Karim M.

CONTEXTE : Au sein du département Tech Expérience, responsable de la mise en œuvre, du pilotage et de l’organisation du domaine Flux de données & Middleware pour soutenir les projets d’intégration de données avec SAP au sein du groupe Lactalis. MANAGEMENT & COORDINATION : Encadrement de plusieurs STREAM (15 à 20 collaborateurs internes et prestataires) : STREAM EAI / EDI (IBM Sterling Integrator, TradExpress), STREAM ETL (Talend Data Management), STREAM ESB (TIBCO BC, BW), STREAM GRAVITEE – GO ANYWHERE EXPERTISE TECHNIQUE & STRATEGIE : Maintien et développement de l’expertise technique dans le domaine. Définition d’une stratégie Flux pour le groupe Lactalis. Rationalisation des middlewares et standardisation des pratiques. Mise en œuvre d’une Gouvernance Groupe Middleware. En charge de l’architecture Flux et Middleware (ESB, ETL, STREAMING, MFT & APIM) PROJETS STRUCTURANTS : Mutualisation des plateformes France, USA. Mise en place des QOS. Pilotage de projets stratégiques autour des sujets d’intégration. GESTION RH & FINANCIERE : Recrutement et encadrement des équipes (internes et prestataires). Gestion des appels d’offres et relation avec les achats Suivi des carrières et définition des objectifs. Budget : OPEX : 2 600 K€ CAPEX : 1 200 K€ Définition et suivi du budget avec le contrôle de gestion. RELATION EDITEURS : Suivi et pilotage des relations avec les partenaires Externes. ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : Systèmes : Windows, Unix, Shell, Oracle SGBD : Oracle, Sql Server, MySQL, Maria DB, Sql Server Middleware: Talend Data Plateform, TIBCO BC, TIBCO BW, TIBCO BWCE, TradExpress 5.2, Go Anywhere

Pilotage de 4 équipes (25 - 30 collaborateurs internes et externes) : Equipe Talend Data Intégration France et Maroc. Equipe Boomi. Equipe MFT (Secure Transport – AXWAY) Equipe Java- AngularJS (Pilotage de Flux à travers Talend Bridge) Maintien et développement de l’expertise technique au sein du domaine. Organisation des rôles et responsabilités au sein du domaine. Recrutement et mise en place d’une TMA Talend au Maroc. Mise en place des cérémonie Agile au sein des équipes. Recrutement des collaborateurs internes et externes (Gestion des Appels d’offres et en charge de la relation avec les achats). Gestion de carrières et définition des objectifs au sein des équipes. Définition et suivi du budget régulier avec le contrôle de gestion. Gestion de la relation avec les éditeurs Talend, Axway et Boomi. Pilotage de projet stratégique autour des sujets d’intégrations. Etude Intégration de ChatGPT avec Talend .

Mission : au sein de l’équipe Architecture des SI de la Direction Architecture, j’avais la charge du delivery des projets d’API Management, Data virtualisation, ESB TIBCO & Informatica pour assurer la mise en œuvre des projets auprès des différents centres services partenaires. J’intervenais également sur le pilotage des équipes prestataires en charge de la réalisation des développements, de la coordination des mises en qualification et en production. Pilotage de 4 équipes de 3 à 5 personnes en centre de services : Equipe Informatica. Equipe TIBCO. Equipe Data HUB. Equipe DENODO. Pilotage, mise en œuvre et réalisation du suivi de conception, de création / rédaction et de production Suivi de la relation avec les intégrateurs dans le respect des impératifs de coûts, délai et qualité Participation au comité de projet par centre de services Suivi des QOS avec les centres de services

Mission : au sein de la SACEM, j’avais la charge de la gestion des projets impactant les domaines RH & Paie, Data Web, Web socles, Api Management ainsi que le portail SACEM.fr. J’assurais également la coordination des équipes de production, de sécurité et réseau, d’infrastructure, de base de données, d’exploitation, d’intégration et d’ordonnancement. Déploiement de la plateforme de gestion des API, WSO2 Définition du processus d’exploitation des API Gestion des relations et validation des devis, budget annuel run de 250 K€ Gestion de l’évolution des bulletins de paies en vue du prélèvement à la source Gestion d’un projet d’uniformisation de l’infrastructure Suivi de l’obsolescence système, BDD et applicative

Missions : au sein de la division exploitation et production de Natixis Lease, j’ai mis en place des solutions et des changements techniques et applicatifs sur l’ensemble du SI permettant ainsi d’assurer une meilleure gestion des projets de changements sur le SI en Intégration et en production de Natixis Lease. Participation à la mise en place de la solution éditique avec DOCAPOST • Gestion des évolutions de l’application de leasing Cassiopée Gestion du projet de migration Informatica V9 vers V10 Gestion du projet fusion des banques suites à la refonte des régions Changement de version majeur de l’ordonnanceur Control-M Gestion du projet PRA & PCI