Michel Philibert

Mission de transition (Reactive Executive) - Organisation et mise sous contrôle des process administratifs, comptables et de clôture mensuelle des filiales étrangères en difficulté (Allemagne / Pays Bas / Belgique) - Diagnostic et plan d’amélioration des systèmes opérationnels de ces filiales pour fiabiliser les cut-off et mesurer les performances - Mise en place progressive des standards analytiques Groupe - Intégration d’une nouvelle filiale au Pays Bas sur l’ensemble des aspects Finance - Gestion du projet de migration des filiales des Pays Bas sur l’ERP Groupe (Sage), et du transfert des comptabilités locales vers le CSP du Groupe

Direction Financière incluant : Comptabilité / Controlling - Structurer l’organisation et les process comptables dans le cadre d’une forte croissance - Gestion des urgences (trésorerie) et de l’adaptation des coûts en période Covid - Ouverture de quatre hôtels en France et à l’étranger - Accompagnement des projets de futures ouvertures avec les équipes internes et les investisseurs français ou internationaux - Assurer le reporting Financier aux actionnaires familiaux, puis l’intégration au Groupe Accor, - Reporting des hôtels managés avec les investisseurs - « Nettoyage » des comptes de filalies US avant liquidation

Mission de transition (VALTUS) : - remplacement du DAF en période critique de clôture annuelle - réorganisation totale du service : stabilisation du management et de l'équipe ; mise en place de process basiques en comptabilité et controlling - organisation des outils et montée en puissance de l'équipe de contrôle de gestion opérationnel - forte implication dans le process de vente de l'entreprise par La Poste : préparation de la VDD, du business plan vendeur, de la data room ; intégré dans les Management Presentations et Q&A ; participation aux négociations et au closing. - intégration dans l'organisation du nouvel actionnaire : transfert vers nouvel ERP et intégration dans les structures du groupe Log's.

Mission de transition (VALTUS) : remplacement du Dir. du Contrôle de Gestion - management de l'équipe CDG opérationnel et reporting - assurer la continuité du service et améliorer la valeur ajoutée en termes d'analyse, d'animation et de recherche de performance opérationnelle - recrutement du prochain titulaire du poste

- Direction Financière incluant : Comptabilité / Controlling / Credit Management / Contrôle Interne / Achats : effectif total 110 personnes - Membre du Comité Exécutif - Acteur majeur du plan de réorganisation France : fusion des deux entités opérationnelles (850 M€ et 450 M€) et réorganisation des fonctions support : transfert de 50 postes Finance vers un Siège social unique (Montaigu – Vendée) - Préparation à l’outsourcing d’une partie des équipes compta/credit mgt dans un CSP en Roumanie (40 postes concernés) - Interface avec le Groupe sur les dossiers corporate : refonte du plan analytique ; initiative de lean management - Mise en place de tableaux de bord par activité : chef du projet de conception et constuction d’un outil de reporting de type datawarehouse / dashboards sur BO - Structuration du Credit Management - Mise en place de la Direction Achats : définition de la politique achats ; déploiement d’une solution intégrée de gestion des commandes et achats - Structuration du Contrôle Interne : permettant de remplir les exigences du Groupe sur les audits corporate, audits Billmog, le risk management ; plan d’audit des fonctions centrales et des sites opérationnels

- Objectif de redressement du résultat de cette activité en très forte perte par la mise en place d’outils de pilotage et la mise au point de l’analyse de rentabilité des contrats clients. - Equipe encadrée : 8 contrôleurs de gestion

Garant de la lisibilité de la performance économique du groupe et de sa réactivité ; membre du Comité de Direction - amélioration du résultat d’exploitation de 35 M€ en trois ans (2005-2008) - Réorganisation de la fonction contrôle de gestion : définition et mise en place des tableaux de bord, architecture du SI de gestion ; pilotage des phases budget/reforecast/reporting… - Animation de l’équipe de contrôle de gestion opérationnel : support des unités de production ; relais de la Direction Générale sur le terrain ; challenge des centres de profit. - Participation aux deux dossiers de cession du Groupe et aux études de croissance externe (élaboration des business models et référent Gestion dans les data room) - Equipe encadrée : 8 contrôleurs de gestion séniors

- Redressement de cette société en grande difficulté : fermeture d’agences, re-positionnement stratégique, relance de la dynamique commerciale : retour à l’équilibre en cinq ans ; amélioration de l’EBIT de 6 M€ - Pilotage d’une opération de croissance externe : validation industrielle, négociation, montage financier et juridique - Mise en place des tableaux de bord : comptabilité analytique, indicateurs de performance

Optimisation de la rentabilité en accompagnement de la croissance ; membre du Comité de Direction - Contrôle budgétaire, contrôle de gestion, reporting Groupe - Animation du département comptabilité ; déclarations fiscales ; arrêtés semestriels ; consolidations Groupe - Suivi de la trésorerie - Relation avec les banques, négociation des lignes de financement - Equipe encadrée Comptabilité – contrôle de gestion : 24 personnes + DSI : 12 personnes