
Mimoune Boutchiche
Expert projet
6 recommandations
Salaire / Taux journalier
6 personnes recommandent
77290 Mitry-Mory, France
Freelance, ouvert au CDI
Expertises
Recommandé par
Gautier S.
AUXIA (Groupe Malakoff Humanis)
Manager du Service Flux et Coeur Système (FCS)
A recommandé le 15 février 2021
Et 3 autres personnes
À propos
Introduction
J'accompagne les directions financières dans leurs projets d'élaboration budgétaire et de suivi de la performance. J'assure : * le pilotage, * la conception de solution robuste/performante sur des problématiques complexes * de l'audit architectural * du paramétrage * de la formation * des migrations. Spécialisations : Consultant expert de la solution Oracle EPM / Hyperion Essbase / Hyperion Planning / PBCS - Oracle cloud Intéressé par toutes opportunités sur la suite EPM Oracle-Hyperion (OAC inclus) Je suis joignable de préférence par mail [email protected]
Expérience de travail
Expert projet
Société GénéraleFreelance
nov. 2022 - janv. 2026
3 ans 3 mois
Paris, France
Evolutions de l application de suivi de la performance des filiales retails au niveau mondial pour le contrôle de gestion • Référent Solution • Migration vers EPM11.2.15 (Essbase21c) • Mise à niveau sujet sécurité (PRA/ haute disponibilité/ SSO ...) • Cadrage / suivi / recette et déploiement de la solution • Support production/ métier / équipe offshore (Inde)
Chef de projet - Consultant Expert technico-fonctionnel EPM Oracle - Hyperion
CarrefourFreelance
févr. 2017 - déc. 2022
5 ans 11 mois
91300 Massy, France
Projet : Mise en place d’une solution d’élaboration budgétaire ZBB • Nettoyage / Retour chariot / Sécurité pour le contrôle de gestion. • Cadrage du besoin avec les experts métier / spécifications • Pilotage / mise en place de l’équipe / charge / planning / comité de pilotage / reporting • Support fonctionnelle et technique Oracle EPM - PBCS Projet : Gestion de la performance de la supply chain Application permettant le suivi des unités d’œuvre et du transport pour qualifier et suivre la performance • Cadrage / charge / planning • Développement en mode AGILE / définition de la backlog / sprint … • Support au métier / Déploiement de la solution Projet rationalisation Reporting Finance / RH • Refonte des applications de reporting financière P&L France et CA magasin (sourcing des données / ajustement des processus / redéfinition de la granularité des données / uniformisation des processus pour l’ensemble des enseignes) sous technologie Essbase (ASO/BSO/ hybride) • Cadrage / Revue des processus / ROI / Architecture de la solution (DAG / DAT ) • En charge du lot besoin oracle / essbase (1200 jh) en mode agile. • Product Owner de la solution oracle / essbase. • Team leader sur l’équipe transverse (référant technique et fonctionnel). • Accompagnement métier à la reprise des données • Qualification des livrables • Assistance : formation, support utilisateur Projet harmonisation Hyperion essbase & planning • Architecture de la solution (DAT ) / Estimation du ROI • Recueil des nouveaux besoins métiers et intégration dans le projet • Mise en place de la gestion de risque / Définition des lots et des plannings • Architecture de la solution (DAT ) / Installation / Migration de la solution • Tirs de performance (recherche de solution sur problématique de charge) • Mise en place de la politique de sécurité (test d’intrusion, LDAP, …) Environnement PBCS / ORACLE / ESSBASE / AIX / Windows server
Consultant expert / chef de projet
Le Groupe La Poste
juil. 2016 - mars 2017
9 mois
02100 Saint-Quentin, France
Projet Kenobi Obione Lauréat du Trophée oracle des clubs utilisateurs catégorie : Transformation & Business Analytics" o Design architecture conjointement avec équipe Oracle (Exalytics / essbase / OBIEE ) o Migration Hypérion essbase S9 vers Hypérion V11.1.2.3 o Intégration du reporting controle de gestion (Essbase) sous OBIEE 11 o Architecture de la solution obiee/essbase o Rationalisation du parc Hypérion o Recueil des nouveaux besoins métiers et intégration dans le projet Obione (1500 utilisateurs) o Définition des différents scénarios de migration vers la V11.1.2.3 o Benchmark de la plateforme (TMC ; performance et tunning solution obiee/essbase)
Indépendant sur Hyperion en tant que consultant technico-fonctionnel
BNP Paribas Investment Partners
mars 2014 - juil. 2016
2 ans 5 mois
7620 Paris, Danemark
Prise en charge du projet de refonte de l’application de gestion des couts o Support à la rédaction des cahiers des charges o Cadrage du besoin (réunion avec MOA et client). o Support technico-fonctionnel sur les applications existantes o Rédaction des spécifications fonctionnelles (charge et planning) o Gestion des ressources de développement (datastage) à distance (Roumanie) o Qualification des livrables o Recette interne o Support métier sur les phases de validation. Prise en charge du projet de migration technique de paris vers Bruxelles. o Définition des contraintes d’architecture o Mise en place des pré-requis o Gestion de la relation éditeur o Planning ; charge ; réunion de suivi o Support technique des équipes à Bruxelles o Mise en place des dossiers d’exploitation o Suivi installation et migration o Validation des environnements o Support utilisateur Administrateur Essbase ; Planning. produit : Planning ; Essbase ; BPMA ; Webanalysis ; Smart view ; Financial report .
Consultant senior sur la solution oracle-Hyperion EPM
Oracle
mars 2012 - mars 2014
2 ans 1 mois
Conseil ; support ; formation , Expertise chez différents clients (Carrefour ; Pages Jaunes ; Danone; Altran ; Technip ; AXA ; Société générale ...)
Logica
sept. 2007 - mars 2012
4 ans 7 mois
Consultant/ Responsable de la cellule technique
mars 2011 - mars 2012
1 an 1 mois
Mission chez M6 : consultant/ responsable de la cellule technique ( gestion /finance)
Consultant/ Responsable opérationnel
sept. 2007 - mars 2011
3 ans 7 mois
5ème projet Suivi de la performance des filiales de Renault pour le domaine finance. Application visant à piloter les ventes / marge / prix de reviens / objectif • Participation à la phase de pré-étude du projet (choix architecture, identification des risques, mise en place de prototype, staffing de l’équipe PM3 ...) • Assistance à la Maîtrise d’œuvre et à la Maîtrise d’ouvrage (expression de besoin, cahiers des charges). • Référent fonctionnel sur le projet • Prise en charge d’un lot de 1200jh • Encadrement d’une équipe de 15 personnes • Planification / suivi de l’avancement du projet • Comités de pilotage et de suivi 4ème projet: applications décisionnelles permettant au contrôle de gestion et à 15 usines la détermination et le suivi de la valeur de transformation des véhicules. • Normalisation des processus clients (guide d’accueil, cahier des charges, comité de pilotage, cellule d’avancement, grille de chiffrage) • Mise en place d’un pole de consultant Essbase. • Réalisation de la refonte des applications Essbase (homogénéisation des objets informatique) • Création d’une nouvelle application permettant la génération de tableaux de bord pour les usines 2nd projet : prise en charge pour un budget annuel de 1200 jh d’applications décisionnelles permettant aux contrôles de gestion, marketing, direction commerciale de Renault et de Nissan la gestion (planification, suivi et reporting) de la marge actualisée et de la contribution commerciale. • Optimisation des temps de traitement (divisé par 3). • Fiabilisation des traitements (nombre d’anomalie < 1 %) 1er projet : prise en charge pour un budget annuel de 730 jh des applications de valorisation (prix de revient) des ventes Renault et de ses filiales dans le monde. • Optimisation des temps de traitement (divisé par 2) • Simplification et fiabilisation des traitements (aucune anomalie, gain en maintenabilité et en assistance > 40%)
Formation
Sup Galilée
ingénieur
Licences et certifications
Trophée 2016
Délivré le : janv. 2016