Mireille ABBE

Contexte : Groupe suisse (R&D; biomécanique golf, CA 1 M€, 2 filiales France & USA) — 0 comptabilité depuis 1 an, aucun reporting, décisions prises sans visibilité financière. - Rattrapage de 12 mois de comptabilité française et suisse en 6 mois — récupération de la TVA et du CIR : +100 K€ de trésorerie immédiate - Recouvrement clients : +50 K€ récupérés en moins de 2 mois - Délais fournisseurs réduits de 45 à 30 jours via nouvelle politique achat - Automatisation via Odoo : notes de frais, facturation, rapprochements bancaires (5 → 3jours pour le groupe) - Reporting mensuel automatisé : KPIs disponibles le 5 de chaque mois - Suivi budgétaire R&D/IT — identification des frais cachés. - -20 % de charge dirigeant sur le traitement administratif

Contexte : Groupe enseignement (prépa & BTS, 3 filiales, CA 800 K€) — trésorerie négative, facturation 100 % manuelle, aucun suivi des encaissements. - Mise en place de la comptabilité client : recouvrement et clôture mensuelle — paiements clients ramenés à moins de 30 jours - +10 K€ de trésorerie en 2 mois - Traitement des chèques optimisé : 5 → 3 jours - Délais fournisseurs réduits de 40 à 35 jours - -20 % de coûts marketing et administratifs (suppression des frais cachés) - Déploiement des tableaux de bord par société — pilotage en temps réel pour la direction - +50 % de CA en 1 an - Gestion RH : tickets restaurant, mutuelle, automatisation paies et congés

Contexte : Groupe automobile (CA 330 M€, 1 600 collaborateurs, SAP) — remplacement urgence sur un poste comptabilité client. - +200 K€ de créances recouvrées en 1 mois - ~50 rapprochements bancaires par jour sur SAP - Comptabilité client remise à jour en moins d'un mois

Contexte : Groupe marketing international (CA 21 M€, 200 collaborateurs, bureaux USA & Brésil) — budget 2024 en retard, non validé par la direction générale. - Élaboration du budget prévisionnel multi-BU basé sur les réels N-1 - Modélisation P&L; groupe & entités : OPEX, CAPEX, analyse des marges - -20 % de coûts des BU - +5 % de marge - Budget annuel validé dans les délais

Contexte : Entreprise britannique (CA 100 K€, 10 sous-traitants) — implantation en France, besoin d'identifier les activités rentables. - 5 projets budgétés et évalués en 1 mois (rentabilité > 20 % validée) - -10 % de frais opérationnels en 3 mois (négociation fournisseurs) - +25 K€ de financement bancaire obtenu via plan de trésorerie robuste