Michel Chan

– Accompagnement de directions générales, directions de la transformation et directions opérationnelles sur le pilotage de transformations complexes, en appui direct des sponsors et des équipes opérationnelles. – Intervention comme "copilote du sponsor", en milieu de programme ou sur toute la durée. – Appui à la "gouvernance" et aux arbitrages structurants. – Pilotage de "programmes transverses" mêlant IT, métiers, organisation et conduite du changement. – Sécurisation de l'exécution opérationnelle et de l'engagement des équipes. – Contextes d'intervention: Programmes stratégiques déjà lancés, avec complexité croissante; Multiplication des chantiers et des parties prenantes; Besoin d'un appui senior, indépendant des silos et des jeux internes. Exemples de mission: • Accompagnement à la refonte d'un modèle relationnel prospects, avec un objectif clair: rendre le modèle actionnable par le terrain, clarifier le "qui fait quoi", et définir la place de l'humain dans un contexte d'évolutions stratégiques et technologiques. Travail mené via des entretiens sponsors, des ateliers collectifs, et la structuration d'un cadre cible tenant compte des usages réels et des transformations à venir. Positionnement: Indépendant, j'interviens sans logique de cabinet, avec un objectif clair : faire tenir la trajectoire décidée par le sponsor, dans la durée.

– Contribution à la structuration d'une association récente, en organisation horizontale, engagée sur des sujets de représentation, d'égalité et de leadership. – Participation à la structuration organisationnelle et aux modes de fonctionnement. – Appui à l'animation de collectifs et d'espaces de dialogue. – Contribution aux réflexions stratégiques et aux actions de terrain. Enjeux traités: • Gouvernance émergente • Coordination d'acteurs aux profils et attentes hétérogènes • Construction de cadres communs dans un contexte sensible

– Mentorat d'étudiants porteurs de projets entrepreneuriaux, sur une année complète, avec un objectif clair: inculquer une culture entrepreneuriale orientée décision, exécution et apprentissage par le réel. – Axes d'accompagnement: Conseil business sur le modèle économique et la stratégie; Revue du Business Model Canvas et des hypothèses clés à tester; Travail sur l'Expérience Client; Revue des parcours UX et appui aux tests utilisateurs; Pilotage de projet: priorisation, séquencement, passage à l'action. Modalités: • Accompagnement dans la durée, sans lien hiérarchique • Alternance de temps de cadrage, de revues critiques et de mise en situation • Focalisation sur la prise de décision en incertitude et l'apprentissage par l'expérimentation. Enjeux traités: • Passer d'une idée à un projet structuré • Apprendre à formuler, tester et ajuster des hypothèses • Développer une posture entrepreneuriale réaliste, orientée terrain.

– Pilotage et structuration d'une initiative associative dédiée à l'entrepreneuriat dans des territoires sous-dotés, mobilisant des acteurs publics, privés, associatifs et entrepreneuriaux. – Responsabilités: Co-pilotage de la "gouvernance" de l'association; Coordination de collectifs bénévoles pluridisciplinaires; Organisation et animation d'événements à grande échelle (week-ends, ateliers, jurys); Structuration de parcours d'accompagnement pour porteurs de projets; Interface avec partenaires institutionnels et privés. Enjeux traités: • Arbitrage entre visions et priorités divergentes • Engagement et mobilisation dans la durée • Passage de l'intention à l'exécution collective.

Pilotage de programmes de transformation transverses pour des organisations publiques et privées, dans des contextes mêlant IT, métiers, organisation, processus et conduite du changement. Responsabilités principales: • Pilotage de programmes multi-chantiers (jusqu'à 10 chantiers simultanés) sur des durées longues • Mise en place et animation des instances de gouvernance (COPIL, comités sponsors, instances projet) • Coordination des acteurs IT, métiers, RH et directions transverses • Appui direct aux sponsors sur les arbitrages, priorisations et séquencements • Structuration de feuilles de route opérationnelles et suivi de leur exécution • Animation d'ateliers et de collectifs larges (40+ personnes) • Contribution à la conduite du changement: communication, formation, accompagnement terrain. Types de sujets traités: • Transformation de modèles opérationnels • Refonte de parcours et de modèles relationnels • Déploiement de programmes à forte dépendance IT / métiers • Organisation et optimisation de processus transverses. Enseignements clés: • La clarté de la gouvernance conditionne la vitesse d'exécution • Les transformations se jouent dans la durée, au contact du terrain • Le lien direct avec les sponsors et responsables de chantier est déterminant.

– Co-création et pilotage d'un think tank dédié aux enjeux de diversité et d'inclusion, avec une approche orientée production de contenus et d'outils actionnables. – Responsabilités: Définition de la "ligne stratégique" et des priorités; Structuration du collectif et répartition des rôles; Coordination des travaux et productions; Animation de temps collectifs et de réflexion. – Enjeux traités: Gouvernance de projet sans structure hiérarchique; Production collective sous contrainte de ressources; Alignement entre intention, discours et action.