MINA CHAMS

- Conduite d’analyses d’impact au niveau du HQ pour les populations des fonctions Opérations et Finance - Définition du plan d’engagement pour les collaborateurs du HQ - Déploiement des actions de Change Management pour les collaborateurs du HQ : o Organisation de sessions de formation o Préparation et diffusion de supports de communication o Organisation d’événements de mobilisation des fonctions (200 Directeurs et VPs) - Définition et formalisation du narratif de la transformation : contexte, bénéfices, vision et enjeux du programme - Industrialisation de livrables de change management en préparation des déploiements dans les 70 pays du groupe - Contribution aux présentations stratégiques du programme adaptées aux différentes audiences : Comité Exécutif, équipes de Leadership, etc. - Participation active à la définition du Target Operating Model d’un des pilotes du programme en collaboration avec les Stream Leads globaux - Définition de la stratégie et formalisation de l’approche de mapping des utilisateurs aux différents rôles des trois solutions

Bras droit de la global change lead pour le déploiement mondial (400 000 collaborateurs) d’un outil d’IA générative : - Définition de la stratégie globale de conduite du changement : communication, formation, mobilisation, gouvernance et RACI. - Accélération de l’adoption à grande échelle : communications groupe, démonstrations pays, engagement des leaders et animation d’une communauté de 65 000 collaborateurs. - Collaboration étroite avec les équipes UI/UX/Tech pour cadrer l’expérience utilisateur, le ton et les règles de réponse du LLM, et intégrer les feedbacks utilisateur dans la roadmap de déploiement. - Définition de la stratégie globale d’hypercare et pilotage de l’exécution post go-live.

– Audit des pratiques RH des organisations en suivant la méthodologie Great Place to Work® – Compréhension des contextes des entreprises évaluées – Restitution aux clients des évaluations en lien avec les Project Managers – Formation d'étudiants de Master 2 en Ressources Humaines à l'évaluation des dossiers Culture Audit – Pilotage d'un projet transverse en lien avec la direction générale de l'entreprise – Recensement des bonnes pratiques de l'ensemble de l'écosystème Great Place To Work® – Optimisation de l'outil de classification des bonnes pratiques

– Création d'une base de données et suivi des attestations de formation par salarié – Découverte du plan de formation et de sa mise en œuvre – Rencontre avec des prestataires externes et choix de nouveaux modules de formation – Création d'une procédure pour le recrutement et l'intégration des intérimaires – Redaction d'un rapport sur le réalisé de l'année en termes de formation

– Observation et administration de bilans pré et post opératoires (test de Stroop, Trail Making Test, barrage de Mésulam, WAIS-IV, etc) à des sujets atteints d'épilepsie pharmaco-résistante – Entretiens cliniques, administration de bilans neuropsychologiques et suivi cognitif de patients en SSR (soins de suite et de réadaptation) – Cotations/interprétations de bilans et rédactions de comptes-rendus – Participation à des ateliers d'olfactothérapie

– Observation d'entretiens cliniques dans des services de gériatrie et de soins de suite et de réadaptation – Analyse des entretiens et participation à la rédaction des comptes-rendus – Participation à un groupe d'aide aux aidants apportant un soutien aux proches des malades d'Alzheimer