Michael BITICI

Projet et contexte : Structuration et pilotage du capacity planning dans un environnement multi-projets, avec un fort enjeu d’alignement charge/capacité, de fiabilisation des données et d’aide à la décision pour la direction. Prestations réalisées : ✓ Optimisation et consolidation de l’outil de capacity planning. ✓ Mise à jour des charges projets et des capacités disponibles avec les responsables et managers. ✓ Pilotage de l’allocation des ressources et anticipation des déséquilibres. ✓ Animation des instances de gouvernance et préparation des arbitrages. ✓ Préparation du lancement d’un nouveau mode de fonctionnement au T2. Livrables clés : ✓ Vision consolidée charge vs capacité.

Projet et contexte : Pilotage du déploiement de la solution Apriso ayant pour objectif la digitalisation des usines du groupe Prestations réalisées : ✓ Fourniture d’une vision synthétique et fiable de l’état d’avancement du programme à la direction et aux instances de gouvernance (suivi des jalons, alertes, arbitrages). ✓ Coordination opérationnelle des travaux avec les équipes projet centrales, locales et les intégrateurs externes. ✓ Gestion des risques, gouvernance et animation de comités projet. ✓ Facilitation des échanges et des processus Livrables clés : ✓ Dashboard consolidé du programme ✓ Fichier de suivi des risques et des plans de mitigation ✓ Compte-rendus structurés des réunions de pilotage hebdomadaires ✓ Suivi capacitaire des ressources et analyse des écarts

Projet et contexte Pilotage du déploiement de la solution SAP dans les filiales internationales du groupe Servier (modules OTC, P2P, R2R). - 80.000 jH Prestations réalisées : ✓ Conception et déploiement des indicateurs de pilotage, tableaux de bord et outils de reporting consolidés (alignés avec les exigences du PMO Corporate). ✓ Fourniture d’une vision synthétique et fiable de l’état d’avancement du programme à la direction et aux instances de gouvernance (suivi des jalons, alertes, arbitrages). ✓ Coordination opérationnelle des travaux avec les équipes projet centrales, locales et les intégrateurs externes. ✓ Participation à la définition de la stratégie du programme, appui à la planification des déploiements et à l’organisation des travaux de déploiement en filiales. Livrables clés : ✓ Dashboard consolidé du programme ✓ Fichier de suivi des risques et des plans de mitigation ✓ Compte-rendus structurés des réunions de pilotage hebdomadaires ✓ Suivi capacitaire des ressources et analyse des écarts Environnement : SAP S/4HANA – Modules OTC, P2P, R2R | Power BI | Excel Avancé | PMO Corporate | Environnement international

Projet et contexte : Optimisation des systèmes informatiques et pilotage d’un portefeuille de 300 projets IT représentant 90 000 jH. Prestations réalisées : ✓ Cadrage des projets (pilotage des phases d’expression des besoins et chiffrage) ✓ Rédaction des mandats projet et mise en place de la comitologie ✓ Suivi budgétaire (prévisionnel vs consommations) ✓ Élaboration et mise à jour des roadmaps et registres de risques Livrables clés : ✓ Mandats projet ✓ Roadmaps portefeuille ✓ Tableaux de bord budgétaires consolidés ✓ Registre de risques ✓ Lancement des phases de cadrage pour 2025. ✓ Consolidation des projets. ✓ Mise en place d’une comitologie formalisée pour le suivi du portefeuille. Outils et méthodologie : Office, Triskell, Cascade, Kanban

Projet et contexte : Pilotage de projets d’infrastructures informatiques. 2 programmes regroupant 10 projets pour un total de 10 000 jH. Prestations réalisées : ✓ Cadrage des projets (pilotage des phases d’expression des besoins et chiffrage) ✓ Phase de lancement de projet et mise en place de la comitologie ✓ Suivi budgétaire (prévisionnel vs consommations) ✓ Suivi des roadmaps projets et gestion des risques Livrables clés: ✓ Roadmaps consolidées ✓ Tableaux de bord budgétaires ✓ Comptes rendus de comités projet ✓ Registre de risques Conclusion et résultats : ✓ Objectifs de la roadmap atteints à 95 %. Atterrissage à 96 % du budget. ✓ Économies globales générées : 500 k€. Outils et méthodologie : Office, Planisware, Agilité, Kanban

Projet et contexte : Déploiement de SAP dans un environnement international, en alignement avec la roadmap de transformation digitale. (modules P2P, O2C, RTR) Prestations réalisées : ✓ Développement des méthodologies projet pour accompagner le déploiement ERP ✓ Gestion des risques fonctionnels et techniques liés aux spécifications et tests ✓ Coordination des ressources techniques et animation des comités de validation ✓ Mise en place de tableaux de bord de suivi qualité et budgétaire Livrables clés : ✓ Méthodologie projet adaptée au contexte ERP ✓ Registre des risques ✓ Tableaux de bord de suivi qualité et budget ✓ Comptes rendus des comités de validation ✓ Mise en place d’outils de gestion de projet. ✓ Clôture des phases de rédaction des spécifications fonctionnelles, UT, SIT et UAT. Outils et méthodologie : Office, Azure, Cycle en V

Projet et contexte : Appui au pilotage de plusieurs programmes d’armement et de soutien, dans le cadre de la modernisation de véhicules militaires (GVT, VBAE, PLFS, VLTP-NP). Prestations réalisées : ✓ Structuration et déploiement des processus projet (planification, gestion des risques, revues) ✓ Animation des routines projet (revues de jalons, coordination inter-métiers, reporting) ✓ Élaboration et maintien des plannings consolidés (sous MS Project et Planisware) ✓ Suivi des risques projet et reporting consolidé auprès du top management Livrables clés : ✓ Macro-plans multi-projets ✓ Registres de risques mis à jour et partagés ✓ KPI consolidés sur l’avancement, la charge et les risques ✓ Support aux audits internes et clients (DGA) ✓ Renforcement de la gouvernance projet, amélioration de la visibilité sur les engagements calendaires, maîtrise des jalons contractuels clés. Outils et méthodologie : MS Project, Planisware, Excel, PowerPoint, Cycle en V, Méthode IPT (Integrated Project Team)

Projet et contexte : Déploiement des processus de planification pour le programme de fabrication et certification des hélicoptères militaires. Prestations réalisées : ✓ Suivi des plannings et des risques techniques liés aux projets de fabrication et certification ✓ Animation des réunions de suivi et coordination des équipes pour garantir la qualité des livrables ✓ Application des méthodologies de résolution adaptées aux contraintes réglementaires Livrables clés : ✓ Plannings de projet actualisés et suivis ✓ Rapports de risques techniques ✓ Comptes-rendus des réunions de suivi et coordination ✓ Amélioration de la maîtrise des plannings et anticipation des risques techniques, assurant la conformité réglementaire et la qualité des livrables dans le cadre des projets de certification. Outils et méthodologie : MS Project, Excel, Méthodologie de gestion des risques, Méthodes de résolution de problèmes, réunions collaboratives