Michael GALMICHE

- Accompagnement de deux Scrum teams en charge du développement et du maintien en condition opérationnelle de l’application mobile TotalEnergies Services (IOS / ANDROID) - Accompagnement des équipes dev ops et automatisation des tests dans leurs travaux quotidiens : définition du backlog / priorisation / validation - Garant des releases et des mises en production de l’équipe (préparation des chronogrammes et des procédures de roll-back) - Accompagnement des Product Owners et Product Managers pour définir des MVP, prioriser les epics et les features dans le but de sécuriser la roadmap - Définition de KPI agiles permettant de donner de la visibilité au top management - Suivi et monitoring quotidien de l'état de santé de nos applications IOS et ANDROID sur les stores - Travail en collaboration avec le Product Manager, l'UX/UI Designer et les Product Owner pour rationnaliser nos process autour du Product Management dans le but de délivrer plus de valeur pour nos utilisateurs finaux (cible : B2C)

- Animation des rituels agiles de deux Scrum Team en charge du développement et du maintien en condition opérationnelle d’un portail web à destination des collectivités locales. - Garant des releases et des mises en production de l’équipe (préparation des chronogrammes et des procédures de roll-back) - Refonte des process de qualité interne des deux Scrum teams (DOR, DOD, Process de mise en ligne, Workflows Jira) pour éliminer les obstacles et fluidifier le travail des équipes de développement - Accompagnement des Product Owners et Product Managers pour définir des MVP, prioriser les epics et les features dans le but de sécuriser la roadmap - Participation aux recrutements des nouveaux arrivants au sein des deux Scrum Team et responsable des onboarding - Responsable du chantier de simplification et de mise en conformité du SI à l’échelle de toute la DSI (architecture transverse / failles de sécurité / tests unitaires / urbanisation du SI) - Mise en place et pilotage d'une Scrum Team dédiée aux sujets Data transverse à l'échelle de toute la DSI (montée en compétences du PO Data / Création et mise en place d'un Kanban Board / Définition du workflow de réalisation des US / Définition de la DOR et DOD) - Définition de KPI agiles permettant de donner de la visibilité au top management - Responsable des ateliers et formations agiles dispensés aux équipes métier pour accroître leur acculturation à l’agilité

- Animation des différents rituels agiles des deux features teams et animation des rituels SAFe en collaboration avec le RTE du train - Refonte des process de qualité interne des deux features teams (DOR, DOD, Process de mise en ligne, Chaîne de soutien pour la gestion des anomalies, gestion des incidents) - Point de contact privilégié pour l’échange avec les plateformes externes de traitement des données Enedis (éditeur de logiciels C3.ai) - Animation d’une équipe de data scientists en charge du développements de nouveaux modèles prédictifs permettant l’intégration de l’IA au sein des algorithmes de calcul de données (classification des clients, estimation de la consommation électrique en fonction de différents paramètres) - Définition des besoins matériels et humains de l’équipe (rédaction des fiches de poste, sélection des profils, organisation des rencontres et animation des entretiens, on-boarding des nouveaux arrivants) - Accompagnement via des sessions de coachings individualisés de collaborateurs sur les problématiques suivantes : productivité, priorisation et gestion du temps / confiance en soi / rôle et responsabilités du Product Owner

- Audit de l'organisation en place et préparation d'un rapport d'étonnement (interviews / shadow / Gemba) - Accompagnement à la recherche de solutions auprès des équipes de réalisation et du top-management - Optimisation d'une organisation Agile@Scale (process / rôles et responsabilités / cadre de référence commun / restructuration d'équipes / suivi des performances) - Coaching agile rapproché auprès de 10 équipes travaillant en Scrum et Kanban (optimisation de la productivité / mise en place de nouveaux process agile / mindset agile) - Coaching de managers (accompagnement de l'équipe top-management / coaching individuels de managers : aide à la définition des objectifs / travail sur la posture de manager) - Coaching en communication (optimisation des relations humaines / communiquer de manière plus efficace / prise de parole en public / développement des soft skills / gestion et résolution de conflits / communication non violente) - Animation de serious game / formations / ateliers / séminaires

- Contexte : Mise en place d'un nouvel outil CRM Salesforce (Sales Cloud) au sein de la régie publicitaire - Scrum Master d'une équipe projet de 2 développeurs et 1 testeur - Coaching d'un manager (accompagnement dans la prise de fonction / présentation de la définition d’objectifs SMART / accompagnement dans la gestion de conflits / travail sur la posture de manager) - Conduite du changement et formations auprès d’une équipe de 70 commerciaux au sein d’une régie publicitaire

- Mission de consulting sur la nouvelle offre carte Jeune 12-24 ans - Expertise digitale (tracking / database / big data) - Définition de la stratégie media (CRM / RTB / Ads) - Recettes de sites web - Management de projets - Briefing agences - Approche Agile - Coordination équipes MOA / MOE

- Community management (Parc Astérix & Olympique Lyonnais sur Facebook & Twitter) - Rédaction de stratégies de communication (jeu-concours / sondage) - Création d'un jeu-concours sur Facebook