Mireille Magete

– Réalisation d'études de marché, de positionnement pour le compte de plusieurs clients – Proposition et recommandation de politiques RH pour guider les décisions business des directions clientes. – Veille réglementaire RH et compensation and benefits.

– Support aux transformations managériales et organisationnelles par l'ingénierie de programmes de formation innovants (blended learning,vidéos interactives,..) destinés aux managers et collaborateurs. – Pilotage de projets d'innovation pédagogique en collaboration avec des réseaux européens (Eurostars & Horizons 2020), en environnement multiculturel.

– Accompagnement des Transformations : Pilotage opérationnel de missions d'intégration RH d'envergure dans le cadre de fusions-acquisitions. – Équilibre Social & RPS : Conception et déploiement de programmes de sensibilisation des Comités de Direction aux risques psychosociaux (RPS) et à la qualité de vie au travail. – Conseil aux Directions: Réalisation d'audits RH, managériaux et de communication pour une banque française ; intégration du plan d'action stratégique à 3 ans auprès du Top Management.

– Développement des Talents: Définition et mise en œuvre opérationnelle de politiques de recrutement, d'attraction des talents et création d'outils RH structurants. – Conseil auprès des dirigeants sur l'alignement des packages de rémunération globale dans le cadre de spin-offs.

– Cycle Complet des RH & Talents : Suivi et développement RH de plus de 200 cadres expatriés (entretiens RH individuels, People Reviews, gestion des parcours d'évolution professionnelle et des mobilités). – Déploiement des Processus RH : Pilotage complet du cycle annuel de révision salariale, refonte des politiques de part variable et intégration des processus dans le SIRH (HCM). – Partenariat Business Operations : Rôle de conseil opérationnel direct auprès des directions générales et opérationnelles pour adapter les ressources humaines aux objectifs business du Groupe.

– Processus de Performance : Élaboration et mise en œuvre d'outils de gestion des ressources humaines (référentiels de compétences, entretiens d'évaluation annuelle, structures salariales, procédures de révision salariale). – Rôle d'expert et de conseil auprès des Comités de Rémunération et des Comités de Direction d'un grand groupe bancaire (analyse de la rémunération globale des 40 principaux dirigeants).