Milivoy Cosich

– Gestion administrative, RH, juridique et accompagnement opérationnel des équipes de direction projet – Intervention suite à une crise touchant l'entreprise et sa direction avec pour objectif de la stabiliser

– Conseil en Stratégie: Refonte de la structure administrative et financière d'une ONG – Accompagnement dans la négociation et la contractualisation d'un réseau de distribution pour une marque alimentaire – Conseil en Financement: Fiabiliser les business plans et réaliser les analyses financières par projet – Recherche de financements publics et de subventions – Accompagnement et participation à une levée obligataire

– Administration et Finance: Comptabilité: suivi de la fiabilité des arrêtés de comptes, élaboration et suivi du budget – Stratégie d'achat : Sourcer, négocier et sélectionner de nouveaux fournisseurs chinois, organiser les contrôles qualité – Ressources Humaines: Gestion de la paie et du recrutement – Management des équipes – Juridique: Gestion des précontentieux et contentieux en liaison avec les opérationnels et conseils extérieurs – Assurer veille juridique et conformité aux nouvelles règlementations

– Prendre en charge un portefeuille clients pour des missions d'audit légal et contractuel – Organiser, planifier et piloter les missions – Contrôler la bonne réalisation des missions, le respect des délais et des budgets – Assurer la supervision technique et le développement humain de l'équipe – Gérer les relations avec les clients – Audit de société appartenant à des secteurs variés: Coopérative agricole, Transport/Fret, Réassurance, Banque d'investissement, Société immobilière

– Rénovation d'un appartement d'un ancien immeuble du quartier des ambassadeurs à Paris tout en lui donnant une envergure supplémentaire : destruction des combles le surplombant et reconfiguration totale de la structure du logement. – Réalisation des plans de masse et dimensionnement des matériaux. – Organisation des équipes – Gestion des achats – Gestion des réserves

– Chiffrage et réponse aux appels d'offre – Mise en place d'un système de gestion des stocks pour la création d'une base de prix – Mise en place d'un système de gestion des ressources humaines pour la récupération des coûts de personnel – Organisation des procédures de retour d'information chantier pour le département méthode. – Mémoire: Gestion de l'information : base des prix internes

– Comptabilité, gestion de la fiscalité – Stratégie et management opérationnel, gestion des ressources humaines

– Gestion des sous-traitants – Gestion de la relation client – Préparation de la passation SAV – Suivi de levé de réserves sur les trois bâtiments