Mickael Jacques

Spécialisé dans : - La conception de solutions logistiques - La gestion et le pilotage de projets - L’analyse et le suivi des données - Le développement d’applications web - La cartographie géographique Projets clés : - Formation des équipes d’ingénierie transport à la gestion des appels d’offres. - Déploiement d’un logiciel de gestion du transport (TMS) pour deux usines automobiles dans le nord de la France (prestataire 4PL). - Pilotage des équipes d’exécution et de planification du transport pour deux usines situées dans l’ouest de la France. - Prise en charge temporaire de fonctions de management lors d’absences prolongées, garantissant la continuité des opérations.

J’ai collaboré avec des équipes pluridisciplinaires pour concevoir et déployer des solutions de transport sur mesure. Responsabilités clés : - Conception de solutions logistiques multimodales et écoresponsables, avec refonte des contrats pour améliorer l’efficacité. - Élaboration de stratégies d’appels d’offres à partir de l’analyse des contrats, des données et des contraintes opérationnelles. - Collaboration avec des partenaires externes (opérateurs ferroviaires, transporteurs, prestataires) pour intégrer les solutions dans la chaîne logistique. - Suivi des indicateurs de performance et production d’analyses exploitables pour optimiser les opérations. Impact : Mise en œuvre de solutions innovantes et rentables ayant amélioré l’efficacité contractuelle et soutenu la croissance de l’activité.

Rôle : Chef de projet adjoint pour la construction de quatre lignes de production en Chine (industrie métallurgique) Contributions clés : - Coordination de l’ensemble des phases du projet, incluant la reprise commerciale, la mise en place des infrastructures et la phase d’exécution. - Développement d’outils intégrant VBA et SAP pour la logistique, le suivi financier et la planification du projet. - Représentation de l’entreprise en Chine, avec pilotage des activités impliquant des parties prenantes françaises, chinoises, japonaises, et internationales. - Accueil et accompagnement de délégations chinoises lors des semaines de validation d’ingénierie, favorisant la collaboration interculturelle. Impact : Contribution à la réussite d’un projet industriel d’envergure internationale grâce à une expertise technique solide, une coordination multiculturelle efficace et la mise en œuvre de solutions innovantes.

Accompagnement de la transformation du réseau logistique suite à plusieurs acquisitions, avec un objectif d’efficacité et de montée en échelle. Contributions clés : - Définition des niveaux de service pour un réseau de 300 agences, représentant un chiffre d’affaires annuel supérieur à 800 millions de livres sterling. - Conception et déploiement d’un réseau logistique régional et national, en alignant les opérations sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. - Réalisation d’analyses de scénarios “what-if” basées sur les données, afin d’optimiser les schémas de flux et d’identifier l’influence des hubs. Impact : Amélioration mesurable des niveaux de service et de l’alignement opérationnel, soutenant la croissance d’une supply chain complexe et multi-sites.

Reconception des processus opérationnels de l’entrepôt, entraînant une hausse de 30 % de la productivité du personnel. Réalisations clés : - Développement d’un système avancé de gestion de stock sous Excel et VBA, permettant une réduction de 10 % de la valeur des stocks. - Mise en œuvre des principes 5S et de méthodes de résolution de problèmes afin de maintenir un haut niveau de performance et de qualité. - Création d’indicateurs de performance (KPI) pour aider les responsables à suivre et piloter efficacement les activités de l’entrepôt. Impact : Mise en place d’outils et de processus durables, ayant amélioré l’efficacité opérationnelle et réduit les coûts de manière significative.