Miandrasoa RASIDIMANANA

Product owner / Proxy Product Owner Train SAFe : AP Transformation digitale - Équipe de développement Périmètre : Transformation digitale transverse des BU Airbus Protect (Operations, Safety, Cybersecurity, Sustainability) - Cadrer et maturer les besoins des BU : POC, phase de maturation, ateliers, user stories, critères d’acceptation, go/no-go en mode projet - Construire et piloter le product backlog : priorisation par valeur/risque/dépendances, roadmap, arbitrages - Planifier et coordonner la delivery : conception, recette/UAT, validations sécurité (dont pentest), mise en production - Piloter la conduite du changement : communication, supports, accompagnement utilisateurs - Animer les rituels et cérémonies Agile (Scrum, SAFe) : Sprint, Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Review, Retrospective, PI Planning - Explorer les cas d’usage IA : nouvelle manière de travailler pour répondre aux besoins, POC

DAF - AMOA Finance (Build / RUN) Périmètre : Robotic Process Automation (RPA) - Finance IT (SaaS, SAP, dématérialisation) - Recueillir et cadrer les besoins métiers, identifier et prioriser les processus à automatiser : ateliers, user stories, critères d’acceptation - Construire et piloter le product backlog : priorisation par valeur/risque/dépendances, roadmap, arbitrages - Planifier et coordonner la delivery : conception, recette UAT, validations sécurité, mise en production - Piloter la conduite du changement : communication, supports, accompagnement utilisateurs - Définir et suivre les OKR / KPIs post-déploiement : qualité, délais, volumétrie, adoption + reporting Power BI

DRH - Projet Périmètre : SIRH SaaS, digitalisation RH (Gestion administrative et gestion du personnel), migration du SI bancaire - Cadrer les besoins : cadrage, ateliers, spécifications - Piloter la gouvernance projet : kick-off, COPIL, reporting, bilans, suivi des actions - Élaborer les livrables : cahier des charges, roadmap projet/produit, budget CAPEX/OPEX, planification, gestion des risques, chemin critique, critères d’acceptation - Conduire le changement : plan de communication, supports, formation, adoption - Mettre en place des KPIs : analyse de données (+bilan social), avancement projet, adoption du changement - Recruter et coordonner le staffing projet et RUN (CDD) en lien avec la DRH

Stage de découverte d’entreprise.