Meriam Belkoura Tigrine

Christian Louboutin– Retail Luxe | Paris Business Intelligence Domain & Delivery manager Novembre 2018 – Novembre 2024 ( 6 ans ) Mission : Piloter la transformation BI de Christian Louboutin en modernisant la plateforme data et en alignant les solutions techniques sur les enjeux business. Responsabilités clés : - Pilotage de la transformation BI et Data Management : roadmap, priorisation, budget, standards de gouvernance et modélisation UML. - Architecture technique : Optimisation et modernisation de la plateforme data vers Power BI et MS Fabric - Management et Suivi opérationnel : Management de l’équipe technique, Gestion du Delivery BI, du recurring et déploiement continu (CI/CD). - Data Governance & Qualité : règles de gestion, référentiels, glossaire métier, lineage, contrôle qualité des données, conformité RGPD/SSI - Animation et collaboration : Animation de la communauté BI, comités de pilotage, formations utilisateurs et collaboration métiers et IT. Réalisations - Modernisation de la Data Plateforme (6 mois) : Benchmark des solutions BI et recommandations stratégiques pour moderniser la plateforme. - Mise en place de Power BI (2 ans) : Déploiement réussi avec gain d’agilité et de productivité estimé à 50 %. - Migration Supply Colombus vers M3 (1 an) : Migration , optimisation des flux BI et mise à jour de la documentation technique complète. - Solution Data Quality (1 an) : Détection des anomalies automatisé, réduisant de 80 % les problèmes de cohérence des données. - Monitoring BI (6 mois) : Centralisation des logs d’incidents et alerting augmentant la stabilité de la BI de 70 % à 95 %. TAILLE DE L’EQUIPE : 2 chefs de projet, 6 à 7 consultants BI ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : Power BI, SQL Server 2016, SSIS, SSAS, SSRS

Mise en place d’un socle BI unifié pour 15 filiales, visant à homogénéiser les pratiques et à fournir une solution décisionnelle clé en main sur Power BI. - Audit et cadrage : Refonte des flux d’alimentation et conception d’un modèle de données unique. - Pilotage : Encadrement de 3 ingénieurs, coordination et suivi du déploiement.avec l’IT. - Qualité : Stratégie de testing, validation des livrables et rédaction des documents projet (DAT, DEX, guides utilisateurs). Impact : Optimisation des coûts et réduction de 40 % de la charge de maintenance technique. TAILLE DE L’EQUIPE : 1 Chef de projet, 3 développeurs, 2 MOA ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : SQL Server 2016, SSIS, SSAS, PowerBI

Gestion et évolution du système décisionnel pour le magasin Le bon marché et Conception et mise en place d’une solution décisionnelle pour le pilotage opérationnel pour le magasin Franck et fils. - Pilotage de projets : Analyse des besoins, conception technique, développement (SSIS, SSAS, SSRS) et mise en production. - Coordination inter-équipes : Référent fonctionnel et technique, rédaction de spécifications, validation des livrables et recettes. - Maintenance évolutive : Optimisation des flux, requêtes SQL et rapports. Réalisations : - Refonte du réassort : réduction des ruptures et surstocks, amélioration de la disponibilité des produits. - Suivi des campagnes : rapports dynamiques pour des décisions marketing en temps réel. - Application web service desk : gestion simplifiée des abonnements SSRS pour une Gestion indépendante du desk - Reporting BI pour Franck et fils : 20 rapports automatisés pour le suivi des ventes, stocks et performances. Impacts : meilleure visibilité, prise de décision accélérée et réduction du travail manuel. TAILLE DE L’EQUIPE : 2 CP, 4 développeurs ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : SQL Server 2012, SSIS, SSAS, SSRS

Conception et développement d’une chaine data , flux, base de données , cubes et reporting à partir de fichiers bruts en utilisant Sql Serveur, SSIS, SSAS et SSRS.