Miguel Angel Puente Rivas

Audemars Piguet est une marque prestigieuse dans le secteur de la haute horlogerie Suisse. Fondée en 1875, Audemars Piguet compte avec environ 2500 collaborateurs à échelle mondiale. Leur chiffre d'affaires est estimé à environ 2'5 Milliards CHF. J'ai rejoint l'équipe BI & Data Gouvernance en tant que BI Business Analyst Industriel. Mon équipe était constituée de : 4 Business Analyst Des développeurs Cognos, Power BI et Talend Mes responsabilités sont : - Référent des manufactures du groupe dans l’équipe BI & Data Gouvernance - Responsable de l’analyse et le suivi des projets et demandes Data de la Direction Industrielle - Gestion du backlog et formalisation de besoins par le biais de User Stories dans un contexte agile - Organisation d’ateliers et sessions de travail - Animation de la communauté data industrielle. - Rédaction de la documentation fonctionnelle et technique - Validation formelle avec les parties prenantes: lecture, correction, validation et signature - Design de modèles de données conceptuels et implémentation de Data Marts - Développement de rapports et tableaux de bord décisionnels et opérationnels - Organisation d’événements Open Innovation - Formation et évangélisation sur les technologies IA au sein d’Audemars Piguet - Membre du programme K-Nova, au sein de l’EPFL Innovation Park Environnement technique : Microsoft Visio, IBM Cognos Framework Manager, IBM Cognos Report Studio, Microsoft Power BI, Oracle, SQL Server, Talend Open Studio Compétences : Business Analysis, Gestion de projets, Gestion des demandes, Gestion des parties prenantes, Gestion de données, Conception de bases de données, SQL, DML, DDL, Optimisation de requêtes, ETL, Visualisation de données, Analyse de données.

L’Union des associations européennes de football, UEFA, est une association regroupant et représentant les 55 fédérations nationales de football d'Europe. L'UEFA organise les compétitions entre clubs et entre sélections nationales parmi les plus prestigieuses au monde. Basée à Nyon, c'est une association au sens du droit suisse. En tant que consultant pour l’éditeur du logiciel BI/EPM Board, j’interviens dans le cadre d’un appel d’offres visant à refondre l’outil de consolidation financière. Je suis responsable de l’élaboration du planning du projet proposé par Board. Pour ceci, j'ai travaillé de manière étroite avec les Subject Matter Experts, deux collaborateurs de l'UEFA, spécialistes en clôture financière et propriétaires de l'application à refondre. Notre approche à été systématique : - Priorisation des modules de l'application - Évaluation des dépendances entre modules - Classement des fonctionnalités existantes: Must-have, Nice-to-have, Not-required - Analyse de nouveaux besoins - Analyse de faisabilité, afin de proportionner une évaluation précise de l'effort à réaliser pour le développement de chaque module et fonctionnalité - Élaboration d'un plan de projet respectant les besoins, jalons et contraintes imposées par le client. Résultat: Notre proposition a été choisie par l'UEFA pour refondre l'ancienne application, en gagnant l'appel d'offres. Environnement technique : Board Compétences: Business Analysis, Analysis fonctionnel, Gestion de Projet, Planification de Projet, Gestion de parties prenantes, Organisation de workshops, EPM, Business Intelligence, Analyse de données, Visualisation de données

Fondée en 1951, Tetra Pak est une entreprise suédoise d’emballages de produits alimentaires et de solutions de traitement. Chiffres clé: - Collaborateurs: env. 24500 - Chiffre d'Affaires (CHF): env 13 Milliards Je travaille comme consultant de l'éditeur de software BI / EPM Board. J’interviens comme expert technique et responsable d'un projet de développement d'un outil de consolidation financière. Dans ce projet, le sponsor à montré son intérêt pour apprendre les fondamentaux du développement d'applications avec Board. L'objectif c'est de développer et documenter une application contenant un premier ensemble de modules et fonctionnalités, afin que le sponsor puisse effectuer des évolutions de manière indépendante. Mes responsabilités sont : - Recueil et analyse des besoins client - Rédaction des spécifications fonctionnelles - Conception de la solution, selon les spécifications fonctionnelles - Suivi des développements et de l'équipe de projet - Support et Formation des utilisateurs Résultats : - Les modules prioritaires de l'application sont développés selon le plan - Le sponsor est formé pour être capable de faire évoluer l'application de manière autonome - L'application est désormais sous la responsabilité du client, ayant les connaissances techniques et fonctionnelles pour la faire évoluer à volonté Environnement technique : Board Compétences: Business Analysis, Analysis fonctionnel, Gestion de Projet, Planification de Projet, Gestion de parties prenantes, Organisation de workshops, EPM, Business Intelligence, Analyse de données, Visualisation de données, Formation.Fondée en 1951, Tetra Pak est une entreprise suédoise d’emballages de produits alimentaires et de solutions de traitement. Chiffres clé: - Collaborateurs: env. 24500 - Chiffre d'Affaires (CHF): env 13 Milliards Je travaille comme consultant de l'éditeur de software BI / EPM Board. J’interviens comme expert technique et responsable d'un projet de développement d'un outil de consolidation financière. Dans ce projet, le sponsor à montré son intérêt pour apprendre les fondamentaux du développement d'applications avec Board. L'objectif c'est de développer et documenter une application contenant un premier ensemble de modules et fonctionnalités, afin que le sponsor puisse effectuer des évolutions de manière indépendante. Mes responsabilités sont : - Recueil et analyse des besoins client - Rédaction des spécifications fonctionnelles - Conception de la solution, selon les spécifications fonctionnelles - Suivi des développements et de l'équipe de projet - Support et Formation des utilisateurs Résultats : - Les modules prioritaires de l'application sont développés selon le plan - Le sponsor est formé pour être capable de faire évoluer l'application de manière autonome - L'application est désormais sous la responsabilité du client, ayant les connaissances techniques et fonctionnelles pour la faire évoluer à volonté Environnement technique : Board Compétences: Business Analysis, Analysis fonctionnel, Gestion de Projet, Planification de Projet, Gestion de parties prenantes, Organisation de workshops, EPM, Business Intelligence, Analyse de données, Visualisation de données, Formation.

Romande Énergie est une entreprise Suisse de production, de distribution et de commercialisation d'énergie, également active dans les services énergétiques. Son siège social est situé à Morges, dans le canton de Vaud. Créée en 1997, Romande Energie emploie environ 1500 personnes. Son chiffre d'affaires est autour 800 millions de francs suisses. Je travaille en tant que consultant de l'éditeur de logiciel BI / EPM Board. Je collabore comme Business Data Analyst et responsable d'un Projet BI / EPM. Mes responsabilités sont : - Collecte et analyse des besoins métiers - Rédaction et validation formelle des spécifications fonctionnelles - Planification du projet avec le responsable de projets client - Gestion du projet et d'une équipe de deux développeurs - Test, recette et validation des livrables - Support et formation des utilisateurs - Gestion de la relation client entre Romande Energie et Board Le projet est géré avec une méthodologie classique (waterfall), en rajoutant des points de contrôle hebdomadaires avec le sponsor, le directeur de projets client et l'utilisateur clé afin de : - Garantir la transparence du développement de l'application - Valider le développement des nouvelles fonctionnalités et modules - Présenter le plan de travail de la semaine suivante - Répondre des éventuelles questions Environnement technique : Board Compétences: Business Analysis, Analysis fonctionnel, Gestion de Projet, Planification de Projet, Gestion de parties prenantes, Organisation de workshops, EPM, Business Intelligence, Analyse de données, Visualisation de données.

Tamoil est le nom commercial du groupe Oilinvest, fournisseur d'énergie et de carburants dans le secteur aval du pétrole et du gaz en Europe. Le groupe Oilinvest raffine du pétrole brut et commercialise des produits pétroliers raffinés principalement sous les marques Tamoil et HEM en Europe. En tant que consultant pour l'éditeur du logiciel BI / EPM Board je travaille comme Business Data Analyst pour la Direction Contrôle de Gestion de Tamoil. Mes responsabilités principales sont : - Collecte & analyse des besoins métiers - Rédaction des spécifications fonctionnelle et techniques - Paramétrage et développement d'une solution BI / EPM - Tests, recette et validation des livrables - Support et formation des utilisateurs - Gestion de la relation client entre Tamoil et Board Résultats obtenus : - Mise en place d'un environnent de travail garantissant la qualité des livrables - Création et d'un référentiel documentaire - Implication du métier dans l'implémentation et gestion du backlog: priorisation, planification et réalisation Environnement technique : Board Compétences: Business Analysis, Gestion de projets, Gestion des demandes, Gestion des parties prenantes, Gestion de données, Visualisation de données, Analyse de données

Business Data Analyst en charge de l’analyse et de l’élaboration d’un ensemble de rapports analytiques sur les Épreuves Cantonales de Référence, au sein de la Direction Générale de l’Enseignement Obligatoire du Canton de Vaud. Mes responsabilités sont : - Collecte, analyse et formalisation des besoins métiers - Rédaction et validation des documents fonctionnels - Identification et intégration de nouvelles sources de données - Développement de procédures ETL (Talend Open Studio) - Nettoyage, normalisation et optimisation de la qualité des données source - Définition et calcul d'indicateurs et KPIs - Design et conception d'un ensemble de rapports statistiques à niveau des établissements, communes et canton (IBM Cognos Analytics) Résultats : - Automatisation du processus d'intégration des résultats des examens, préalablement effectué à la main et gérés par des fichiers Excel - Mise en place d'un processus d'assurance de la qualité des données - Standardisation du stockage des données - Calcul automatique des indicateurs statistiques requis - Génération automatique d'un ensemble de rapports diffusés à niveau Cantonal, Communal et par établissement. Enfin, ce projet a permis de moderniser un processus extrêmement laborieux, fait à la main, qui prenait pas moins d'une semaine à plein temps, avec un outil capable d'automatiser la gestion des données et de fournir le résultat attendu en question de deux heures. Environnement technique : Microsoft Visio, IBM Cognos Framework Manager, IBM Cognos Report Studio, Oracle, SQL Server, Talend Open Studio Compétences: Business Analysis, Gestion de données, Conception de bases de données, SQL, DML, DDL, PL/SQL, Optimisation de requêtes, ETL, Visualisation de données, Analyse de données

Fondé en 1925, Caterpillar Inc est un groupe industriel américain, fabriquant des machines dans les domaines de la construction, des mines et de l'énergie. Environ 113'000 collaborateurs travaillent chez Caterpillar à ce jour. Leur chiffre d'affaires est autour 65 Milliards USD. Je travaille en tant que consultant de la société AiM Services dans la conception d'un tableau de bord pour le département Equipment Machines. L'équipe est constituée d'un Business Analyst Caterpillar, travaillant aussi en tant que chef de projet, et d'un développeur AiM. L'objectif c'est de livrer une première version du tableau de bord dans un délai de 6 semaines, puis rajouter des évolutions dans un délai de trois mois. Mes responsabilités sont : - Définition des spécifications techniques et fonctionnelles - Design de l'architecture applicative - Développement de modèles de données avec IBM Cognos Framework Manager - Définition et calcul des KPIs - Design du front-end en respectant les préconisations d'ergonomie - Développement de tableaux de bord avec IBM Cognos Report Studio - Optimisation des performances Résultats : - Validation du design de l'application - Mise en production d'une première version du tableau de bord dans un délai de moins de 6 semaines - Feu vert pour le développement des fonctionnalités prévues dans la version définitive. Environnement technique : IBM Cognos Framework Manager, IBM Cognos Report Studio, SQL Server, Talend Open Studio Compétences : Business Analysis, Gestion de données, Modélisation de données, SQL, DML, DDL, PL/SQL, Optimisation de requêtes, ETL, Visualisation de données, Analyse de données

La Banque Privée Edmond de Rothschild fait parti du Groupe Edmond de Rothschild, fondé à Paris en 1953 par le Baron Edmond de Rothschild. La valeur des actifs gérés par le groupe Edmond de Rothschild est autour de 184 Milliards CHF, avec un effectif d'environ 2500 collaborateurs. En tant que consultant externe travaillant pour la société AiM Services, j’interviens comme data engineer, data analyst et chef de projet au sein de l'équipe data interne. L'équipe data est constituée par une responsable d'équipe, une cheffe de projets, 2 experts data management et 3 experts data analytics. Ma double casquette d'expertise Informatica PowerCenter et IBM Cognos me permets d'intervenir dans tout le cycle de vie des projets, dès la mise en place des politiques de gestion de données jusqu'au le développement de rapports et tableaux de bord. Mes responsabilités sont : - Conception de data pipelines avec Informatica PowerCenter - Développement et maintenance de requêtes SQL complexes pour le département Compliance dans le cadre des exigences FATCA - Développement de modèles de données décisionnels et outils de reporting avec la suite IBM Cognos - Chef de projet dans le cadre d'un projet d'implémentation d'un outil AML (Anti Money Laundering) Environnement technique : IBM Cognos Framework Manager, IBM Cognos Report Studio, Informatica PowerCenter Compétences : Business Analysis, Gestion de projets, Gestion des demandes, Gestion des parties prenantes, Gestion de données, Conception de bases de données, SQL, DML, DDL, Optimisation de requêtes, ETL, Visualisation de données, Analyse de données

L'office cantonal des systèmes d'information et du numérique (OCSIN) est le système nerveux de l'administration cantonale genevoise. Plus de 600 collaborateurs œuvrent au quotidien pour faciliter l'accès à l'information et créer du lien entre les citoyens et les métiers du service public. En moyenne chaque année, les experts de l'OCSIN gèrent plus de 380 projets, 1'400 applications et 6'500 bases de données pour 530'000 utilisateurs. Pendant trois ans j’ai travaillé au sein du Centre d’Expertise en Business Intelligence (CEBI) de l’Etat de Genève en tant que Concepteur et Chef de Projet Technique. Durant cette période, j’ai eu la responsabilité de plusieurs projets. Entre autres : • Chef de Projet de la Refonte de l’Infocentre AFC (Juin 2011 – Avril 2012) : Audit de l’Infocentre de l’Administration Fiscale Cantonale (AFC), optimisation de la Base de Données et analyse, chiffrage et conception d’une solution Business Intelligence pour le secteur Taxation PP. • Chef de projet de la refonte de l’Infocentre Capitastra, outil de gestion foncière de l’État de Genève (Juin 2012 – Janvier 2013). Refonte liée à la mise en place de la dernière version de Capitastra. Analyse technique de la migration de la base de données. Analyse fonctionnel de la nouvelle solution décisionnelle avec le responsable des applications du Registre Foncier Genevois. • Chef du projet de Migration Cognos 8.4 vers Cognos 10.1.1 (Janvier – Mai 2013): Responsable de la migration de l'ensemble d'applications existantes sur la plateforme Cognos 8.4: o 34 applications o Env. 1500 rapports Report Studio o 67 Cubes Transformer o 29 Catalogues Data Manager o Env. 3000 Utilisateurs Planning et coordination des travaux de migrations des infocentres entre les différentes parties prenantes : Département Systèmes, responsables applicatifs, utilisateurs et Chefs de Projet CEBI. Gestion du projet et des ressources externes, gestion de la communication et du changement.

Rattachée au Département de l’agriculture, de la durabilité, du climat et du numérique, la DGNSI gère les systèmes d’information et de télécommunications de l’Administration cantonale vaudoise (ACV). Cette responsabilité exclut l’informatique des hautes écoles, l’informatique pédagogique du Département de l’enseignement et de la formation professionnelle (DEF) ainsi que l’informatique du CHUV. J'interviens de manière intermittente en tant qu'Expert BI et IBM Cognos dans le projet SIPF (Système d'Information Perception et Finances), développé pour l'Administration Cantonale des Impôts du Canton de Vaud. Ma mission : Rationalisation et optimisation des performances d'un ensemble de rapports développés avec la suite IBM Cognos. En tant qu'Expert IBM Cognos, mes responsabilités sont : - Amélioration des performances de la base de données Oracle 9 - Réduire le temps d’exécution des rapports (6600 listes par mois) - Refonte du modèle Framework Manager en suivant et appliquant les méthodes et « best practices » préconisées par IBM Cognos - Mise en place d’une méthodologie de travail qui permet de contrôler l’évolution de l’application, la gestion des versions et des incidences Résultats : - Réduction du temps de génération des rapports format .pdf d'environ 70 heures à moins de 4 grâce à la création de vues matérialisées et à la simplification du modèle de données Cognos Framework Manager. Environnement technique : IBM Cognos Framework Manager, IBM Cognos Report Studio, Oracle Database Compétences : Business Analysis, Gestion des demandes, Gestion de données, Conception de bases de données, SQL, DML, DDL, Optimisation de requêtes, ETL, Analyse de données

La Fédération des Entreprises romandes Genève est une organisation patronale et économique faîtière. Elle est active dans le soutien et la promotion de l'économie privée, la réflexion sur l'évolution de la société, la fourniture de services et la mise en relation de ses membres et partenaires. Je travaille en tant que Responsable du projet BI Compta, à la FER (Fédération des Entreprises Romandes). L'objectif du projet c'est la mise en place d'un ensemble de 26 rapports opérationnels et décisionnels pour la Direction Comptabilité de la FER - Genève. Le Data Warehouse a été implémentée en parallèle à la dernière phase du développement du logiciel utilisé comme source de données. L'équipe de projet est composée par 2 experts senior Cognos et Data Stage et 2 développeurs junior. Mes responsabilités sont : - Le management de l'équipe de projet Cross-Systems - Le Planning et suivi du projet et de la relation client - L'accompagnement à la maîtrise d'œuvre dans la conception du cahier de charges - L'animation des COMOPs et la préparation des COPILs - La rédaction du document fonctionnel de l'application - La rédaction de la documentation technique du système de reporting - Le design et développement du modèle Cognos, avec l'outil Framework Manager - L'accompagnement durant la recette de l'application - La formation pendant deux jours les responsables du Département de Comptabilité de la FER Environnement technique : IBM Cognos Framework Manager, IBM Cognos Report Studio, IBM Data Stage, IBM DB2 Compétences : Business Analysis, Gestion de projet, Gestion des demandes, Gestion de données, Conception de bases de données, SQL, DML, DDL, Optimisation de requêtes, ETL, Analyse de données

Pendant trois ans, je travaille comme Chef de projet technique et Business Analyst sur le projet SIGLO. Il s’agit du plus grand projet BI Cognos en Espagne, réalisé pour la principale mutuelle nationale, FREMAP. L'équipe du projet SIGLO est composée par une vingtaine de chefs de projet, analystes et experts techniques Cognos et Informatica PowerCenter. Je suis le responsable des projets BI pour les départements technique (gestion des hôpitaux), commercial et contrôle de gestion. Je dirige une équipe de trois développeurs. Mes responsabilités sont : - Gérer la communication et la relation client avec les Départements Commercial, Technique et Contrôle de Gestion - Collecter, analyser et formaliser les besoins métiers - Accompagner à la maîtrise d’œuvre dans la conception des cahiers de charges - Rédiger la documentation fonctionnelle des projets et participer à la rédaction de la documentation technique des parties reporting et ETL - Suivre les développements - Tester et valider les livrables - Garantir le support et la formation des utilisateurs - Apporter une expertise technique dans le développement des pipelines Informatica PowerCenter et le reporting Cognos Résultats : - Implémentation d'une méthodologie de travail avec les métiers - Mise en place d'un backlog applicatif et fonctionnel - Industrialisation des développements - Mise en place d'un outil de gestion de la documentation du projet, indispensable pour garantir la qualité des livrables - Confiance et implication des utilisateurs dans le projet, garantissant la pertinence des produits livrés. Environnement technique : Cognos Framework Manager, Cognos Reportnet, Informatica PowerCenter, Informix Compétences : Business Analysis, Gestion de projet, Gestion des demandes, Gestion de données, Conception de bases de données, SQL, DML, DDL, Optimisation de requêtes, ETL, Analyse de données, Visualisation de données

Banco Santander est une banque espagnole figurant parmi les plus grandes institutions financières au monde. Fondée le 15 mai 1857, Au 31 décembre 2024, l'actif de Banco Santander s'élevait à 1 837 081 millions d'euros. À cette même date, elle comptait 8 011 agences, 206 753 employés et plus de 172,5 millions de clients. Durant 4 ans, je travaille en tant que Chef de Produit et Responsable du Data Warehouse au sein de la société de bourse Santander Central Hispano Investment. Mes responsabilités sont : - L’accompagnement à la maîtrise d’œuvre sur la définition de nouveaux besoins - La relation client et le support aux utilisateurs (Account Managers, Traders, Board) - Le développement des nouveaux data marts pour les agences des marchés étrangers (Paris, Londres, Milan et Lisboa) - Le support aux utilisateurs, à Madrid et à l’étranger - L’administration des systèmes entiers (Base de données et système de reporting) - Assurer la disponibilité des rapports aussi que la qualité des données. - Former les utilisateurs à l'usage de l'application afin de garantir leur capacité à l'utiliser de façon autonome. Dans un environnement fort exigeant en termes de qualité et du temps de réponse aux demandes des utilisateurs, j’ai réussi à créer une atmosphère de collaboration et de confiance mutuelle entre les départements métier et technique. Environnement technique : Oracle, Microstrategy Compétences : Business Analysis, Gestion de projet, Gestion des demandes, Gestion de produit, Gestion de données, Conception de bases de données, SQL, DML, DDL, Optimisation de requêtes, ETL, Analyse de données, Visualisation de données, Formation des utilisateurs

Créée en 1924, Telefónica est une entreprise multinationale espagnole de télécommunications. Elle est présente en Europe, en Amérique latine, et compte 44 millions de lignes fixes dont 19 millions en Espagne. Chiffre d'affaires: 45 Milliards € Collaborateurs : 100'000 employés Je travaille dans mon premier projet Business Intelligence en tant que responsable du développement front-end du projet EIS 2 pour la société Telefónica Móviles. L'objectif du projet c'est d'améliorer les performances de la première version de l'application et d'enrichir le front-end grâce à l’intégration de composants graphiques externes. L'équipe de projet est composée par un chef de projet et responsable du développement du back-end de l'application, et trois développeurs dédiés au design et à l’implémentation des fonctionnalités du front-end. Mes responsabilités sont : - Analyse de la première version de l'application afin d'assurer l'optimisation des performances - Recherche de composants graphiques ActiveX pouvant être intégrés dans Oracle Express - Refonte total d'une premier version beta fonctionnelle de l'application, accepté par le client. - Formation et suivi de deux développeurs qui m'accompagnent durant la deuxième phase du projet - Rédaction des manuels d'utilisation et formation des utilisateurs de l'application Résultats : - Les temps de réponse de EIS 2 ont amélioré plus de 95% les performances de la première version, de 30 secondes à moins d’une seconde de transition entre scénarios. - L’ergonomie de l’application a été réadaptée et modernisée en respectant toutes les préférences du client. - Signature de plusieurs projets et missions avec Telefonica Moviles grâce au succès et crédibilité obtenus durant notre intervention. Environnement technique : Oracle Express Compétences : Business Analysis, Gestion de projet, Gestion des demandes, Gestion de produit, Analyse de données, Visualisation de données, Formation des utilisateurs, UX / UI