Micael MARQUER

Direction du programme de procurement transformation et digitalisation du processus Source-to-Pay (S2P) à l’échelle du groupe. Refonte complète du processus achats, depuis l’expression des besoins jusqu’au paiement fournisseurs, incluant gouvernance achats, conformité, gestion des données fournisseurs et reporting. Principales réalisations : • Standardisation et digitalisation du processus S2P et déploiement des outils sur 40 pays et 100 entités légales • Mise sous contrôle de 97 % des dépenses via commandes et gouvernance achats • Automatisation du traitement de 65 % des factures fournisseurs • Création et pilotage du bureau d’excellence achats (27 personnes) chargé de la transformation, du support aux utilisateurs et de la compliance fournisseurs • Mise en place d’indicateurs de performance achats : économies, performance fournisseurs, DPO, efficacité des processus achats et comptabilité fournisseurs Programme structurant ayant permis de renforcer la gouvernance achats, d’améliorer la performance des processus et de soutenir la transformation internationale du groupe suite à l'intégration de Ingenico.

Transformation de la fonction achats dans le cadre de deux opérations structurantes pour le groupe : • Carve-out de Worldline lors de la séparation avec Atos : sécurisation des opérations achats, redéfinition de la gouvernance fournisseurs et mise en place d’organisations achats autonomes. • Intégration des achats d’Ingenico dans le cadre de l’acquisition du groupe : harmonisation des portefeuilles fournisseurs, des référentiels achats et des processus. Principales réalisations : • Pilotage de l’intégration des portefeuilles fournisseurs et de la taxonomie achats • Identification et déploiement de synergies achats multi-catégories (IT, hardware, prestations intellectuelles, mobilité) • Réalisation de due diligence fournisseurs et sécurisation du panel fournisseurs dans le cadre de l’intégration • Harmonisation des indicateurs de performance fournisseurs et des pratiques achats • Mise en place d’une gouvernance achats commune pour le nouveau groupe Résultats : • 15 M€ de synergies achats identifiées et déployées • Harmonisation des référentiels fournisseurs et des pratiques achats à l’échelle du groupe • Sécurisation du portefeuille fournisseurs dans un contexte de transformation majeure

Direction des opérations industrielles liées aux terminaux de paiement et aux équipements électroniques du groupe. Responsable de la performance industrielle et de la sécurisation de la supply chain dans un environnement international impliquant usines européennes et fournisseurs asiatiques. Principales réalisations : • Transformation des opérations industrielles d’une usine électronique au Royaume-Uni : structuration des processus, amélioration du pilotage industriel et mise en place d’un ERP de production (Syspro) • Déploiement de démarches Lean manufacturing sur les lignes de production d’une usine belge • Sécurisation de la supply chain électronique et plasturgie (Europe / Asie du Sud-Est) • Mise en place de stratégies de multi-sourcing et réduction des dépendances fournisseurs critiques • Déploiement du processus SIOP et construction d’un plan de continuité d’activité supply chain (disaster recovery plan) • Coordination engineering, achats et supply chain pour l’industrialisation de nouveaux équipements connectés Résultats : • 25 % d’amélioration de productivité sur certaines lignes de production • Réduction des délais fournisseurs de 50 % sur la supply chain électronique • Capacité d’absorption des pics de demande améliorée de 300 % • Mise en place d’un dispositif structuré de continuité supply chain

Création et direction de la première organisation achats groupe internationale dans un contexte de forte croissance et d’expansion internationale. Structuration complète de la fonction achats afin d’en faire un véritable business partner pour les directions opérationnelles et financières. Principales réalisations : • Création et structuration d’une direction achats groupe couvrant environ 320 M€ d’achats indirects et IT, dont 70 M€ d’immobilier • Mise en place d’une organisation achats internationale, de processus transverses et d’une gouvernance groupe (politiques, référentiels fournisseurs, KPI) • Structuration des portefeuilles achats : IT, software, hardware, prestations intellectuelles et sous-traitance industrielle • Cartographie et segmentation complète des dépenses (spend management) afin d’identifier les leviers d’optimisation • Déploiement d’appels d’offres multi-pays et programmes de strategic sourcing Résultats : • Réduction des coûts de 5 % minimum par an pendant 5 ans, avec certaines années atteignant 8 % • Mise en place d’une gouvernance achats groupe permettant de sécuriser les fournisseurs critiques et d’améliorer la performance économique Extension de périmètre – Atos France (intérim CPO) Dans le cadre de la transformation du groupe, prise en charge pendant 12 mois de la direction achats Atos France. • Extension du portefeuille total à 750 M€ d’achats • Management d’environ 50 personnes • Réorganisation des périmètres achats et identification de nouvelles synergies fournisseurs • Harmonisation des politiques achats et mutualisation de certains contrats groupe Résultats : • 6 M€ d’économies supplémentaires générées par rapport au budget initial

Responsable de projets de transformation industrielle et d’amélioration de la performance opérationnelle dans plusieurs divisions du groupe (automobile, électronique et contrôle de bâtiments). Interventions sur les opérations industrielles et la chaîne d’approvisionnement afin d’identifier les leviers de productivité, de réduction des coûts et d’amélioration des flux. Principales réalisations : • Réalisation d’audits industriels et supply chain dans les usines du groupe et chez les fournisseurs • Identification des sources de variabilité et définition de plans d’amélioration opérationnelle • Pilotage de projets Lean transformation et optimisation des flux industriels • Coordination des équipes engineering, production, achats et supply chain pour la mise en œuvre des plans d’amélioration • Conception et animation de programmes de formation aux méthodes Lean Résultats : • Jusqu’à 15 % de capacité industrielle supplémentaire dans certaines usines automatisées • Jusqu’à 50 % de gains de productivité sur certaines lignes de production • Jusqu’à 60 % de réduction des coûts sur certaines pièces automobiles lors de la reconfiguration de la supply chain • Formation et certification de 75 Lean Experts au sein du groupe

Responsable d’une commodity achats stratégique dans un contexte d’hyper-croissance industrielle du groupe Honeywell Garrett. Pilotage des achats pour huit usines européennes et structuration d’une organisation achats paneuropéenne afin d’améliorer la performance économique et sécuriser la supply chain. Principales réalisations : • Gestion d’un portefeuille d’achats industriels d’environ 150 M$ • Structuration d’une organisation achats commodity et coordination des équipes achats internationales • Définition et déploiement de stratégies strategic sourcing pour les composants mécaniques et électroniques • Rationalisation du panel fournisseurs et mise en place de stratégies dual sourcing / supplier risk management • Coordination étroite avec engineering, qualité et supply chain pour améliorer la performance fournisseurs Résultats : • 22 % de réduction des coûts en trois ans • –55 % de réduction du panel fournisseurs • Amélioration significative de la performance fournisseurs : OTTR 99,3 % et qualité < 40 ppm