Minh Minh NGO

AMOA sur un projet de migration du S.I Secteur d'activité : Aéronautique Environnement : ERP IFS - domaine RH et Achats • Préparation des données pour la migration (analyse avec les métiers) - domaines RH et Achats • Ateliers avec key users • scénarios de recette et recette sur IFS avec les métiers

MOA pour Icare (filiale BNP Paribas Cardif) - secteur Assurance non vie Au sein de l'équipe projet de refonte du S.I après avoir intégré l'équipe RUN (maintenance et évolutions du S.I existant) : - Rédaction des spécifications fonctionnelles - Présentation des développements aux métiers - Suivi des développements - forte interaction avec l'équipe de développement - Recette fonctionnelle Outils utilisés : application de gestion spécifique à l'entreprise, JIRA, confluence Framework : Agile scrum

fév 2021 - aujourd'hui : programme de refonte du S.I. 1er degré (ministère de l'Éducation nationale) PMO auprès du cheffe de projet national du S.I. scolarité 1er degré • Préparation des supports des différents comités et compte-rendus des ateliers • Suivi de sujets transverses • Reportings Environnement : Confluence, Jira, Orchestra 02-2017 à 09-2017 : Chef de projet (projets de décommissionnement de la gestion des contentieux, des échéanciers de paiement et des clients illicites ; refonte éditique lot 2) • Étude fonctionnelle / rédaction document de synthèse • Suivi des développements et de la mise en production/recette unitaire • Interface entre équipe développement et équipe recette SI et métier Environnement : Oracle E Business Suite 11 i, WEBDR

Missions AMOA et accompagnement des Directions Comptables et Financières Environnement : Oracle E Business Suite (Eproc, AP, FA, GL) Références clients : VEOLIA Propreté, Orange Business Services, SFR, Snecma, EDF, GRTgaz EDF (2015) Assistance à MOA dans la phase d’émergence et de cadrage (projet : étudier les impacts sur le SI Finance des différents scénarios de réorganisation du Groupe EDF) • Préparation et appui à l’animation d’ateliers d’expression de besoins • Analyse d’impacts SI et fonctionnels • Assistance à la rédaction des documents expression de besoins/ cahier des charges • Notes de synthèse • Assistance au pilotage : planification, élaboration du tableau de bord, préparation des comités GRTgaz (2015) Assistance au pôle Urbanisme S.I • Modélisation des processus par métier • Cartographie d’ensemble des processus métier SFR (2012 - 2013) Assistance à MOA sur l’outil back office de gestion des commandes clients Ecom360 (projet : Fusion des frontaux – généralisation de l’interface de vente EZY sur les parcours de vente de type Conquête et Vente de ligne additionnelle) • Synthèse des impacts : sur les web services, workflows, interfaces, reporting • Suivi des développements (Agile SCRUM) • Reporting client • Rédaction des scenarii de tests et tests/débugage (avec équipe basée en Inde) VEOLIA Propreté (2010) Formateur (client : Directions des Achats VP Rhin Rhône – projet : déployer le module Oracle Eproc (demandes d’achat) dans les régions VP Rhin Rhône) • Formateur auprès des utilisateurs pour la région Alsace Lorraine (environ 120 utilisateurs) • Revue des processus existants avec les directeurs de site et remontée auprès de la Direction des Achats des problématiques terrain & proposition d’améliorations Orange Business Services (2008 - 2010) Assistance à MOA (dans le cadre du déploiement d’un outil de gestion de projets à l’international)

-Chargée du déploiement de la procédure relative aux opérations marketing (15 M€) auprès des régions et de la Direction Marketing -Etablissement du budget ; suivi du budget -Comptabilisation des opérations

-Commissariat aux comptes et commissariat à la fusion – principales sociétés : Groupe Bouygues, Matradatavision, Vivendi Universal Publishing, AXA Conseil Vie (Assurance Vie)