Michel Altazin

Nos contributions spécifiques incluent : - Expertise sectorielle : Fourniture d'une vision stratégique enrichie par une expérience diversifiée dans des secteurs comme la banque, la finance et l'assurance. - Leadership stratégique : Orientation dans la stratégie IT, la sécurité, le cloud, et l'infogérance, avec un focus sur l'innovation et la transformation durable. - Compétences et formations : Renforcement des compétences en gestion de projet, management IT, et production informatique à travers des initiatives de partage de connaissances. - Gestion du changement : Adaptation et innovation face aux défis complexes, notamment les fusions et évolutions sectorielles, avec une approche proactive et orientée solutions.

En tant que DSI, je dirige la transformation digitale et stratégique des systèmes d'information, favorisant innovation et agilité pour dynamiser l'activité. Mes principales missions incluent : Stratégie SI : Développement de stratégies alignées avec les objectifs d'affaires. Transformation Digitale : Intégration de technologies avancées pour accroître l'efficacité et la compétitivité. DSI Temps Partagé : Fourniture d'expertise stratégique à la demande, optimisant les coûts et la performance. Leadership : Gestion de projets complexes et conduite du changement pour une transition fluide et efficace.

- Pilotage de l'urbanisation du SI (budget 45M€). Alignement de la stratégie SI. - Direction du bureau des projets et du PMT. Portefeuille et Processus projets améliorés. - Définition des méthodes projet. Qualité et adaptabilité garanties. - Plan d'amélioration continue de la DSI.

L’objectif de cette association est de promouvoir le recours au travail en temps partagé auprès des entreprises, collectivités, chambres consulaires, associations et travailleurs indépendants, au travers d’actions de communication et d’information afin de les sensibiliser aux avantages de cette nouvelle forme de travail.

Expert en système d'information, stratégie des organisations et pilotage de projets informatiques. Il est expert et conseil et en stratégie des systèmes d’information, il accompagne les organisations au quotidien dans l'évolution de leur informatique. Il accompagne les entreprises pour changer les méthodes de travail et utiliser des outils qui permettent de compléter les modes de communications et de travail en équipe comme Office 365. Quelques références de projets : • Validation du choix de l’outil collaboratif et de stockage du groupe Lafarge (Office 365 vs Google Apps) • Gestion du déploiement et accompagnement du changement d’Office 365 à l’INERIS (650 personnes) • Migration et formation de nombreuses TPE et PME de la régions Hauts de France • Accompagnement à la mise en conformité au RGPD

Stratégie SI : Réalisé un audit complet, redéfinissant la stratégie informatique pour alignement stratégique. HPC & Modélisation : Pionnier dans l'intégration du calcul haute performance (HPC) pour la modélisation avancée des risques. Innovation & Sécurité : Modernisé et renforcé la sécurité du SI, garantissant une infrastructure robuste et agile. Management de Transition : Supervisé la migration ERP et la gestion prévisionnelle des compétences (GPEC). Infrastructures : Conçu un marché d’infogérance et d’hébergement, optimisant les opérations IT. Support Utilisateur : Initié un centre de service support utilisateur, améliorant significativement l'assistance et la satisfaction.

Le périmètre de la commande de sillons couvre en amont la concertation autour des sillons, la mise à disposition d’une offre préconstruite, la prise de commande des sillons et la diffusion de la capacité sillon allouée aux clients de RFF. - Assurer le suivi administratif des projets (budget, commandes, réceptions, accostage à fin d’année). - Organiser, coordonner et animer les différentes équipes de fournisseurs ou d’utilisateurs qui interviennent sur les projets, de l’expression des besoins aux appels d’offres et jusqu’aux mises en production. - Organiser et piloter les intervenants DSI rattachés au domaine de la commande sillons. - Assurer la QoS et organiser et animer le cas échéant les cellules de gestion de crise. - Coordonner et/ou participer aux actions permettant de construire un SI urbanisé, répondant à la fois aux enjeux économiques portés et aux enjeux décisionnels et de régulation de l’offre et de la demande. - Assurer et organiser si nécessaire la cohérence fonctionnelle entre le domaine de la commande sillons et les domaines connexes. - Participer à l’élaboration des stratégies achat et à la conduite des appels d’offres (processus marché).

Principales contributions : • Innovation de Services : Développement d'une offre d'hébergement de SI innovante pour PME, soutenue par des initiatives telles que OSEO & TechInnov. • Plateforme iSaaS : Création d'une plateforme automatisée iSaaS, avant industrialisation, pour plus de 1 500 utilisateurs, démontrant une capacité exceptionnelle à répondre aux besoins complexes des clients. • Management de Transition : Conseil en management de transition pour des clients prestigieux comme Lafarge Service France, pilotant la fusion et l'innovation dans les services informatiques. • Solutions Cloud : Déploiement de solutions CRM et ERP sur le cloud pour renforcer la collaboration et l'efficacité opérationnelle.

La direction Cloud Computing & centre d'innovation de Neos-SDI propose aux entreprises de "Mettre l'innovation en action". Dans les transformations associées à la stratégie numérique, j'accompagne les organisations à : - Décrypter les tendances et technologies créatrice de compétitivité - Concrétiser l'innovation au service de l'excellence opérationnelle - Propager l'innovation vers l'écosystème interne, clients/fournisseurs de l'entreprise - Intégrer les avantages concurrentiels du Cloud à la stratégie d’une DSI - Analyser les usages et mettre en œuvre une stratégie Catalogue de Services Métiers/IT - Virtualiser le SI, des serveurs aux postes de travail, avec une infrastructure cloud computing

- Mettre en place des ateliers stratégiques transversaux favorisant l’innovation et les solutions mutualisées - Coordonner les actions de communication interne de la DSI avec ses clients (apporteur de solutions) - Piloter de grands projets transversaux (Visioconférence et gestion d’un mot de passe unique)

• Création DSI : Fondé la Direction des Systèmes d'Information au sein de la fondation. • Infrastructure IT : Étendu le SI sur 40 sites, gérant une équipe de 36 collaborateurs. • Innovation Numérique : Développé le portail d'entreprise Web et l'Environnement Numérique de Travail (ENT). • Amélioration Processus : Révolutionné le processus d'admission en ligne, réduisant le temps de 5 jours à 1 semaine. • Numérisation : Numérisé intégralement le catalogue de la bibliothèque et les dossiers de presse.

Création DI : Fondé la Direction Informatique, structurant l'équipe dès la genèse de la compagnie. Expansion SI : Étendu le SI sur plus de 30 escales internationales, coordonnant des équipes multidisciplinaires. HelpDesk International : Établi un HelpDesk 7j/24h, gérant efficacement le support utilisateur à l'échelle mondiale. Analyse Coût Passager : Mis en œuvre une base d'analyse coût passager, alliant analyse financière et IT. ERP Technique : Piloté le déploiement d'un ERP technique pour la maintenance des avions, supervisant les équipes techniques et opérationnelles. Management RH : Dirigé une équipe de 40 professionnels IT, favorisant le développement des compétences et la performance collective.