Mikael Atayi

Au sein d'un programme stratégique de transformation d'Orange Business Services, j'interviens en tant qu'Epic Owner sur plusieurs initiatives prioritaires visant à aligner les besoins métiers avec la stratégie de l'entreprise. • Pilotage de deux EPIC stratégiques (P0/P1) dans un environnement SAFe. • Animation d'ateliers d'Impact Mapping, Story Mapping et définition du MVP. • Coordination des équipes Agile afin d'assurer la cohérence des initiatives • Présentation de l'avancement auprès des instances de gouvernance (Lean Portfolio Management) de l'avancement des EPIC. • Définition et suivi des OKR et KPIs afin de mesurer la création de valeur. • Suivi budgétaire et participation aux arbitrages stratégiques.

En tant que Chef de projet et soutien métier, je pilote les projets La Poste et Sephora. Mon objectif est également d'accompagner les nouveaux arrivants dans la maîtrise des processus internes jusqu'à leur totale autonomie. • Onboarding des nouveaux arrivants • Gestion d'un portefeuille de 300 sites sur la partie FTTH et FTTO • Soutien métier : Formation continue et assistance technique des équipes sur Lyon ( 25 collaborateurs ) et Outre-mer (40 collaborateurs) • Responsable du fichier Automatisation : Gestion et optimisation des outils d'automatisation

Inetum avait en charge la TMMA du CEA. Au sein de la TMMA Grenoble, mon rôle a été de recueillir les demandes d’évolutions, de les traduire en livrables et de travailler en coordination avec les développeurs pour faire évoluer les applications selon les nouveaux besoin utilisateurs. • Participation active aux cérémonies Agiles - Méthodologie Scrum et présentation des User Stories • Participer aux ateliers fonctionnels IT/Achat/ Gestion de stock avec les parties prenantes pour comprendre les contraintes des solutions IT actuelles. • Priorisation du backlog : Synchronisation avec les deux développeurs selon les besoins clients • Réaliser la mise à jour des documentations tels que les spécifications fonctionnelles, comptes rendus, user stories • Suivi des évolutions de produits

AMOA dans le secteur bancaire pour la mise en place d'une nouvelle activité sur le secteur de l'immobilier ancien Gestion de projet : • Rédaction de spécifications • Rédactions de comptes-rendus structurant l'activité et les nouveaux processus • Aide au choix d'une solution de marché en adéquation avec les besoins clients • Mise en place d'outils de pilotage ( Graphique de Gantt et RACI ) • Modélisation BPM • Test et recette

Le client souhaitait mettre en place une solution EPM pour uniformiser ses canaux d'informations • Cadrage et implémentation de progiciels financiers (SAP BPC / Tagetik) • Collecte des besoins clients et réalisation de rapports financiers • Réalisation de reportings opérationnel • Réalisation de modules de formation • Formation de Keys Users Compétences acquises : Connaissance du bilan comptable aux normes IFRS, prise en main de progiciels EPM ( SAP BPC/TAGETIK ), cohésion d'équipe, réalisation de modules de formation, prise de parole en groupe

Au sein des équipes commerciales, mon rôle a été de prospecter des entreprises dans le secteur industriel pour qualifier l'ensemble de leur parc informatique ( ERP, CRM, GED, ...). Les informations collectées étaient ensuite proposer aux partenaires de Coefficy. • Gestion d'un porte-feuille client du secteur industriel • Qualification des parcs informatiques SI • Identification des problématiques métiers et du besoin Compétences acquises : Création de besoin, écoute active, conseil, connaissance globale sur le marché des systèmes informations

Au sein du département procurement, mon rôle a été d'apporter de la valeur aux équipes notamment sur les appels d'offres - Réalisation d'appels d'offre pour différentes structures dont ENI ou les Nations Unies - Gestion de la base de données assurance - Aide au service procurement pour l'achat et la location de différents véhicules et engins