinaire : Entretien préalable et rédaction des différentes sanctions • Contentieux : Conciliations devant le CPH, évaluation des risques et constitution des dossiers avec les avocats • Management : Supervision d’une Assistante RH et d’un stagiaire

Gestion de 550 salariés répartis en 15 établissements et 5 entités • ADP : Gestion des entrées/sorties, traitement et suivi des dossiers de mutuelle et prévoyance, rédaction des contrats de travail et avenants • Paie : Calcul et saisie des éléments variables de paie (absences, acomptes, ATD, IJSS, titres de restauration), établissement des soldes de tout compte • Recrutement : Diffusion d’annonces, tri des CV et présélection téléphonique • Disciplinaire : entretien préalable, rédaction des divers courriers de sanction • Reporting social : Suivi des indicateurs RH (absentéisme, effectifs…), bilan social • Divers : Election DP, mise en place d’un SIRH de gestion d’absence

Société de 130 salariés • ADP : Gestion des entrées/sorties, rédaction des contrats de travail et avenants • Paie : Gestion des absences, calcul et saisie des éléments variables de paie, établissement des soldes de tout compte, établissement des attestations de salaire et rapprochement des IJSS • Recrutement : Rédaction et diffusion d’annonce, présélection téléphonique, gestion et suivi de l’effectif intérimaire • Reporting : Suivi des indicateur RH (absentéisme, heures supplémentaire, effectifs…)

• Administration Du Personnel : Traitement et suivi des dossiers de mutuelle et prévoyance, gestion des absences, suivi des congés parentaux, établissement des attestations de salaire et rapprochement des IJSS, rédaction des contrats de travail et avenants.

Société de 300 salariés • Administration Du Personnel : Gestion des entrées/sorties, suivi des périodes d’essai, traitement et suivi des dossiers de mutuelle et prévoyance, gestion des absences, 1% logement, gestion et suivi des visites médicales, • Paie : Collecte des éléments variables et contrôle des paies,gestion des acomptes et avis à tiers détenteur, établissement des soldes de tout compte.

Gestion de 300 salariés répartis en 22 établissements et 3 entités • Recrutement : Recrutement des fonctions supports, alternants et stagiaires, gestion et suivi de l’effectif intérimaires • Formation : Élaboration du Plan de formation et suivi de son budget, gestion des demandes de prise en charge avec l’OPCA, 2483, gestion de la taxe d’apprentissage • GPEC : Création et mise à jour des fiches de poste de l’entreprise, mise en place et déploiement des entretiens annuels d’évaluation (création des différents supports, formation des managers,…), élaboration d’un parcours de formation pour les nouveaux Responsable d’agence • Disciplinaire : Entretien préalable et rédaction des différents courriers de sanction • ADP : Gestion des entrées/sorties, DOETH, mise en place d’un livret d’accueil, gestion des dossiers de 1% logement • Paie : Calcul et saisie des éléments variables de paie, établissement des soldes de tout compte, déclaration des charges sociales, gestion des titres de restauration, • Reporting social : Suivi des indicateurs RH (évolution de la masse salariale, effectifs, absentéisme…) • IRP : Préparation des ODJ, convocation des différentes instances (DUP et CHSCT) • Management : Supervision d'une stagiaire