MICHEL C.

Secteurs d'interventions : Fabricant pièces titane pour aviation : calcul couts de revient et réorganisation industrielle - vignoble avec hôtel restaurant en difficulté : pistes d'améliorations pour revente - Web Telecom : suivi financier et TB - Logiciel militaire : reporting filiale pour groupe Suisse - Pièces reconditionnées : contrôle de gestion.

Menuiserie intérieure - CA 4 M€ - 30 Pers. Re structuration des équipes, embauche de conducteurs de travaux et de salariés CDI/Intérim. Gestion du planning chantier. Signature de 650K€ de commandes fermes. Carnet d'affaires > 1 an. Reporting mensuel à J+10. Relances clients. Négociation fournisseurs. -> Le climat social favorisé, un suivi précis des temps d'intervention sur chantier mis en place, les résultats 2020 sept / 2021 redeviennent > 0.

Menuiserie intérieure et extérieure - CA 3 M€ - 20 Pers. DG actionnaire. Prospection clientèle BtoC et BtoB. Etude et Réalisation de devis. Préoccupation de la satisfaction clients. Suivi analytique par chantier. Rédaction des contrats de travail. Suivi des variables de paie. Mise en oeuvre procédures de gestion, et Reporting SIG. Suivi de la trésorerie. Relation externes (conseils, banques, état,...). -> Pour les embauches créées, le doublement du CA et la forte rentabilité, attribution par le Comité des Banques de Midi Pyrénées du 1er Prix de gestion.

Escaliers sur mesure - CA 6 M€ - Effectif 70 pers. Pdt Conseil Adm. Elaboration d'un Plan de Dev Industriel et Commercial. Négociation commerciale auprès de grands groupes de négoce (Point P, Big Mat, Gédimat,...) pour référencement national. Coté marketing, réalisation nouveau catalogue, nouveaux tarifs. Management de la force de vente (Vrp). Mise en oeuvre d'une démarche Lean couplée à la mise en place d'une GPAO (budget de 100 K€ de formation via l'Asfo). Création d'un journal de communication interne. -> Hausse des résultats de + 15% par l'amélioration de la productivité.

Ouvrants monobloc béton pour menuiseries Alu et Pvc - CA 36 M€ - 10 sites - 360 pers. Resp des fonctions supports (compta, tréso, CG, Rh Paie, informatique) + achat + 10 usines bétons et 2 ateliers Alu et Pvc soit > 200 pers. Création d'un Codir restreint, Membre Conseil Adm. Représentant direction au CE/CHSCT. Mise en oeuvre GPEC, pilotage masse salariale, suivi plan de formation. Audit avec Rotchild, recommandations, restructuration, réorganisation serv centraux et usines. Amélioration de l'ERP. Instigation d'un Codir restreint pour réactivité et application des mesures décidées. -> De fortement négatifs, les résultats reviennent à l'équilibre.

Recyclage caoutchouc, polymères - 4 filiales - CA 12 M€ - 80 pers. Responsable de 4 filiales. Membre Conseil Adm. Animation Codir. Elaboration avec le Pdg d'un plan stratégique MT. Transposition en plan opérationnel CT (budget/Obj). Segmentation des activités par branche. Création de filiales. Rachat d'une société à la barre du tribunal. Recrutement directeurs de filiale. -> Le CA passe de 4 à 12 M€ faisant bondir le résultat.

Chaussures de sécurité - 2 Usines France et Maroc - 1 base logistique Belgique - CA 17 M€ - 200 pers. Contrôle de gestion industriel. Mise en place d'un nouveau calcul des prix de revient. Distinction des coûts par zone de distribution (Europe, Moyen Orient). Installation avec le Dir Industriel d'une usine au Maroc. Création d'une plate forme de distribution en Belgique. - Le CA passe de 12 M€ à 17 M€ dégageant une rentabilité > 10 %.

Contrôleur de Gestion- Banque Populaire Tarn Aveyron - 17 agences - 500 pers. Contrôle de gestion des services centraux et des 17 agences.