Mickaël JARDIN

– Objectifs principaux: Assurer la transition pendant le recrutement du nouveau responsable achats – Responsabilités: – Budget Achats: 40 millions d'euros – Préparation du budget 2026 (fonctionnement et savings) – Support de l'équipe (négos et projets bloqués) – Conception et mise en place d'un tracking center « fournisseurs » – Participation aux comités industriels – Amélioration de la communication dans le service via des 1:1 hebdos et une réunion de service mensuelle – Travail sur la visibilité des apports de la fonction acheteur projet – Onboarding d'1 acheteuse et du nouveau responsable des achats – Améliorations & résultats: – Budget 2025 atteint – Budget 2026 validé – Gros apport du tableau de bord – Meilleure communication dans le service – Onboardings réussis – Principales catégories: films techniques, produits chimiques, valorisation des déchets, prestations de stockage, transports.

– Objectifs principaux: Structurer les achats indirects et booster les gains pour atteindre les objectifs 2025 – Responsabilités: – Pilotage d'un projet de rationalisation des achats indirects: Audit du portefeuille, Call to Action au TOP 30, Négociations, RFQ, Contractualisation – Sécurisation de la gestion des déchets (poste stratégique en pharma): RFQ, Négociations, Définition du plan de sécurisation, Contractualisation – Améliorations & résultats: – Lancement et pilotage d'un projet « Call to Action » auprès des 30 principaux fournisseurs: -4% sur le budget annuel = 2,8 fois le coût de mes 2 missions 2025 chez ce client – Sécurisation de la gestion des déchets dangereux: contractualisation, gains de 10% et plan de sécurisation – Principales catégories: sous-traitance de la gestion des déchets, stockage archives, EPI, pièces détachées, transports, entretien des tenues salle blanche.

– Objectifs principaux: Pilotage de la stratégie européenne sur certaines familles d'achat – Responsabilités: – Pilotage de la stratégie européenne sur certaines familles d'achat – Participation à des négociations globales – Coordination des développements de fournisseur – Management des actions de sourcing / market test – Reporting mensuel au Dir Achats Europe – Améliorations & résultats: – Sourcing européen de produits japonais – Négos globales sur les joints PTFE – Négos annuelles sur les catégories fonderie, usinage, traitement de surface, étanchéité... – Principales catégories: injection plastique, moules d'injection, fonderie, usinage, traitement de surface, joints, sous-traitance d'assemblage.

– Objectifs principaux: Pilote de la fonction achats sur le périmètre « étanchéité » – Responsabilités: – Responsable de l'achat de divers composants pour les besoins des usines en France et en Pologne – Responsable de la mise en place d'une stratégie « make or buy » avec des fournisseurs LCC (Roumanie, Maroc et Tunisie principalement) – Acheteur projet pour la partie étanchéité des véhicules – Améliorations & résultats: – Identification / validation de 2 fournisseurs roumains, d'un fournisseur tunisien et d'un fournisseur marocain pour générer des gains > 10% sur des produits en fin de vie (plus le cœur de gamme) – Principales catégories: injection plastique, produits chimiques, prestation de service, extrusion élastomères, sous-traitance d'assemblage.