Michael Grynberg

Transformation organisationnelle du Support pour assurer une haute qualité de service aux utilisateurs Amélioration continue des outils informatiques pour répondre aux besoins opérationnels : traçabilité, automatisme, traitement de bout en bout

Cadrer, superviser des missions de transformation, d’efficacité opérationnelle, programme I.T. Développer l’offre commercial du Target Operating Model et modèles de direction de programme Recruter, accompagner les consultants sur leurs montées en compétence et maturité conseil

Pilotage du plan I.T. Projet/Run de la DSI (150 pers. entre Paris & Nancy ; offshore à Barcelone et Bucarest), dont 25% opérant en Agile@Scale

Successivement chez - Cetelem comme Manager de gestion de portefeuille projets/programmes de la DSI (900 pers. pour un budget de 165 millions d'€). Consolidation des données périmètres, budgets, planning, risques, ressources, dépendances en vue d'arbitrage. Garant des normes et standards de gestion de projet ; amélioration de l'efficacité opérationnelle dans la collecte et le reporting. - BNP CIB Mise en place d'une solution de Cash management (SunTech) pour des actifs valant 45 milliard d'€ à l'échelle international. Cadrage, choix de la méthodologie, staffing, mise en place de la gouvernance et des instances de pilotages. Supervision des B.A., Chefs de projet MOA et MOE sur les périmètre Amérique, Europe, Moyen Orient et Asie/Pacifique. Budget de 24 millions d€ et 50 pers.

Au sien du Groupe CA, j'ai travaillé chez - Crédit Agricole S.A. comme ingénieur en organisation accomplissant des missions de conseil, de réorganisation, de déploiement de solutions métier et support (GED, CMS, KM, PPM, BPM), d'apport méthodologique - LCL comme Directeur de projet sur une migration de Référentiel hiérarchique et fonctionnel, couvrant les étapes de cadrage, d'analyse de l'existant, constitution des équipes, exécution et pilotage, accompagnement du changement (PMP) - CA CIB comme Directeur de projet transverse Front to Back sur la mise en place de plateformes de trading Edge funds et Mutual funds (2 milliard € d'encours) ; cycle complet de gestion de projet et Appel d'Offre pour les solutions - BGPI comme Responsable MOA transverse GED/Editique (amélioration continue Lean Management, économie de 300K€/an) puis comme PPM-PMO avec la mise en palce d'une cellule de pilotage du plan projet informatique d'une DSI de 20 pers.