Mickaël DAVILA

Aligner les solutions IT avec le portefeuille des projets métiers dans un contexte de forte croissance (+20% de capacité entre l'été 2024/2025) Périmètres : - Corporate (Finance, RH, Digital Workplace) - Commerciaux (réservation, claim, revenue management) - Animation Guild architecture Transavia France

Consultant, manageur de transition, formateur spécialiste des formations certifiantes : - TOGAF, Agile/SAFe, ITIL, DevOps, PRINCE2, COBIT, Lean IT / Six Sigma, ISO 27001 / 42001 - Skema, IB-Cegos, Edugroupe, Deloitte Cyber Academy - Accrédité formateur PECB, Peoplecert, APMG et EXIN

Manageur de transition Exploitation - Accompagner le nouvel operating model de la DSI V3 - Encadrer l'equipe Service Management, Exploitation Cloud et SSI (14 personnes)

- Animation de la fonction SSI pour les 17 sites France et de l'équipe (11 personnes) - Audit de suivi ISO27001, et PCI DSS V4 - Projet d'extension PCI DSS - Responsable d'un plan d'amélioration SDLC - Préparation intégration Teleperformance (575 000 collaborateurs) - Évaluation intégration Intelligence Artificielle / Projet de l’éditeur Thunderbolt AI pour « Révolutionnez vos réponses aux appels d’offres » / Intégration de la brique Illuin Parse pour la solution OCR, en respect de la norme de certification NF 544 / Projet de solution IA pour les activités de gestion des cartes bancaires (actuellement en chapbot) pour BPCE avec un impact PCI DSS. - Plan de transition outils DevSecOps (Entra ID, Tanium, Crowdstrike, Rapid7)

Co-Fondateur - Formateur et auteur de support en français - Développer des pratiques pour des formations certificantes innovantes (Kahoot, Wooflash, Wooclap, Moodle...) - Animation d'un réseau de formateur accrédité - Procédure d'accréditation ATO pour des centres de formation - Accréditation de formateur indépendant

- Global Strategy Office support for design/build the new Digital Team organisation model - Enterprise Architecture improvement plan - Data-gouvernance – EA Synchronisation - IT4IT : étude LeanIX / Signavio, plan d’obsolescence technologique Contexte réglemenaire GxP

2023 - Manager of the Transition to CAPGEMINI - Move To Cloud - Responsible for Acceptance To run Migrations and Transitions (1200 servers) - Service Now - SD2SD integration - Service Now MH & CG interface - Support to the Service Manager for all activities of the CAPGEMINI perimeter - Adaptation of ITSM processes (Change, Incident, Event, Configuration, KPI) - Construction of the governance model in a multi-house LVMH model 2022 - Consultant - Buid To Run framework - Implementation of transition requirements from projects to operations - CMDB progress plan Context: Cloud Transformation, Multi-operator, JIRA/Confluence and Service Now,new security tools (Wiz Tanium, SentinelOne)

Cadrage feuille de route SSI dans le cadre de la préparation NIS / OSE (opérateurs de services essentiels)

Pour le compte de SQLI - Toulouse - Faire évoluer le protocole de Contrôle Interne et de maîtrise des risques associé à la construction et diffusion du SI appelé VAINCI - Adapter les exigences au programme de transformation TIIME orienté SAFe Lean-Agile - Renforcer la capacité d'iMSA à répondre aux audits interne et externe

- Auditeur ISO20000 - audits intégrés : ISO27017 (2015), ISO27018 (2014), ISO9001 (2015), ISO20000-1 (2011), ISO27001 (2013), ISO14001 (2015) - Formateur des futurs auditeurs pour le compte d'AFNOR compétences