Mété Akdogan

Dans le cadre de ma mission au sein de la DSI Seats, j’ai contribué au pilotage et à la structuration du portefeuille projets des systèmes d’information. Mes principales responsabilités ont été les suivantes : - Pilotage du portefeuille projets SI (100+ projets) : coordination des plannings, gestion des risques et suivi des KPI (OTD, OQD, santé projet). - Déploiement d’un dashboard global (Excel + Power BI) et automatisation des reportings. - Contribution à l’ITM KPI Review et à la gouvernance DSI (préparation des supports, consolidation des indicateurs). - Animation des revues bimensuelles avec les PM et support aux instances (COPIL, PAB, SteerCo). - Structuration et amélioration continue de la gouvernance (Gates, Complexité, Architecture) et des outils projets (Jira, SharePoint, templates, méthode projet, formation PM). - Optimisation du reporting de performance DSI, garantissant la fiabilité et la cohérence des indicateurs avec les objectifs de la direction.

Mission : PMO chez Thales sur des projets internationaux. - Participer à la transition de la phase « Bid » vers la phase « Programme » : structuration du projet, élaboration de la WBS, répartition des ressources par livrables, et création des fiches de travaux - Mettre à jour les lots sur Primavera en veillant à la bonne allocation des budgets - Animer les revues des risques et opportunités, ainsi que celles du planning, avec l’équipe projet - Participer à la revue financière avec le Project Manager - Superviser les activités d’export control avec une bonne connaissance des règles douanières

Dans le cadre de besoins exprimés par l’Etat Major de l’Armée de Terre, j’ai pu au cours des divers projets : - Établir et entretenir le planning directeur et le portefeuille des risques ; - Rédiger un devis afin d'estimer le coût prévisionnel du marché ; - Contribuer à la rédaction des spécifications de management et d'assurance qualité produit dans le CCTP ; - Participer à l'évaluation des offres industrielles au travers de leurs documents (Plan de management, plan qualité...) ; - Suivre la phase passation de marché ; de l'appel d'offre à la notification d'un marché. - S'assurer du franchissement des jalons et participer aux revues industrielles ; - Animer les processus de gestion de configuration ; - Mettre à jour l'avancement physique (réalisé/en cours/reporter) dans l'outil Physico-financier ; - Synthétiser les dépenses et le reste à faire lors des exercices financiers

Support PMO Projet pour SAFRAN Aircraft Engines (Villaroche)  1/ Intitulé de l’intervention : Assurer la bonne gestion technico-éco, planning et risques au sein du programme Silvercrest – 1 ans et 3 mois Réalisation(s) : - Piloter le support management technico-économique, planning et des risques - Report du statut des livrables, des lots et de la charge/capacité - Suivre et agencer le planning commun sur MSProject - Etablir et suivre les outils-indicateurs projet (KPI) : suivi des livrables, statut des lots - Assurer le déploiement de l’outil « Planisware » (formation, support mise à jours des lots et amélioration de l’outil) - Structurer et régir les évolutions de la WBS - Transférer les informations aux intervenants à propos les évolutions de périmètres - Coordonner les Responsables de lot, chefs de projets et l’équipe Project Office 2/ Intitulé de l’intervention : Assurer un suivi qualité, coût et délai pour le département YX – 3 mois Réalisation(s) : - Suivre les charges pilotées internes et externes (ex. suivi des imputations, avancement des commandes et l’estimé) - Produire des états budgétaires, des indicateurs, et tableau de bord - Identifier et analyser les écarts des dépenses - Identifier les livrables dans le passé avec une "Gate adherance"

• Étudier les appels d’offres et réalisation de projets sur le plan technique • Etablir un budget prévisionnel de l’affaire en optimisant les coûts • Réalisation d’un planning de suivi • Piloter et gérer les sous-traitants durant la phase de réalisation • Plans de prévention et de sécurité de chantier pour sensibiliser les équipes • Réalisation des plans d'implantation des locaux gaz associés à la détection • Définir, organiser et gérer les approvisionnements en matériel pour l’exécution • Rédaction des fiches techniques et constitutions des dossiers pour le client (DOE) • Gestion de finances (Décomposition du prix global forfaitaire, Détail quantitatif estimatif, Négociation de devis...)

Gestion de production (Qualité, Maintenance, Fiabilité) : • Établir un plan d’organisation d’une zone de production • Mise en place des modes opératoires pour faciliter la manipulation des machines • Suivi, chiffrage et optimisation de la zone la moins productive de l’entreprise • Étude des calandres pour améliorer la fiabilité des machines.