Mereyem Laadani

Pilotage des changements opérationnels et organisationnels de l’entreprise : o Modéliser et centraliser les processus suivant la norme BPMN, RACI & KPI o Diagnostiquer la performance opérationnelle & organisationnelle o Définir et formaliser les besoins fonctionnels o Etudier l’impact des changements des process, outils & organisations o Piloter les projets d’amélioration continue et de la conduite de changement o Piloter la démarche d’amélioration continue & Lean

Pilotage du projet d’optimisation du BFR (besoin en fonds de roulement) : o Piloter le chantier de l’amélioration de la gestion de la demande client o Gérer la réduction des stocks et des WIPs en retard de livraison o Piloter le chantier de la réduction du cycle de production o Piloter le chantier du paramétrage logistique de l’ERP o Gérer les demandes de rachat des stocks « sans besoin » (clients directs et autres filiales) o Piloter les revues logistiques BFR en coordination avec les membres du CODIR

• Conduite du projet de changement des systèmes de distribution de Opel (convergence vers le nouveau core model de PSA) • Pilotage des phases du projet en rétro-planning et jalons intermédiaires : pilotage des actions (standards-process, migration de données et paramétrages) • Coordination entre les Stream Leaders et animation des réunions de suivi et de pilotage du projet

• Elaboration des prévisions de ventes et mise en place des actions correctives pour améliorer le FA • Evaluation et analyse des scénarios d' équilibrage Charge/Capacité • Animation des réunions de pilotage et d’arbitrage S&OP et PDP • Gestion du paramètrage logistique dans l’ERP (Classification ABC ,Stock d’alerte, délai de sécurité, quantité économique) • Gestion du niveau des stocks sans besoin et mise en œuvre des actions nécessaires pour le minimiser

• Pilotage du projet GTL (GLOBAL TRANSPORT LABEL) pour l’optimisation des flux de réception de la matière première à YAZAKI : Réalisation d’une étude de faisabilité et d’un Guidline pour l'implémentation du standard GTL

• Evaluation et amélioration de la performance de livraison de la Supply Chain Nexans selon le référentiel SCOR : La mise en place d'un tableau de bord SC pour le suivi de la performance de livraison en suivant les standards et les normes du référentiel, L'amélioration de l'OTIF du site CAB Industriel

• Optimisation des coûts logistiques de processus de l'import : Etude économique de la mise en place d'un MEAD (Magasin Et Air de Dédouanement)

Développement d'un progiciel de gestion des grandes écoles: • Conception et modélisation avec UML • Développer avec le framework .NET(Csharp, ASP.NET MVC, ADO.NET)

Etude technique des Firewalls des réseaux informatiques de la SAMIR: • Etudes des aspects techniques de l'ASA 5520 • Configuration et paramétrage du concentrateur ASA en terme d'accès distant