Meriem Dhrif

J’accompagne les organisations dans leurs transformations agiles, du design d’organisations @scale à l’animation du cadre et à l’accompagnement des équipes. Polyvalente et centrée sur la valeur, j’interviens en RTE, Scrum Master senior, facilitation et coaching (équipes, managers, individuel) pour renforcer alignement, dynamique et efficacité collective.

✨Contexte Accompagnement de la CAMCA sur deux volets : Projet VEOS : mise en place d’une organisation agile à l’échelle pour renouveler le progiciel cœur métier. Équipe RUN de la DSI : accompagnement d’une équipe MOA/RUN dans la définition d’un mode de fonctionnement plus aligné et orienté valeur. 🚀 Ma contribution — Projet VEOS • Conception et mise en place du cadre agile @scale, en co-construction avec les équipes internes • Lancement et structuration d’un train agile composé de cinq squads • Accompagnement des équipes MOA et Digital dans l’adoption d’un fonctionnement transversal • Animation du cadre au démarrage en posture de RTE, puis Scrum Master selon les besoins • Accompagnement du Product Management sur la structuration du backlog et des pratiques d’alignement • Mise en place de rituels de synchronisation et d’une dynamique d’amélioration continue 🚀 Ma contribution — Équipe RUN (DSI) • Accompagnement de l’équipe MOA/RUN dans la définition d’un mode de fonctionnement plus aligné et orienté valeur • Structuration des rituels, du flux de demandes et des modes de coordination avec le métier • Travail sur la lisibilité des rôles et la fluidité des interactions

Novembre 2020 – Janvier 2021 Octobre 2023 – Décembre 2023 ✨Interventions pédagogiques pour transmettre les pratiques agiles et le cadre Scrum. 🚀 Mes apports • conception et animation d’un module mêlant théorie et ateliers pratiques ; • introduction aux principes agiles et aux rôles Scrum ; • simulations de rituels (daily, sprint planning, rétrospectives) ; • travail autour de la valeur, du backlog et de la collaboration équipe–métier ; • partage d’expériences issues de missions réelles.

✨Contexte Accompagnement d’une scale-up assurtech dans la structuration de ses pratiques agiles et la montée en compétence de son équipe produit nouvellement constituée. 🚀 Ma contribution • Conception et animation d’un parcours de formation Scrum sur mesure pour l’équipe produit • Diagnostic de la dynamique d’équipe et évaluation de la maturité agile • Coaching d’équipe pour ancrer les pratiques, clarifier les rôles et développer l’état d’esprit agile • Mentorat du Product Owner • Facilitation du cadre agile et acculturation globale de l’organisation

✨Contexte Dans le cadre du programme de transformation digitale i-digit, la CAMCA a engagé la migration de son progiciel métier assurantiel. J’ai été sollicitée pour intervenir à la fois sur un périmètre produit clé et pour accompagner la direction projet dans l’adoption de pratiques agiles. 🚀 Ma contribution En tant que Product Owner (Production, Comptabilité, Conformité) • Recueil, formalisation et priorisation des besoins métier • Traduction des besoins auprès des équipes de réalisation • Modélisation des processus métier • Pilotage de la conduite du changement auprès des utilisateurs En tant que Coach Agile • Acculturation des équipes à l’agilité • Facilitation du cadre et mentorat • Accompagnement de la direction projet dans l’évolution de ses pratiques

🌟 Contexte Accompagnement des équipes IT dans le cadre de la transformation digitale de la branche AFM, incluant l’évolution de leurs outils et de leurs modes de fonctionnement. 🚀 Ma contribution • Facilitation des initiatives liées à la transformation digitale, en soutien aux équipes IT • Structuration et animation d’ateliers pour fluidifier la coordination et clarifier les priorités • Contribution au projet de déploiement d’une Marketplace