Mickaël Ngo

-Audit IA -Réalisation de schéma directeur. -Recrutement de freelance pour répondre à des besoins clients

Contexte : Pilotage des produits data pour la division mode (monde) couvrant la supply chain (matières premières et produits finis), la traçabilité rse et l'aftersales. Mission réalisée dans un environnement de transformation vers une architecture cloud (azure, databricks) avec une équipe de 15 data engineers. Actions : Cadrage fonctionnel et technique des flux data mondiaux, agissant comme référent unique (data owner) pour assurer la cohérence des modèles de données. Pilotage d'un intégrateur (15 ingénieurs) via des comités de suivi hebdomadaires, garantissant l'alignement entre les spécifications métier et les développements techniques sur databricks. Traduction des besoins complexes du contrôle de gestion en produits data dédiés, avec une approche technico-fonctionnelle permettant d'éviter les écarts d'interprétation habituels des po purement fonctionnels. Résultats : -Optimisation de la performance financière : gain de temps significatif sur les clôtures mensuelles et réduction des écarts d'inventaire inexpliqués. -Amélioration de la satisfaction utilisateur : mise à disposition d'une vision claire et fiable des stocks mondiaux, adoptée par l'ensemble des régions. -Efficience du delivery : réduction du rework technique grâce à une compréhension précise des modèles de données sources et des enjeux métier luxe.

Contexte : Reprise en main de la fonction data pour les domaines retail, supply et digital au sein d'un système d'information en transformation. Le défi consistait à fiabiliser un existant instable et à positionner la plateforme de données au centre des flux de l'entreprise, dans un cadre budgétaire contraint. Actions : -Restructuration managériale d'une équipe hybride de 4 personnes via la clarification des rôles et l'alignement sur les objectifs d'entreprise. -Refonte du processus de delivery avec la création de revues de priorisation mensuelles avec les métiers pour maîtriser les coûts et fiabiliser les chiffrages. -Sécurisation du patrimoine applicatif par le déploiement d'outils de monitoring des flux et de tests de qualité. -Pilotage d'audits flash externes ciblés pour valider les choix d'architecture et faciliter l'adhésion de la DSI. Résultats : -Baisse drastique du turn-over, ramené à 0 sur 2 ans grâce à la montée en compétence et la fidélisation des internes. -Réduction des réunions de crise techniques suite à l'amélioration de la stabilité des flux. -Évolution vers une posture de centre de services, marquée par une augmentation des sollicitations des directions métiers.

As a developer, I worked on an internal product used for software license’s conflict detection before the go to market phase. -Worked on the evolutive & corrective maintenance -Gather the feedback from the key users for the Product backlog -Assist internal users in English (China, Brazil, Tunisia, France) in a day-to-day use For an ISO27001 certification I was in charge of: -securing a web server -testing the level of security of a digital safe

Simulation and manufacture of high frequency filters.