Mikel KOHONOU

– Mission de change SI: faciliter l'adoption de SAGE X3V12, IFS, et Abyss Collect auprès de 1600 utilisateurs – Analyse d'impact, déploiement de la stratégie de change, ingénierie pédagogique, formation des formateurs, pilotage avec le baromètre ICAP – Mission change SI: faciliter l'adoption de S4hana (achat, FI-CO et logistique) – Analyse d'impact, stratégie de formation, communication adaptée, storyboard, production des supports de formation et formation des grands formateurs, ateliers de co-construction, animation de la communauté de relais, pilotage avec le baromètre ICAP – Mission Change SI Assurance: faciliter l'adoption de Guidewire auprès de 1600 utilisateurs – analyse d'impact, stratégie de change, ingénierie pédagogique,, formation des formateurs, animation du reseau des ambassadeurs – Mission change organisationnel : facilité l'adhésion à une nouvelle organisation poste fusion pour le secteur des assurances santé/prévoyance – Audit de l'organisation et des processus, analyse d'impact, stratégie de conduite du changement, communication, facilité le déploiement de la nouvelle organisation, ateliers de co-construction, pilotage avec le baromètre ICAP

– Mission EDF/DIPNN appui au pilotage et accompagnement au déploiement d'un ERP – PMO coordination des équipes, centralisation des informations, facilitation de la prise de décision stratégique, animation des comités de pilotage, – Change organisationnel: audit organisationnel, analyse d'impact, stratégie du changement, pilotage via le baromètre ICAP, ateliers de co-construction et des comitologies, communication et acculturation autour de la culture SAFe, pilotage de la convergence de deux entités et du déploiement d'une nouvelle interface auprès de 4000 ingénieurs – Mission CFE (mutuelle): refonte extranet et accompagnement du changement – AMOA/change management: recueil et analyse des besoins, spécifications fonctionnelles , optimisation des processus et du parcours client, animation des comitologies, gestion de la relation MOE / métiers), stratégie du changement, production et diffusion des supports de communication et de formation, accompagnement personnalisé et collectif, pilotage du changement via le baromètre ICAP

– Refonte organisationnelle: audit organisationnel et optimisation des processus, coconstruction, organisation cible et déploiement de la stratégie organisationnelle, coordination des équipes impliquées, – Conduite du changement: facilité l'adoption d'outil de déclaration et de gestion des sinistres, stratégie de change, communication, ingénierie pédagogique, formation des end users (800)

– Assuré la relation client, pilotage de la logistique et de la performance, amélioration continue, management des équipes