Mikayel Niyazyan

Professeur en Master de Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel, spécialisé dans la digitalisation et l’automatisation des processus budgétaires et financiers. J’enseigne la maîtrise d’Excel avancé, de Power Query et des outils BI (Power BI), ainsi que les bonnes pratiques de gestion de données et de reporting. Objectif : former des professionnels capables de travailler efficacement dans un environnement numérique en constante évolution, de produire des analyses fiables, interactives et pertinentes, et de mobiliser les outils émergents (BI, automatisation, IA) pour transformer la donnée en levier de décision.

- Responsable du Contrôle de gestion & FP&A Contrôle de gestion financier et budgétaire | Fiabilisation et évolution de la comptabilité analytique | Planification de l’exécution budgétaire : Forecast, Re-Forecast, Point d’atterrissage | Mise en place, suivi et automatisation de la production des KPI | Reporting budgétaire automatisé & de suivi de la consommation | Mise en place d’une solution de reporting automatisée BI – suivi de consommation & rapprochement avec le prévisionnel | Conception et organisation des formations sur le processus budgétaire / financière de l’entité, ainsi que l’utilisation des outils comptables / budgétaires et de reporting auprès des agents métiers -Data Ingénieur Contrôle de la qualité de données financières saisies : Mise en place des outils de fiabilisation de données via Power Query  Permettant d’identifier et de mettre en évidence automatiquement les erreurs dans les données saisies par les agents budgétaires et métiers. Mise en place des outils de Reporting et de suivi financier / suivi de commandes à destination de multiples utilisateurs (Agent métier, Secrétaire général, Direction, Équipe budgétaire, Équipe gestion de marchés publics)  Conception des outils basées sur le traitement et transformations de données (ETL) dans Power BI et Power Query Excel, ainsi que la conception des bases de données (prévisionnelles) adaptées.

- Contrôleur de gestion central : Reporting mensuel de l’unité sur l’avancement de projets (budget >1Mds€/an) | Identification des écarts entre le prévisionnel et le réalisé | Consolidation des prévisions budgétaires (cycle semestriel) venant d’une trentaine de contrôleurs de gestion projet | Contrôle interne - Responsable base de données référentiel : Conception et mise en place d’un outil automatisé de transformation de données ETL (Power Query) permettant l’identification et le contrôle de l’évolution du référentiel des projets -> Contrôle hebdomadaire d’une base de données d’une centaine de colonnes & identification de tout changement (évolution des statuts des projets)

- Chef de projet BI (Automatisation du processus de reporting via « Power BI ») : Etude du besoin | Choix de l’outil « Power BI » et adaptation à l’architecture du SI (ETL) | Construction des tableaux de bords | Présentation et mise en place de la version stable de l’outil | Collecte du feedback des utilisateurs | Mises à jour et ajout des nouvelles fonctionnalités | Création de guides d’utilisation vidéo - Contrôleur de gestion : Prévision et analyse budgétaire | Analyse des écarts | Mise en place des indicateurs et des tableaux de bords | Reporting financier de l’entité | Passation et suivi des commandes - Estimation : Estimation de coûts des projets | Mise en place des hypothèses de coûts et de vente & Construction des Business Plan | Calcul de la rentabilité des projets