Mick Eusébio

⭐Expert Power BI, j'accompagne les entreprises (Grands Comptes & PME) dans la valorisation de leurs données grâce à une approche hybride : Architecture Technique Robuste + Design UX/UI Soigné 🎯Ma mission : Transformer vos données complexes en véritables applications décisionnelles : claires, esthétiques et performantes 🏆Réalisations phares 🔹 CLUB MED – Pilotage Retail 360° (Sales & Stock) Enjeu : Unifier le suivi des ventes et des stocks (Monde) pour les directeurs de Resorts et le siège. Réalisation : Conception d'une "Application BI" immersive (prototypée sur Figma). Le rapport repose sur un datamart haute performance capable de croiser des millions de transactions en temps réel 🔹 KEOLIS (Réseau TBM) – Analyse de la Fréquentation Enjeu : Rendre intelligibles les données massives de validation titres (Tram, Bus, Bat3) pour le pilotage stratégique du réseau. Réalisation : Création d'un dashboard "Pixel Perfect" respectant la charte TBM. Intégration de visuels avancés (Area Charts) pour une comparaison immédiate des tendances N vs N-1 🔹 GROUPE BPCE (IT-CE) – Monitoring de la Performance IT Enjeu : Pilotage critique de la Qualité de Service (QDS) et supervision des flux bancaires. Réalisation : Traduction de logs techniques bruts en tableaux de bord visuels. Optimisation des requêtes pour gérer de gros volumes et permettre la détection instantanée d'anomalies 🛠 Environnement technique Microsoft Power BI, Figma (UI/UX), Excel. GCP, SQL Server, Power Query (M), DAX Avancé, ETL. Power Automate, n8n, VBA * 🏢Ils me font confiance : L'Oréal, Sanofi, Club Med, Keolis, Banque Palatine, Banque Postale, BPCE (IT-CE), Schneider Electric, Zapa

– Accompagnement de consultants indépendants en informatique dans tous les aspects de leur activité – Etude de marché et business plan – Conception, réalisation et mise en production du site internet – Pilotage des prestataires extérieurs

– Prise en charge d'un portefeuille de projets infrastructure concernant l'ensemble des systèmes et des réseaux composants le Sl du groupe Altarea Cogedim – Gestion d'un portefeuille de projets infrastructure (Budget, reporting...) – Animation de la comitologie projet – Refonte totale de l'infrastructure réseau et téléphonie de 10 agences – Création de l'infrastructure réseau et téléphonie de 5 agences – Conception, pilotage et mise en œuvre de l'infrastructure TOIP Centralisée – Industrialisation des déploiements réseau et téléphonie – Pilotage et coordination des équipes et prestataires extérieurs – Réalisation d'un outil d'audit des déploiements et de rapports automatisés

– Appui au pilotage de l'équipe support de production de la plateforme automate (20 personnes) – Suivi et valorisation des indicateurs de production – Animation des réunions quotidiennes de suivi de l'activité – Production des reportings mensuels – Présentation des changements en comité d'approbation – Préparation, organisation et pilotage de mises en production – Conception et déploiement d'un outil de supervision du parc automates – Conception et mise en place d'un Datamart dédié aux indicateurs clés – Collecte, centralisation et préparation des données de production – Représentations graphiques des données, analyses et recommandations – Automatisation des tâches d'administration répétitives

– Objectif: Mise en place de l'outil de centralisation et de gestion de version

– Objectif: Supervision et consolidation de la sécurité du réseau interne

– Objectif: Appui technique de l'équipe support et supervision du parc d'imprimantes

– Objectif: Maintien en conditions opérationnelles des composants d'infrastructure (serveurs,réseaux,systèmes)