Michel TUON

Conseil indépendant en stratégie, M&A et transformation pour dirigeants, fondateurs et investisseurs.

Membre du collectif OZEIA, qui réunit des Operating Partners et anciens C-level issus des grands cabinets. Nous intervenons ensemble sur des mandats nécessitant une amplitude multi-expertises : stratégie, transformation opérationnelle, gouvernance et création de valeur.

Pilotage de plans stratégiques et de projets d'entreprise pour des institutions financières en proximité directe des comités exécutifs. – Co-développé et formalisé la méthodologie de référence Kea pour les projets d'entreprise : architecture en quatre niveaux (ambitions, orientations stratégiques, projets phares, actions) structurant la vision à 5 ans et sa déclinaison opérationnelle. – Sur le terrain : plusieurs caisses régionales d'une grande banque mutualiste et une entité de leasing et de factoring, cycle complet du diagnostic au déploiement. – Taux d'adhésion supérieur à 70% mesuré post-séminaires de cascade. – Intégration de la dimension IA dans ces plans : arbitrage make/buy/mutualize, priorisation des cas d'usage par impact économique.

Trois ans sur des missions M&A, transformation opérationnelle et conseil réglementaire dans les services financiers. – M&A et intégration post-fusion: Co-pilotage de la fusion ALD/LeasePlan (4,8 Mds EUR), premier groupe européen de mobilité avec 3,3 millions de véhicules sous gestion. Phase pré-deal : cadrage du périmètre, organisation cible, playbook d'intégration. Post Day 1 : transformation de la chaîne de valeur crédit d'Ayvens de bout en bout, du front commercial jusqu'au remarketing des actifs en fin de contrat. Dossier d'autonomie présenté au Comex Société Générale. 440 M EUR de synergies run-rate identifiées. – Restructuration et optimisation opérationnelle: Refonte du modèle opératoire d'une grande banque française : transfert d'activités vers des hubs régionaux en France et en nearshore en Europe du Sud, optimisation des processus. 30 postes parisiens transférés. – Conseil réglementaire: Accompagnement Bâle IV et AI Act européen : anticipation des écarts, plans de remédiation, défense des positions clients en supervision prudentielle. – Stratégie ESG: Élaboration de trajectoires Net Zero alignées sur les référentiels SBTi pour plusieurs institutions financières.

– Mission de conseil stratégique auprès d'une startup médicale dont l'IA constitue le cœur du produit, menée en parallèle de mon activité principale. Expérience directe de l'accompagnement d'une société en phase de lancement. – Business plan complet et modèle financier prévisionnel. Accompagnement de la levée de fonds auprès de Business Angels, montage des subventions publiques, structuration du tour de table equity. Définition du MVP et stratégie go-to-market par segment clinique cible. Structuration organisationnelle et définition des rôles clés pour la phase de lancement.

Pilotage de plusieurs programmes stratégiques pour un grand groupe bancaire français : fusion de réseaux, refonte du modèle opératoire risques et excellence opérationnelle. – Fusion de deux réseaux majeurs de banque de détail : audit des processus, plan de transformation, convergence des fonctions Finance et Risques, redesign de la gouvernance des rôles et responsabilités. – TOM de la direction des risques d'un grand groupe bancaire (focus risque de crédit) : structuration des fonctions de contrôle et de validation des modèles, politique de validation, gouvernance associée, articulation avec Finance, Juridique et Contentieux. – Programmes de digitalisation, amélioration des parcours clients et excellence opérationnelle : automatisation des KPI, réingénierie des processus, réduction des coûts.

– Conseil stratégique et opérationnel auprès d'institutions financières et fonds d'investissement. – Structuration de stratégies de gouvernance des données alignées sur BCBS 239 pour deux établissements bancaires : définition des processus, des propriétaires de données et optimisation du reporting réglementaire. – Go-to-market pour un éditeur SaaS positionné sur les services financiers : segmentation client, analyse du market fit, positionnement concurrentiel et stratégie commerciale par segment cible.

– Intégration post-fusion d'un broker au sein d'un grand groupe bancaire français : rationalisation organisationnelle et transformation des activités de pilotage. – Analyse d'impact de la règle Volcker sur les activités de marché US : implications sur la stratégie de pricing et les coûts.

– Formation à la rigueur analytique et à la pensée par hypothèses. – Gestion de projets scientifiques en immunologie, analyse de données (R, Matlab, SQL), présentation des résultats en conférence internationale.